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專訪李書福:汽車和吉利汽車的未來十年

   2016-01-12 第一電動網(wǎng) 3810
核心提示:吉利集團董事長李書福認為,按照現(xiàn)在技術(shù)路線發(fā)展,十年后汽車自動駕駛將成為標配;電動化、輕量化的程度將大幅提升;汽車共享也是發(fā)展趨勢,

吉利集團董事長李書福認為,按照現(xiàn)在技術(shù)路線發(fā)展,十年后汽車自動駕駛將成為標配;電動化、輕量化的程度將大幅提升;汽車共享也是發(fā)展趨勢,但與智能化水平、基礎(chǔ)設(shè)施、能源等相關(guān),充滿變數(shù)。

十年后的汽車將是什么樣?消費者的想象天馬行空,車企領(lǐng)頭人的預(yù)測則兼顧前瞻性和可行性。

近日,第一電動網(wǎng)在吉利集團杭州總部專訪了吉利集團董事長李書福。汽車向電動化、輕量化、智能化迅速變革,對吉利而言,也是挑戰(zhàn)。李書福坦言,吉利必須在體量不斷增加的同時,靈活性、應(yīng)對市場變化的能力不要減弱。其中最為重要的,是對未來世界的研究、判斷。

電動化、輕量化、智能化將大幅提升

在未來汽車發(fā)展的趨勢中,人必稱電動化。但一般人指的是驅(qū)動系統(tǒng)的電動化。李書福也認同總體趨勢,“汽車電動化的速度每年以10%、15%甚至20%的速度在提高”。

“十年后的今天,汽車電動化從水平可能從5%變成90%以上。”

但他談得更多的是驅(qū)動系統(tǒng)之外的電動化。門窗、方向盤、剎車現(xiàn)在基本上都是電動的。

至于汽車的輕量化,李書福也給出了較為精確的預(yù)測,“新一代的汽車比起老一代的汽車,按照10%到15%的輕量化速度在前進。十年常規(guī)來講是三代車,能夠減輕30%到45%。”

十年以后的汽車自動駕駛是成為標配了

至于智能化,李書福說,“大家有不同的理念,比方說車聯(lián)網(wǎng)這肯定是個方向,但車聯(lián)網(wǎng)是個什么樣的網(wǎng)?現(xiàn)在也不能給定論。”對于現(xiàn)在媒體熱衷討論的自動駕駛,李書福說,“按照現(xiàn)在這個技術(shù)路線發(fā)展的話,。”但他強調(diào),自動駕駛并不能迅速實現(xiàn),還要和現(xiàn)有的法律、路況和人們的常規(guī)駕駛需求銜接。

汽車共享變數(shù)眾多

受專車和P2P 租車等新興用車形式的影響,汽車共享也成為行業(yè)熱點。吉利也在這一領(lǐng)域較早開始探索。

吉利與康迪科技集團合資的康迪電動汽車公司,發(fā)起了電動汽車分時租賃“微公交”項目,至今電動汽車保有量已經(jīng)超過萬輛。此外,2015年吉利專門成立了科技公司杭州優(yōu)行,開發(fā)了曹操專車軟件,專注于公商務(wù)精英的車輛共享出行。

李書福表示,“汽車共享大家都在探索,我們已經(jīng)認識到汽車共享的一個發(fā)展趨勢,在這個方面也是做的不錯。”他強調(diào),汽車共享與汽車的智能化水平、基礎(chǔ)設(shè)施、能源等因素都有很多微妙關(guān)系,充滿變數(shù)。他舉例說,如果智能化的水平、車聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度很快,汽車共享發(fā)展的速度就會加快;如果公共交通極大改善,完全可以使人們不需要擁有一輛汽車,那么共享的速度也會加快。

未來十年的變革中,汽車不僅是形態(tài),而且全產(chǎn)業(yè)鏈都將發(fā)生變化。李書福說,“這個行業(yè)一百多年前誕生到今天,汽車產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、消費習慣、基礎(chǔ)設(shè)施各方面都發(fā)生了改變。”今后的變化也將在這各個方面展開。

“這個世界上將會誕生幾個以新能源汽車、智能化汽車為代表的汽車公司。”

在這樣的變革浪潮中,李書福預(yù)測,電動車汽車的消費比例會不斷增加,傳統(tǒng)汽車公司可能會發(fā)生一些重組和整合。

預(yù)測未來最重要

未來十年的汽車將發(fā)生劇烈變化,作為第一家民營汽車企業(yè)的吉利,當初船小好調(diào)頭,但如今是年營業(yè)額數(shù)百億的大企業(yè),如何應(yīng)對變局?

“一個企業(yè)從誕生到關(guān)門,這是一個必然規(guī)律,世界上沒有一個企業(yè)永遠不關(guān)門的。”李書福說,“吉利也一樣,總有一天是要關(guān)門的。”他表示,關(guān)鍵是怎么能夠在體量不斷增加之后,靈活性、應(yīng)對市場變化的能力不要減弱。

“我們當然希望能夠保持當年的銳氣和靈活性,但事實上是不可能的,因為規(guī)模不斷增加,我的年齡也在不斷增加,所以要靠企業(yè)的文化、制度,培養(yǎng)下一代的能力,持續(xù)地改變,提升企業(yè)綜合競爭能力。”

但在企業(yè)文化和管理制度之前,有更重要的因素。李書福稱,市場環(huán)境變化太大,變化太快。汽車公司要把變化都研究透,才能做正確的決策。“如果你不搞明白的話,決策就是錯的。錯誤決策的影響不是一年兩年,而是五年、八年、十年。在這種情況下,什么制度、文化有啥用啊?所以難就難在對于未來世界的研究、判斷。”

李書福說,“我的大量時間都在研究世界,看看這個世界怎么變,這是第一重要的。”他舉例說,“現(xiàn)在不是很多人說傳統(tǒng)汽車公司會沒有了,都是互聯(lián)網(wǎng)公司生產(chǎn)汽車了,這真要發(fā)生?還是預(yù)測而已?我得研究。我到今天是不相信的,也許明天就相信了。”

 
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