一、引言
合同能源管理，又稱“EPC”，即“Energy Performance Contracting”，它是發(fā)達國家普遍采用并推行的一種十分新穎的市場化程度非常高的節(jié)能機制。EPC的本質(zhì)就是通過減少能源費用的支出，從而達到降低能源成本目的的一種業(yè)務(wù)。這樣的一種節(jié)能投資方式可以讓客戶的設(shè)備達到升級換代的目的，但使用的卻是客戶未來的收益，從而能夠降低客戶工廠的運營成本。節(jié)能服務(wù)公司為客戶提供全面的節(jié)能服務(wù)，這種服務(wù)并不是對某一種產(chǎn)品或者技術(shù)的推銷，而是減少能源支出成本的新型的管理手段或者方式。當客戶見識到節(jié)能服務(wù)公司能夠為其帶來效益之后，此時，節(jié)能服務(wù)公司才會與客戶分享節(jié)能之后的效益成果，從而達到雙贏的目的。當然，合同能源管理項目也存在著一定的風(fēng)險性，因此，也有必要對合同能源管理的效益進行切實的評價。
二、合同能源管理項目存在的風(fēng)險
(一)合同能源管理項目的可行性風(fēng)險
節(jié)能服務(wù)公司（英文簡稱“EMCO”，或者“ESCO”）在和使用能源的客戶對節(jié)能可能產(chǎn)生的效益進行預(yù)期分析的時候，可能并不能完全掌握該節(jié)能服務(wù)項目的預(yù)期收益情況，因此，就會產(chǎn)生預(yù)期收益和未來實現(xiàn)的收益出現(xiàn)不一致的情況。如果出現(xiàn)這種情況，而且未來實現(xiàn)的收益小于，甚至大大低于預(yù)期收益目標，那么，這就是能源管理項目的可行性風(fēng)險。這樣的風(fēng)險在任何一個合同能源管理項目中都不能夠避免。EMSO需要做的就是盡可能的作出精確地預(yù)期收益判斷，以此讓自身所承擔(dān)的風(fēng)險降低到最小的程度。
(二)合同能源管理項目的客戶風(fēng)險
所謂的客戶風(fēng)險，指的就是在合同能源管理項目過程中，因為使用能源的客戶方面的原因?qū)е马椖棵媾R失敗的風(fēng)險。合同能源管理雖然在當下的發(fā)展趨勢很快，但并不代表市場上已經(jīng)認可了這種模式，有的客戶可能僅僅是抱著試試看的態(tài)度，自身對于節(jié)能缺乏足夠的重視，因此，在ESCO在施行項目的時候，也許并不能得到客戶的親密支持。合同能源管理對客戶的要求是比較嚴格的，客戶應(yīng)當具備良好的經(jīng)濟實力，而且客戶在未來一段時間應(yīng)當具有穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，以防止因為客戶自身的不穩(wěn)定導(dǎo)致合同管理項目的失敗。防范此種風(fēng)險需要對客戶進行全面的盡職調(diào)查，以期全面了解客戶的信息，如工商信息、法人治理結(jié)構(gòu)、盈利模式、歷史沿革、財務(wù)狀況等。
(三)合同能源管理項目的融資風(fēng)險
融資是指資金的供給者和需求者之間，通過一定的交易方式，進行資金融通的經(jīng)濟活動。合同能源管理項目的融資指的就是ESCO由于缺少資金，需要取得資金進行節(jié)能項目開展的經(jīng)濟活動。在進行資金募集的過程中，可能會因為ESCO融資能力欠缺，導(dǎo)致在項目開展中資金鏈條斷裂，導(dǎo)致失敗的情形。這就要求ESCO進行自我調(diào)整，一是在內(nèi)部運營方面，提高自身的資金供給能力，才能保證具有相當?shù)娜谫Y能力；二是可以同各方面的主體保持密切的聯(lián)系，如銀行、保險公司、技術(shù)開發(fā)商、供應(yīng)商等，通過分享投資利益提高融資能力。
(四)合同能源管理項目中節(jié)能量不穩(wěn)定的風(fēng)險
節(jié)能量風(fēng)險一般是因為ESMO未與客戶就節(jié)能監(jiān)測和測量進行明確的約定，從而在實操過程中發(fā)生爭議。這種風(fēng)險比較常見，但也可以通過一定的方式降低這種風(fēng)險。一是明確具體的節(jié)能量標準，確定客戶原來的能源使用量，再根據(jù)可能達到的目標進行最為精確地設(shè)定；二是在具體的監(jiān)測過程中，可以邀請第三方監(jiān)測結(jié)構(gòu)加入，從而避免爭議。
(五)合同能源管理項目中的市場風(fēng)險
以內(nèi)使用能源的客戶其業(yè)務(wù)的市場變化瞬息萬變，或者因為能源價格的不穩(wěn)定，以至于節(jié)能的利潤大幅萎縮，導(dǎo)致預(yù)期收益顯著降低，而導(dǎo)致失敗。任何商業(yè)運作均存在一定的風(fēng)險，而合同能源管理項目的風(fēng)險出現(xiàn)的概率雖然比較小，但是同時具有不可預(yù)測性，難以避免的特征。因此，ESCO應(yīng)當注重風(fēng)險的轉(zhuǎn)移，如通過投融資將風(fēng)險合理分擔(dān)出去，或者在項目開始的時候，即確定所使用的能源出現(xiàn)的最低價格，將最低價格考慮進項目風(fēng)險評估過程中，從而在項目定價時就將風(fēng)險考慮在內(nèi)，使風(fēng)險的最小化。
合同能源管理，又稱“EPC”，即“Energy Performance Contracting”，它是發(fā)達國家普遍采用并推行的一種十分新穎的市場化程度非常高的節(jié)能機制。EPC的本質(zhì)就是通過減少能源費用的支出，從而達到降低能源成本目的的一種業(yè)務(wù)。這樣的一種節(jié)能投資方式可以讓客戶的設(shè)備達到升級換代的目的，但使用的卻是客戶未來的收益，從而能夠降低客戶工廠的運營成本。節(jié)能服務(wù)公司為客戶提供全面的節(jié)能服務(wù)，這種服務(wù)并不是對某一種產(chǎn)品或者技術(shù)的推銷，而是減少能源支出成本的新型的管理手段或者方式。當客戶見識到節(jié)能服務(wù)公司能夠為其帶來效益之后，此時，節(jié)能服務(wù)公司才會與客戶分享節(jié)能之后的效益成果，從而達到雙贏的目的。當然，合同能源管理項目也存在著一定的風(fēng)險性，因此，也有必要對合同能源管理的效益進行切實的評價。
二、合同能源管理項目存在的風(fēng)險
(一)合同能源管理項目的可行性風(fēng)險
節(jié)能服務(wù)公司（英文簡稱“EMCO”，或者“ESCO”）在和使用能源的客戶對節(jié)能可能產(chǎn)生的效益進行預(yù)期分析的時候，可能并不能完全掌握該節(jié)能服務(wù)項目的預(yù)期收益情況，因此，就會產(chǎn)生預(yù)期收益和未來實現(xiàn)的收益出現(xiàn)不一致的情況。如果出現(xiàn)這種情況，而且未來實現(xiàn)的收益小于，甚至大大低于預(yù)期收益目標，那么，這就是能源管理項目的可行性風(fēng)險。這樣的風(fēng)險在任何一個合同能源管理項目中都不能夠避免。EMSO需要做的就是盡可能的作出精確地預(yù)期收益判斷，以此讓自身所承擔(dān)的風(fēng)險降低到最小的程度。
(二)合同能源管理項目的客戶風(fēng)險
所謂的客戶風(fēng)險，指的就是在合同能源管理項目過程中，因為使用能源的客戶方面的原因?qū)е马椖棵媾R失敗的風(fēng)險。合同能源管理雖然在當下的發(fā)展趨勢很快，但并不代表市場上已經(jīng)認可了這種模式，有的客戶可能僅僅是抱著試試看的態(tài)度，自身對于節(jié)能缺乏足夠的重視，因此，在ESCO在施行項目的時候，也許并不能得到客戶的親密支持。合同能源管理對客戶的要求是比較嚴格的，客戶應(yīng)當具備良好的經(jīng)濟實力，而且客戶在未來一段時間應(yīng)當具有穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，以防止因為客戶自身的不穩(wěn)定導(dǎo)致合同管理項目的失敗。防范此種風(fēng)險需要對客戶進行全面的盡職調(diào)查，以期全面了解客戶的信息，如工商信息、法人治理結(jié)構(gòu)、盈利模式、歷史沿革、財務(wù)狀況等。
(三)合同能源管理項目的融資風(fēng)險
融資是指資金的供給者和需求者之間，通過一定的交易方式，進行資金融通的經(jīng)濟活動。合同能源管理項目的融資指的就是ESCO由于缺少資金，需要取得資金進行節(jié)能項目開展的經(jīng)濟活動。在進行資金募集的過程中，可能會因為ESCO融資能力欠缺，導(dǎo)致在項目開展中資金鏈條斷裂，導(dǎo)致失敗的情形。這就要求ESCO進行自我調(diào)整，一是在內(nèi)部運營方面，提高自身的資金供給能力，才能保證具有相當?shù)娜谫Y能力；二是可以同各方面的主體保持密切的聯(lián)系，如銀行、保險公司、技術(shù)開發(fā)商、供應(yīng)商等，通過分享投資利益提高融資能力。
(四)合同能源管理項目中節(jié)能量不穩(wěn)定的風(fēng)險
節(jié)能量風(fēng)險一般是因為ESMO未與客戶就節(jié)能監(jiān)測和測量進行明確的約定，從而在實操過程中發(fā)生爭議。這種風(fēng)險比較常見，但也可以通過一定的方式降低這種風(fēng)險。一是明確具體的節(jié)能量標準，確定客戶原來的能源使用量，再根據(jù)可能達到的目標進行最為精確地設(shè)定；二是在具體的監(jiān)測過程中，可以邀請第三方監(jiān)測結(jié)構(gòu)加入，從而避免爭議。
(五)合同能源管理項目中的市場風(fēng)險
以內(nèi)使用能源的客戶其業(yè)務(wù)的市場變化瞬息萬變，或者因為能源價格的不穩(wěn)定，以至于節(jié)能的利潤大幅萎縮，導(dǎo)致預(yù)期收益顯著降低，而導(dǎo)致失敗。任何商業(yè)運作均存在一定的風(fēng)險，而合同能源管理項目的風(fēng)險出現(xiàn)的概率雖然比較小，但是同時具有不可預(yù)測性，難以避免的特征。因此，ESCO應(yīng)當注重風(fēng)險的轉(zhuǎn)移，如通過投融資將風(fēng)險合理分擔(dān)出去，或者在項目開始的時候，即確定所使用的能源出現(xiàn)的最低價格，將最低價格考慮進項目風(fēng)險評估過程中，從而在項目定價時就將風(fēng)險考慮在內(nèi)，使風(fēng)險的最小化。
