在中國，化工行業(yè)在工業(yè)領(lǐng)域多個指標均居首位，在整個國民經(jīng)濟中也占據(jù)著極其重要的地位。但是如此重要的行業(yè)，在行業(yè)信息化方面卻發(fā)展緩慢，鮮有真正實現(xiàn)企業(yè)管理及經(jīng)營信息化的企業(yè)，而真正與外界實現(xiàn)信息資源共享互動的企業(yè)更是鳳毛麟角。
導(dǎo)致眾多化工企業(yè)信息化建設(shè)慢步發(fā)展的原因，則與化工行業(yè)的行業(yè)特點密切相關(guān)的。繁多的產(chǎn)品種類、復(fù)雜的生產(chǎn)管理流程、原料成本和用料的標準控制等等都是化工行業(yè)信息化過程中著重考慮的因素。針對化工行業(yè)的特殊特點，結(jié)合化工企業(yè)的不同信息化需求，偉峰提出了偉峰OA管理平臺在化工行業(yè)完整的應(yīng)用解決方案。通過各個模塊的協(xié)同運作將企業(yè)的采購、銷售、財務(wù)、人事、行政辦公等所有管理活動整合在一個統(tǒng)一的信息平臺上操作，實現(xiàn)了企業(yè)信息資源的共享和數(shù)據(jù)的無縫對接，從而降低了企業(yè)的運營成本，縮短了生產(chǎn)周期，提高了管理效率，最終實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
行業(yè)特點
作為工業(yè)之首的化工行業(yè)具有的能源消耗大、廢棄物多、技術(shù)創(chuàng)新快、發(fā)展?jié)摿Υ蟮泉毺匦裕绊懫鋬?yōu)劣勢明顯分化。生產(chǎn)產(chǎn)量基數(shù)較大，生產(chǎn)成本相對較低，市場潛力大等優(yōu)勢與生產(chǎn)技術(shù)相對落后，資金實力不足，科研創(chuàng)新能力弱等劣勢使化工行業(yè)一直跛腳發(fā)展。偉峰對化工行業(yè)獨特特點做出歸納：
1：化工行業(yè)的產(chǎn)品種類繁多，原料應(yīng)用多而復(fù)雜，且具有有毒、危險等特性，這就要求企業(yè)對原料和產(chǎn)品要進行嚴格和完全安全地管理。
2：化工行業(yè)還有許多特定的產(chǎn)品特性參數(shù)。這在管理上就要求詳細準確。
3：化工行業(yè)屬于流程型行業(yè)，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)直接相互依存?？梢哉f化工產(chǎn)品生產(chǎn)管理流程相當(dāng)復(fù)雜。
4：流程工業(yè)存在著周期性全局停工檢修程序。檢修質(zhì)量及內(nèi)容決定了生產(chǎn)裝置的運行狀態(tài)。形成優(yōu)化調(diào)度，它對生產(chǎn)安全、經(jīng)濟運行起著重要作用。
5： 化工行業(yè)的固定資產(chǎn)管理相當(dāng)復(fù)雜，實施動態(tài)管理固定資產(chǎn)就至關(guān)重要。
應(yīng)用范圍
以偉峰OA為基礎(chǔ)，針對化工行業(yè)的行業(yè)特點，結(jié)合化工企業(yè)的具體需求，形成了基于偉峰OA管理平臺的化工行業(yè)應(yīng)用解決方案。由于偉峰OA辦公自動化系統(tǒng)是解決方案的核心部分，主要作用是把總部和各分支機構(gòu)、各管理層與個員工連接起來進行統(tǒng)一管理，以系統(tǒng)手段規(guī)范整個企業(yè)/公司的運作。各級領(lǐng)導(dǎo)均可以在任意一點掌控全局，監(jiān)控運作，從而達到提升管理、防范風(fēng)險的目的；同時利用CTOA作為信息化平臺，使各種信息數(shù)據(jù)能共享使用，減少信息孤島，充分發(fā)揮信息化帶來的實際作用。
1. 大型集團企業(yè)
本身具有很好的網(wǎng)絡(luò)硬件實施情況，已實施各種分銷、財務(wù)、客戶管理系統(tǒng)，但集團總部、分部、各部門不能在統(tǒng)一的信息平臺上運作，總部無法掌控整個集團的運作，無法全面地實現(xiàn)信息資源分析、決策和傳遞，下屬部門或員工無法實時互相溝通、協(xié)同上級工作。
偉峰OA化工行業(yè)解決方案基于INTERNET技術(shù)，可實現(xiàn)企業(yè)全球性辦公和移動辦公，結(jié)合企業(yè)信息門戶，通過流程將信息帶進帶出完美地解決集團型企業(yè)存在的問題。
2. 中小型化工企業(yè)
部分實現(xiàn)了辦公自動化，有些還是進行手工操作，由于手工操作出錯率較高，經(jīng)常會造成帳面與實際不符、業(yè)務(wù)流程滯后、信息不能高效傳遞等情況。
偉峰OA化工行業(yè)解決方案包括協(xié)作OA管理、人事管理、客戶管理、工作流程管理、項目管理、資產(chǎn)產(chǎn)品管理、采購管理等模塊。實現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)流程中對成本及費用的控制和反饋，實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程物流、信息流及資金流的監(jiān)控，使財務(wù)、銷售、庫存、采購、項目、計劃、成本等集成管理，從根本上解決了中小企業(yè)中存在的問題。
導(dǎo)致眾多化工企業(yè)信息化建設(shè)慢步發(fā)展的原因，則與化工行業(yè)的行業(yè)特點密切相關(guān)的。繁多的產(chǎn)品種類、復(fù)雜的生產(chǎn)管理流程、原料成本和用料的標準控制等等都是化工行業(yè)信息化過程中著重考慮的因素。針對化工行業(yè)的特殊特點，結(jié)合化工企業(yè)的不同信息化需求，偉峰提出了偉峰OA管理平臺在化工行業(yè)完整的應(yīng)用解決方案。通過各個模塊的協(xié)同運作將企業(yè)的采購、銷售、財務(wù)、人事、行政辦公等所有管理活動整合在一個統(tǒng)一的信息平臺上操作，實現(xiàn)了企業(yè)信息資源的共享和數(shù)據(jù)的無縫對接，從而降低了企業(yè)的運營成本，縮短了生產(chǎn)周期，提高了管理效率，最終實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
行業(yè)特點
作為工業(yè)之首的化工行業(yè)具有的能源消耗大、廢棄物多、技術(shù)創(chuàng)新快、發(fā)展?jié)摿Υ蟮泉毺匦裕绊懫鋬?yōu)劣勢明顯分化。生產(chǎn)產(chǎn)量基數(shù)較大，生產(chǎn)成本相對較低，市場潛力大等優(yōu)勢與生產(chǎn)技術(shù)相對落后，資金實力不足，科研創(chuàng)新能力弱等劣勢使化工行業(yè)一直跛腳發(fā)展。偉峰對化工行業(yè)獨特特點做出歸納：
1：化工行業(yè)的產(chǎn)品種類繁多，原料應(yīng)用多而復(fù)雜，且具有有毒、危險等特性，這就要求企業(yè)對原料和產(chǎn)品要進行嚴格和完全安全地管理。
2：化工行業(yè)還有許多特定的產(chǎn)品特性參數(shù)。這在管理上就要求詳細準確。
3：化工行業(yè)屬于流程型行業(yè)，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)直接相互依存?？梢哉f化工產(chǎn)品生產(chǎn)管理流程相當(dāng)復(fù)雜。
4：流程工業(yè)存在著周期性全局停工檢修程序。檢修質(zhì)量及內(nèi)容決定了生產(chǎn)裝置的運行狀態(tài)。形成優(yōu)化調(diào)度，它對生產(chǎn)安全、經(jīng)濟運行起著重要作用。
5： 化工行業(yè)的固定資產(chǎn)管理相當(dāng)復(fù)雜，實施動態(tài)管理固定資產(chǎn)就至關(guān)重要。
應(yīng)用范圍
以偉峰OA為基礎(chǔ)，針對化工行業(yè)的行業(yè)特點，結(jié)合化工企業(yè)的具體需求，形成了基于偉峰OA管理平臺的化工行業(yè)應(yīng)用解決方案。由于偉峰OA辦公自動化系統(tǒng)是解決方案的核心部分，主要作用是把總部和各分支機構(gòu)、各管理層與個員工連接起來進行統(tǒng)一管理，以系統(tǒng)手段規(guī)范整個企業(yè)/公司的運作。各級領(lǐng)導(dǎo)均可以在任意一點掌控全局，監(jiān)控運作，從而達到提升管理、防范風(fēng)險的目的；同時利用CTOA作為信息化平臺，使各種信息數(shù)據(jù)能共享使用，減少信息孤島，充分發(fā)揮信息化帶來的實際作用。
1. 大型集團企業(yè)
本身具有很好的網(wǎng)絡(luò)硬件實施情況，已實施各種分銷、財務(wù)、客戶管理系統(tǒng)，但集團總部、分部、各部門不能在統(tǒng)一的信息平臺上運作，總部無法掌控整個集團的運作，無法全面地實現(xiàn)信息資源分析、決策和傳遞，下屬部門或員工無法實時互相溝通、協(xié)同上級工作。
偉峰OA化工行業(yè)解決方案基于INTERNET技術(shù)，可實現(xiàn)企業(yè)全球性辦公和移動辦公，結(jié)合企業(yè)信息門戶，通過流程將信息帶進帶出完美地解決集團型企業(yè)存在的問題。
2. 中小型化工企業(yè)
部分實現(xiàn)了辦公自動化，有些還是進行手工操作，由于手工操作出錯率較高，經(jīng)常會造成帳面與實際不符、業(yè)務(wù)流程滯后、信息不能高效傳遞等情況。
偉峰OA化工行業(yè)解決方案包括協(xié)作OA管理、人事管理、客戶管理、工作流程管理、項目管理、資產(chǎn)產(chǎn)品管理、采購管理等模塊。實現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)流程中對成本及費用的控制和反饋，實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程物流、信息流及資金流的監(jiān)控，使財務(wù)、銷售、庫存、采購、項目、計劃、成本等集成管理，從根本上解決了中小企業(yè)中存在的問題。
