云南網(wǎng)訊（記者 李曉燕 實習記者 李承韓 實習生 段芃）“過去感情留人，現(xiàn)在是待遇留人，待遇不好，企業(yè)員工流失就特別大。”薪酬待遇這個“檻兒”，在耿家盛看來，成為企業(yè)能否留住員工的關(guān)鍵問題。

一線職工最需要解決待遇平等問題

“現(xiàn)在的年輕人，進單位不久就面臨著結(jié)婚成家的問題，待遇不解決，住房不解決，企業(yè)就留不住人。”在云南冶金工作數(shù)十年，耿家盛從車工到高級技工，再到全國勞模，一線工人心里想什么，缺什么，他都一清二楚。

“這兩年機械制造業(yè)處于低迷狀態(tài)，我們工資待遇相當?shù)?。一個技術(shù)嫻熟的工人每天工作12小時，工資就三四千，也沒什么福利。”耿家盛說，在企業(yè)內(nèi)部一直將“干部”與“工人”劃清界限，在待遇方面工人都競爭不過干部；另一方面，近兩年來一些國有企業(yè)待遇競爭不過私企和外資企業(yè)，導致一些技術(shù)能力強的工人流失，前景堪憂。

“希望政府能對企業(yè)進行一些補貼，企業(yè)培養(yǎng)了人才，政府予以補貼，也讓企業(yè)能留住人。”在16日的“工人做客云南日報編輯部”座談會上，耿家盛希望媒體能“深入基層，走進企業(yè)，了解企業(yè)發(fā)展狀況以及面臨的困難”。耿家盛說，許多農(nóng)民工、工人長期在一線工作，只有深入基層一線，才有可能對他們的工作環(huán)境有完整的了解。

通過改革與培訓讓職工老有所依

無論是薪資、住房還是保險，都是“老有所依”的重要環(huán)節(jié)。耿家盛建議，推行事業(yè)單位聘任制，打破“白領(lǐng)”勞動力市場與“藍領(lǐng)”勞動力市場之間的制度性差別，為技術(shù)工人創(chuàng)造一個相對公平的工作環(huán)境。

此外，創(chuàng)造良好的業(yè)務培訓平臺，對增強技術(shù)工人的競爭力、提升機能及事業(yè)發(fā)展都有極大幫助。耿家盛建議，發(fā)動行業(yè)協(xié)會組織培訓，由行業(yè)協(xié)會在掌握了企業(yè)的基本情況后，制定規(guī)劃組織培訓，既能滿足企業(yè)的需求，又能避免在對技術(shù)工人的培訓上的盲目性，有的放矢。

政府如何補貼企業(yè)，耿家盛想的更詳細：取得國家職業(yè)資格三級的技師，每月補貼不少于200元；取得二級資格證的技師，每月補助不少于500元；取得一級資格證的技師，每月補貼不少于800元。
   
“我相信，技術(shù)工人的時代一定會到來。”耿家盛說，短期時間是無法培訓出高級技師來的，高級技工在市場上依然是個“熱餑餑”，通過企業(yè)改革與員工素質(zhì)的提升，讓職工有安全感、幸福感，讓員工在職業(yè)技術(shù)上有所發(fā)展，才能真正實現(xiàn)職工“老有所依”。