一、 工程進度管理核心要點

1.1搭建進度管理機構(gòu)

一般情況下，工程項目投資建設(shè)方的工程部是進度管理的主要部門，有的企業(yè)會單設(shè)進度控制部管理工程進度，具體到每個項目則由項目經(jīng)理部代表企業(yè)具體落實進度管理工作;而工程監(jiān)理方、工程管理方及施工方則設(shè)置進度控制工程師崗，由專人負責工程進度的計劃核查、調(diào)整、反饋等工作。

1.2制定進度計劃

風電工程進度管理首先要制訂進度計劃。要充分收集相關(guān)資料，借鑒已有經(jīng)驗，使進度計劃完整、詳細、準確、可行。因一般工程建設(shè)周期較長，且各項信息隨著工程建設(shè)的進展而逐步豐富和明晰，故進度計劃不可能一步到位地制定出滿足操作要求的詳細計劃，而是分階段、分層次地制定，即制定分級計劃。目前工程計劃的分級尚沒有統(tǒng)一標準，一般從投資建設(shè)方、建設(shè)管理方、設(shè)計方及施工方的使用與控制角度，將進度計劃分為3級:①一級進度計劃主要顯示里程碑時間，其作用主要是供公司層面控制項目建設(shè)各大節(jié)點;②二級進度計劃主要顯示各個單位工程層次的工作及時間，其作用主要是便于項目公司及經(jīng)理部層面控制各單位工程的建設(shè)進度;③三級進度計劃則要細化到分部甚至分項工程層次，要能夠滿足控制操作層的要求。各級進度計劃均須經(jīng)上級部門或委托方、管理方的審核、確認，以保證其準確性和可行性，并滿足上一級進度計劃的要求。

二、風電工程進度管理主要影響因素

從已有的風電工程看，工程進度多滯后。相對于工程質(zhì)量、投資等目標的管理，對工程進度的管理顯得比較寬松。究其原因，客觀上主要是風電工程項目對外協(xié)調(diào)工作量大，主觀上則是投資建設(shè)公司內(nèi)部的體系、措施、方法尚需進一步改善。風電工程項目涉及方面多、占地面積大、線狀工程長，客觀上存在大量的對外協(xié)調(diào)工作。涉及方面主要是指風電工程的立項、可行性研究、設(shè)計、施工、竣工驗收均要經(jīng)各級政府的多個部門、各級電網(wǎng)公司審批、許可。而各級政府部門、電網(wǎng)公司對建設(shè)風電工程項目的積極性不同，支持的力度不同，能否盡快協(xié)調(diào)成功有較大的不確定性，也就影響項目的進展。我國風電工程項目多處于偏遠的西部、西北部及北部地區(qū)，當?shù)仉娋W(wǎng)建設(shè)相對滯后，風電工程項目距離電網(wǎng)接入點大多較遠。而將所發(fā)的電輸入當?shù)仉娋W(wǎng)才能回收效益，就需要建設(shè)較長的送出電力線路。高壓電力線路建設(shè)不僅塔基占地，而且需清理線路走廊，會出現(xiàn)跨越鐵路、公路、橋梁、河流、湖泊、廠礦等不確定性因素，協(xié)調(diào)這些事宜同樣影響工作進度。主觀方面就是要盡快改善投資建設(shè)公司內(nèi)部對工程進度管理的體系、措施和方法等。在分析、認清客觀難點的同時，應(yīng)更多地分析自身的不足，以自我改善來推動進度管理效果的提高。

三、風電工程項目進度管理方法

3.1目的及原則

為了更大程度地做到對風電工程項目建設(shè)進度管理的科學化、規(guī)范化、制度化、程序化，以使風電工程項目建設(shè)進度處于有效的控制狀態(tài)，做到在保質(zhì)保量的前提下，盡快完成風電工程項目的建設(shè)，從而最大程度地保證投資建設(shè)公司的項目建設(shè)效益。針對風電工程及其投資建設(shè)公司的特點，吸取同類工程項目的經(jīng)驗教訓，借鑒其他行業(yè)的成功做法，本著先易后難、由簡到繁、先粗后細、由大到小的管理原則與步驟進行進度管理。

3.4實施

各級進度計劃的編制人為相應(yīng)的實施人。在三級進度計劃的實施過程中，應(yīng)根據(jù)項目建設(shè)需要，再分解、細化編制月進度計劃或周進度計劃，以增強其可操作性，保證三級進度計劃的完成。各項目經(jīng)理部、監(jiān)(管)理部應(yīng)將批準的進度計劃粘貼、展示于辦公區(qū)墻上，所展示的進度計劃應(yīng)完整、準確、清晰、美觀、大方。若進度計劃進行調(diào)整，所展示的進度計劃也應(yīng)及時更新為最新調(diào)整后的。投資建設(shè)公司項目經(jīng)理部須要求監(jiān)(管)理單位匯總各承包單位的進度計劃，督促、檢查實施。出現(xiàn)進度滯后情況時，需研究、采取適當?shù)拇胧┫?、減少不利因素對項目順利進展的影響，最大程度地保證項目按期竣工。