“十三五”期間節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)站上風(fēng)口。近期，“十三五”生態(tài)環(huán)境保護(hù)規(guī)劃、污水處理及再生水利用規(guī)劃、環(huán)?？萍及l(fā)展規(guī)劃等“十三五”環(huán)境相關(guān)規(guī)劃密集出臺(tái)。2016年，政策迎來(lái)“紅利期”，刺激了投資者布局環(huán)保領(lǐng)域的野心，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)空間被普遍看好。不過(guò)，對(duì)于國(guó)內(nèi)節(jié)能環(huán)保企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)而言，想要在國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的背景下保持增長(zhǎng)活力，也面臨如何探索進(jìn)一步轉(zhuǎn)型發(fā)展的難題。

服務(wù)型制造業(yè)興起在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，政策不斷完善，從加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)管、稅負(fù)平移以稅治污，到鼓勵(lì)PPP、綠色金融等融資模式，一系列措施將持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、引導(dǎo)資金流入節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域，投資促進(jìn)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。國(guó)內(nèi)節(jié)能環(huán)保企業(yè)雙良集團(tuán)有限公司常務(wù)副總裁繆文彬表示:“節(jié)能環(huán)保市場(chǎng)的空間巨大，但對(duì)企業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)正在轉(zhuǎn)型升級(jí)，業(yè)務(wù)模式也亟待調(diào)整，想要保持企業(yè)發(fā)展的生命力，就要不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求，探索新領(lǐng)域。”

“隨著環(huán)境及資源能源問(wèn)題的日益緊張，新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨極大競(jìng)爭(zhēng)壓力，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的重要性愈發(fā)凸顯，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)已上升為國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。”中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院副院長(zhǎng)劉文強(qiáng)指出。

事實(shí)上，近年來(lái)在政策和市場(chǎng)的雙重推動(dòng)下，國(guó)內(nèi)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)也初具規(guī)模，并依托技術(shù)研發(fā)和不斷創(chuàng)新來(lái)滿足新的市場(chǎng)要求，其中不乏打破國(guó)外壟斷的技術(shù)革新，一個(gè)典型例子是雙良節(jié)能的煙氣冷凝熱回收系統(tǒng)，能對(duì)所有正在運(yùn)行的常溫排煙燃?xì)忮仩t進(jìn)行節(jié)能改造，使排煙溫度降至30℃以下，二氧化碳等廢氣的排放在現(xiàn)有基礎(chǔ)上下降99%，同時(shí)大大節(jié)省運(yùn)行成本。

但在繆文彬看來(lái)，國(guó)內(nèi)節(jié)能環(huán)保行業(yè)仍不能算是技術(shù)為導(dǎo)向的市場(chǎng)，“目前國(guó)內(nèi)節(jié)能環(huán)保市場(chǎng)發(fā)展比較迅速，但技術(shù)型公司實(shí)際上比較弱勢(shì)，反而一些擁有資源優(yōu)勢(shì)的企業(yè)在市場(chǎng)上更有話語(yǔ)權(quán)，從競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系看，這不是一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)關(guān)系。”這種市場(chǎng)環(huán)境下，不可避免會(huì)出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣的結(jié)果。據(jù)繆文彬介紹，一些環(huán)保產(chǎn)品利潤(rùn)很低，許多“圈地型”公司無(wú)理性地打價(jià)格戰(zhàn)，目前這種格局下，真正的技術(shù)性公司很難成長(zhǎng)。

了解到，作為一家民營(yíng)上市公司，雙良節(jié)能近年一直在尋求市場(chǎng)突圍之路，這也是國(guó)內(nèi)節(jié)能環(huán)保企業(yè)面臨的共同難題。

今年以來(lái)，節(jié)能環(huán)保行業(yè)的產(chǎn)業(yè)并購(gòu)案例不斷增加。并購(gòu)只是第一步，“對(duì)于已完成并購(gòu)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何對(duì)資源進(jìn)行整合，渠道的對(duì)接，將是未來(lái)發(fā)展的主要障礙。如何平衡產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張與穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，是一個(gè)較大的挑戰(zhàn)。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，節(jié)能環(huán)保企業(yè)的終極發(fā)展目標(biāo)是同時(shí)具有技術(shù)研發(fā)、設(shè)備產(chǎn)品制造以及市場(chǎng)戰(zhàn)略的全鏈條業(yè)務(wù)，而目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)距離這一目標(biāo)還有很長(zhǎng)一段路要走。“雙良節(jié)能的未來(lái)發(fā)展方向就是向服務(wù)型制造企業(yè)轉(zhuǎn)型，由原來(lái)的以節(jié)能環(huán)保設(shè)備提供商，向以核心設(shè)備為中心的系統(tǒng)提供商、投資運(yùn)營(yíng)商和能源管理商轉(zhuǎn)型。”雙良節(jié)能總經(jīng)理劉振宇表示。

“從產(chǎn)品制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型是未來(lái)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，尤其‘中國(guó)制造2025’提出后，公司就要求所有產(chǎn)品必須智能化，為此專門成立了一家智慧能源管理公司，從以前只為客戶提供常規(guī)服務(wù)到現(xiàn)在為其進(jìn)行托管運(yùn)營(yíng)，提供一系列合同能源管理服務(wù)。”繆文彬表示，“現(xiàn)在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型面臨的主要任務(wù)之一就是建立一個(gè)復(fù)合型人才隊(duì)伍，而目前人才結(jié)構(gòu)還有待進(jìn)一步優(yōu)化。”加強(qiáng)國(guó)際化戰(zhàn)略推進(jìn)企業(yè)想要獲得產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的紅利，就要做好前瞻性的布局，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)只是一部分，越來(lái)越多節(jié)能環(huán)保企業(yè)將目光投向海外市場(chǎng)。以環(huán)保產(chǎn)業(yè)為例，9月下旬，中國(guó)天楹股份有限公司收購(gòu)了西班牙主要負(fù)責(zé)垃圾處理和道路清潔的烏爾瓦塞爾公司。10月上旬，德國(guó)歐綠保集團(tuán)(一家主要負(fù)責(zé)廢棄物處理和資源再利用的環(huán)保公司)出售兩大業(yè)務(wù)板塊的多數(shù)股份給中國(guó)天翔環(huán)境的投資者。這只是中國(guó)企業(yè)發(fā)力市場(chǎng)的一個(gè)縮影。

在資本驅(qū)動(dòng)下，2016年環(huán)保企業(yè)延續(xù)去海外并購(gòu)的熱潮。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2016年以來(lái)，環(huán)保行業(yè)共發(fā)生12起海外并購(gòu)案，并購(gòu)交易總金額超過(guò)150億元。

“國(guó)內(nèi)幾筆海外并購(gòu)手筆都非常大，目前很多進(jìn)行海外并購(gòu)的環(huán)保企業(yè)，更多是想把海外公司的東西引入國(guó)內(nèi)，但最終還要看落地效果。”雙良節(jié)能董事會(huì)秘書王曉松表示，雙良節(jié)能的并購(gòu)更多是希望把自己有技術(shù)和成本優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品投向海外市場(chǎng)。2014年，雙良節(jié)能已初步完成海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)布局和重點(diǎn)地區(qū)公司控股子公司的設(shè)立，歐洲國(guó)家的工業(yè)余熱利用和中東地區(qū)的燃?xì)獍l(fā)電機(jī)進(jìn)氣冷卻，將是公司余熱利用系統(tǒng)的海外銷售重點(diǎn);空冷器方面則完成對(duì)德國(guó)CBT公司空冷器業(yè)務(wù)的并購(gòu)，“并購(gòu)這家德國(guó)公司的空冷業(yè)務(wù)，主要是希望借助其國(guó)際市場(chǎng)資源和品牌優(yōu)勢(shì)。CBT公司多年專注電站空冷市場(chǎng)，團(tuán)隊(duì)有豐富的全球業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。我們的產(chǎn)品雖有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但在國(guó)際市場(chǎng)上品牌認(rèn)可度不高。”

分析人士認(rèn)為，相比國(guó)內(nèi)市場(chǎng)動(dòng)輒15倍以上動(dòng)態(tài)PE，海外資產(chǎn)估值更便宜，并購(gòu)資產(chǎn)PE通常在10倍左右，EV/EBITDA在7倍左右;同時(shí)海外環(huán)保公司技術(shù)領(lǐng)先，盈利較穩(wěn)定。不過(guò)，海外市場(chǎng)偏于成熟期，業(yè)績(jī)通常保持平穩(wěn)，增速成長(zhǎng)性較慢。與此同時(shí)，企業(yè)“走出去”同樣面臨挑戰(zhàn)。高能環(huán)境修復(fù)公司總經(jīng)理魏麗表示，缺乏對(duì)海外市場(chǎng)全面了解和認(rèn)識(shí)，缺乏強(qiáng)有力的地方合作伙伴，缺乏同海外市場(chǎng)對(duì)接的渠道和橋梁，是目前企業(yè)“走出去”面臨的主要問(wèn)題。