本報記者 沈強

　　和許多北歐人一樣，唐瑪勒（JensTommerup）的英語發(fā)音帶有濃重的口音，重音節(jié)一個連著一個，仿佛是在刻意強調(diào)著什么。

　　唐瑪勒2009年加入維斯塔斯（Vestas）這家全球最大的風(fēng)能解決方案供應(yīng)商，擔(dān)任維斯塔斯中國公司總裁。此前，他已經(jīng)在華工作了12年。他曾任丹麥工業(yè)涂料制造商赫普集團與招商局國際有限公司的合資企業(yè)的首席執(zhí)行官，負責(zé)在中國市場的運營管理。在唐瑪勒的簡介上，記者看到他曾在大客戶管理、技術(shù)服務(wù)和與利益相關(guān)方的合作方面提出過許多新理念。然而這位職業(yè)經(jīng)理人最吸引記者的地方在于他比其他人多一樣資歷――擁有船長證書。

　　顯然，唐瑪勒今天正在駕馭的是一條速度很快、體積不小的大船。記者在維斯塔斯2010年年報中看到，維斯塔斯中國公司去年新增裝機容量達到857兆瓦，全年新增訂單占公司全球業(yè)務(wù)的12%，中國已經(jīng)成為維斯塔斯全球第二大的新增裝機市場。同時，維斯塔斯中國公司還有兩個領(lǐng)先于集團的好成績：中國的風(fēng)機在運營中的生產(chǎn)因素損失低于集團平均水平，而工作安全方面的表現(xiàn)又高于集團平均水平。

　　在中國新能源的巨大商海中駕馭一艘風(fēng)能巨輪，或許并不輕松。能夠快速并穩(wěn)健前行的秘密在哪里？唐瑪勒告訴記者，他總結(jié)了3個支柱：安全與質(zhì)量、伙伴關(guān)系、風(fēng)電科技。

　　風(fēng)機并非越大越好

　　記者：船長執(zhí)照意味著您擁有管理團隊方面的獨特優(yōu)勢，或許還說明您在風(fēng)、海洋、氣候等方面比常人更加敏感，是不是這些因素促使了維斯塔斯選擇您來擔(dān)任中國公司的總裁？

　　唐瑪勒：為什么選我，還是應(yīng)該問我的老板。（笑）迄今為止，我已經(jīng)擁有了在中國12年的工作經(jīng)驗，但我發(fā)現(xiàn)，在中國的時間越長我就覺得對中國的了解越少。就我個人來講，我對風(fēng)能產(chǎn)業(yè)是非常有熱情的，這個產(chǎn)業(yè)太朝氣蓬勃了。中國目前在風(fēng)能領(lǐng)域的快速增長過程，我在別的產(chǎn)業(yè)也曾經(jīng)歷過，但我覺得風(fēng)能發(fā)展會更快。

　　我個人對于安全是尤為重視的，我在船運、海上大概有10年的經(jīng)驗。在商業(yè)領(lǐng)域，安全這個概念在30年前出現(xiàn)，現(xiàn)在則已經(jīng)是比較普遍的理念了。

　　記者：維斯塔斯公司2010年的年報中強調(diào)了一個很重要的概念就是“可持續(xù)發(fā)展”，您也特別強調(diào)安全的理念，您是如何理解風(fēng)電領(lǐng)域里的可持續(xù)發(fā)展的？

　　唐瑪勒：我對可持續(xù)發(fā)展的理解，基本可以詮釋為三大支柱，

　　即安全與質(zhì)量、伙伴關(guān)系的建立和授予，還有風(fēng)電科技的發(fā)展。

　　維斯塔斯在安全方面的指標(biāo)是以每100萬小時有幾起安全事故來衡量的。和維斯塔斯全球其他市場國家相比，維斯塔斯中國的工傷記錄要比全球平均水平還低一些。而對于風(fēng)電行業(yè)來講，安全問題不僅僅只限于廠家的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我們還要關(guān)注客戶、承包商、供應(yīng)商等多方面的安全，這些對我們維持安全指標(biāo)就提出了更多的挑戰(zhàn)。

　　我們在中國安裝的第一批風(fēng)機今年進入了第25個年頭，目前這些風(fēng)機還在非常良好地運轉(zhuǎn)，很多主要部件都沒有更換過。這說明風(fēng)機設(shè)計超過20年的生命周期是沒有問題的。我們在北京有一個風(fēng)機監(jiān)測中心，可以對中國安裝的所有風(fēng)機進行監(jiān)控，并把這些數(shù)據(jù)和全球風(fēng)機數(shù)據(jù)進行比對，從而看出中國的風(fēng)機運行情況。監(jiān)測結(jié)果表明，維斯塔斯在中國的風(fēng)機和全球的其他風(fēng)機比起來一點都不遜色，甚至中國做得要更好一些。目前我們在中國運營的風(fēng)機已經(jīng)達到了3000兆瓦，這是非常好的成績。

　　在伙伴關(guān)系的建立方面，我們的主要目標(biāo)之一是要拓展合作伙伴隊伍，主要是擴大新客戶的基礎(chǔ)，而不僅限于國內(nèi)的大電力公司。這些新客戶很多都是剛剛進入風(fēng)能行業(yè)，沒有專門的技術(shù)團隊，也沒有豐富的風(fēng)能領(lǐng)域經(jīng)驗，所以我們的合作伙伴關(guān)系會在更廣闊的平臺上得以拓展，這些將為我們帶來更多的機遇。

　　去年，我們通過與國內(nèi)伙伴的合作，對電網(wǎng)方面展開了研究。這樣的合作，說明維斯塔斯愿意并希望把相關(guān)經(jīng)驗同中國業(yè)界的合作伙伴以及利益相關(guān)方進行分享。同時我們還和眾多的大學(xué)加強了合作，希望找到合適的人才。在中國，培養(yǎng)本土人才來解決本地問題非常重要。

　　從風(fēng)電科技方面看，維斯塔斯是全球最大的風(fēng)機廠商，因此在全球范圍內(nèi)引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展趨勢非常重要，我們也一直積極參與很多問題的探討。比如，我們并不是認為風(fēng)機越大就是越好。

　　年報顯示，從2006年到2010年，維斯塔斯的年均增長率是60%。這個數(shù)字和中國的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度比并不高，但是從可持續(xù)發(fā)展角度來看，我們認為60%是一個合理的增長比率。雖然作為一家公司來講，產(chǎn)品一定是要賣出越多越好，但我們認為，品牌價值、質(zhì)量以及安全是我們尤為重視的因素。

　　度電成本最優(yōu)化

　　記者：現(xiàn)在市場上有一些客戶可能會更喜歡大尺寸、大功率的風(fēng)機。盡管維斯塔斯在不斷研發(fā)出大型風(fēng)機，但我們也知道其實很多風(fēng)電廠商的主流產(chǎn)品的規(guī)模也就是2兆瓦左右，面對這樣的客戶需求，您會如何去衡量？

　　唐瑪勒：從歷史上看，我們在中國市場已經(jīng)有V52、V60、V80、V90等風(fēng)機，目前為止我們還沒有在中國安裝過V112和V100風(fēng)機。其中，V100風(fēng)機運用的是維斯塔斯非?？煽康募夹g(shù)，并且在全球的很多國家都已經(jīng)運營了。而V112風(fēng)機我們在歐洲有樣機，也已完成了安裝，但是對于這樣規(guī)模的風(fēng)機什么時候在中國安裝，我們還是堅持以往的觀點：有一個非常合適的風(fēng)場，再來安裝風(fēng)機。

　　作為一家有經(jīng)驗的風(fēng)機供應(yīng)商，我們強調(diào)要對風(fēng)場作微觀選址分析，讓我們的專家到現(xiàn)場分析，使用我們的電腦技術(shù)為風(fēng)場建立模型，然后選擇最合適的機型，選擇最合適的方位和朝向，使風(fēng)場能實現(xiàn)度電成本最優(yōu)化。

　　有一個例子：我們在一家客戶的風(fēng)場選擇了兩種不同的風(fēng)機進行組合安裝，一些地方適合采用V90風(fēng)機，而另一些地方則適用V52風(fēng)機，其實即使在同一個風(fēng)場也不一定非得使用一模一樣的風(fēng)機，而應(yīng)該度身定制。我們已經(jīng)開始在建設(shè)這樣一個真實的風(fēng)場了，這是一個有益的嘗試。

　　把科技人才引進中國

　　記者：您剛才說到，您個人對于中國風(fēng)電市場的蓬勃發(fā)展很有信心，目前中國已經(jīng)進入到“十二五”發(fā)展時期，對于風(fēng)能等新能源的未來可持續(xù)發(fā)展，您持怎樣的判斷和期待？

　　唐瑪勒：風(fēng)電在中國的發(fā)展很有前景，因為我們在中國還沒有發(fā)現(xiàn)有哪個風(fēng)場的風(fēng)機是不能安裝的。即使在非常極端環(huán)境的地區(qū)，風(fēng)機經(jīng)過現(xiàn)代科技的設(shè)計與改造，都是可以安裝的。

　　回顧一下中國的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程可以發(fā)現(xiàn)，中國對質(zhì)量以及相關(guān)并網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)等問題的重視不斷加強，這讓我們深信這個市場在朝著更加可持續(xù)的方向發(fā)展。我認為，這是我們在全球能看到的最快速的發(fā)展，非常不簡單。但我也要強調(diào)可持續(xù)發(fā)展需要堅持的一些問題，就是我此前說到的三大支柱問題。

　　我們對于中國“十二五”規(guī)劃的理解是，中國會對可再生能源的發(fā)展給予一種可持續(xù)發(fā)展的承諾，其中自然包括風(fēng)能。我們會重點關(guān)注相關(guān)的研發(fā)和科技發(fā)展，同時要吸引優(yōu)秀的人才進入這一領(lǐng)域。維斯塔斯會繼續(xù)把科技人才引進中國，同時在中國培養(yǎng)更多技術(shù)人才。

　　風(fēng)能在中國潛力很大

　　記者：從近期的全球發(fā)展動向來看，風(fēng)電在快速發(fā)展的同時，也面臨一些不確定性因素。比如美國的新增風(fēng)機容量有所下滑，中國風(fēng)電增長雖然很快，但核電、水電等能源發(fā)展也會給風(fēng)電帶來影響。您是否預(yù)想過，風(fēng)電可能會有發(fā)展的瓶頸期？

　　唐瑪勒：我想應(yīng)該從全球化的視角來看待風(fēng)電的未來。具體來說，維斯塔斯的風(fēng)機生產(chǎn)和安裝，應(yīng)該就地完成，我們不會從地球的一端生產(chǎn)風(fēng)機再運到另一端。從2005年開始，維斯塔斯對中國有非常大規(guī)模的投資，我們在天津的風(fēng)電基地建成后，葉片、機艙等所有核心部件的生產(chǎn)都能在中國進行。此消彼長，我們在美國、歐洲的調(diào)整，并不能表明維斯塔斯全球的總產(chǎn)能減少了。

　　從另一個角度來看，維斯塔斯的客戶如今也變得更加具有全球化特征。我們2010年最大的一筆訂單，是客戶為其在三大洲的市場供貨，這就要求我們在全球各地都遵循同樣的安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　關(guān)于中國的能源規(guī)劃和政策，我認為各種可再生能源之間確實有競爭。正是因為如此，我們更堅信風(fēng)電是可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)，我們需要可持續(xù)發(fā)展的解決方案。只有這樣，投資者的投資才能得到很好的回報，項目的精準(zhǔn)性才得到保障。一旦電網(wǎng)建設(shè)好了，風(fēng)能就是一個現(xiàn)成的解決方案。這是別的能源類型做不到的。

　　各種能源之間的平衡非常重要，而且不同的發(fā)展階段，能源結(jié)構(gòu)也會不同。我們看到近幾年風(fēng)能在中國發(fā)展很快，核能發(fā)展也加快了，但是我們始終相信風(fēng)能的發(fā)展在中國還有很大的潛力，我們要確保風(fēng)能產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。