經(jīng)過(guò)三十余年的發(fā)展，我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)水平不斷提升。隨著環(huán)保市場(chǎng)的全球化發(fā)展以及國(guó)內(nèi)環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)趨于飽和。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，41家環(huán)保企業(yè)如北控、首創(chuàng)、光大國(guó)際、桑德國(guó)際等已開(kāi)啟“走出去”的征程，并逐漸在國(guó)際環(huán)保市場(chǎng)上有所斬獲，目前，歐、亞、非、北美、南美、大洋六大洲41個(gè)國(guó)家的環(huán)保市場(chǎng)，都留下了中國(guó)環(huán)保企業(yè)的足跡。

商業(yè)模式整體情況

中國(guó)環(huán)保企業(yè)向海外業(yè)務(wù)延伸的商業(yè)模式涵蓋設(shè)備輸出模式、工程建設(shè)模式、投資運(yùn)營(yíng)模式和境外并購(gòu)(股權(quán)收購(gòu))模式等。具體情況如下：

一是僅供應(yīng)環(huán)保設(shè)備，如川源(中國(guó))機(jī)械有限公司向菲律賓馬尼拉污水處理廠供應(yīng)設(shè)備、福建新大陸環(huán)保科技有限公司向韓國(guó)麗水污水處理廠供應(yīng)設(shè)備等;

二是參與包含設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)和施工為一體的EPC項(xiàng)目，如北控水務(wù)馬來(lái)西亞吉隆坡Pantai第二地下污水處理廠項(xiàng)目、桑德集團(tuán)沙特第九污水處理廠項(xiàng)目和孟加拉國(guó)吉大港供水項(xiàng)目等;

三是海外運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，如北控水務(wù)繼馬來(lái)西亞Pantai項(xiàng)目之后成功獲得第一個(gè)海外運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目--威立雅葡萄牙水務(wù)股權(quán)收購(gòu)項(xiàng)目，模式上由提供工程轉(zhuǎn)向了運(yùn)營(yíng)服務(wù);

四是通過(guò)股權(quán)收購(gòu)引進(jìn)海外的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，如國(guó)中水務(wù)收購(gòu)瑞典水凈化設(shè)備公司和丹麥BioKube公司，為開(kāi)拓國(guó)內(nèi)農(nóng)村和小城鎮(zhèn)供水和污水處理市場(chǎng)進(jìn)行儲(chǔ)備;

五是通過(guò)股權(quán)收購(gòu)包含服務(wù)體系在內(nèi)的企業(yè)，如北京首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)(簡(jiǎn)稱首創(chuàng)集團(tuán))全面收購(gòu)Transpacific Industries集團(tuán)有限公司新西蘭業(yè)務(wù)公司Transpacific New Zealand(TPI NZ)，此次首創(chuàng)集團(tuán)走出去轉(zhuǎn)變了以往采取合資的方式，而是第一次在國(guó)外市場(chǎng)上的重大并購(gòu)，是首創(chuàng)集團(tuán)施行國(guó)際化戰(zhàn)略的重要一步。

企業(yè)性質(zhì)、所屬方陣情況對(duì)比

綜觀“走出去”的企業(yè)，就企業(yè)的性質(zhì)而言，民企數(shù)量占比超60%，而民企資金占比僅有16.19%。

就企業(yè)所屬方陣而言，A方陣企業(yè)數(shù)占比為21.95%，資金占比高達(dá)76.09%，基于資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)其商業(yè)模式以出境收購(gòu)為主;C方陣企業(yè)占比超50%，而資金占比僅為14.63%，模式以設(shè)備輸出、EPC為主。

環(huán)保企業(yè)“走出去”的市場(chǎng)現(xiàn)狀

(備注：A方陣重資產(chǎn)環(huán)境集團(tuán);B方陣區(qū)域環(huán)境綜合服務(wù)集團(tuán);C方陣細(xì)分領(lǐng)域系統(tǒng)解決方案領(lǐng)跑者;D方陣裝備、材料生產(chǎn)制造商領(lǐng)跑者。)

發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中等國(guó)家的模式對(duì)比

經(jīng)過(guò)對(duì)不完全統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)分析，在41個(gè)留下中國(guó)環(huán)保企業(yè)足跡的國(guó)家中，發(fā)達(dá)國(guó)家占比48.78%。

總資金478億元中，并購(gòu)資金超出260億元，占比54.6%。

我國(guó)環(huán)保企業(yè)走進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家以并購(gòu)為主，并購(gòu)數(shù)目為19個(gè)。

走進(jìn)發(fā)展中等國(guó)家以設(shè)備、工程輸出等項(xiàng)目為主，占比高達(dá)95%以上，具體數(shù)目如下圖所示。

“走出去”不同國(guó)家商業(yè)模式的對(duì)比

基于國(guó)際并購(gòu)和國(guó)際項(xiàng)目情況，可以判斷中國(guó)正由一貫的資源性輸出向環(huán)境保護(hù)輸出路線轉(zhuǎn)變。針對(duì)環(huán)保企業(yè)“走出去”的情況來(lái)看，具體的趨勢(shì)體現(xiàn)為以下兩點(diǎn)：

一是由設(shè)備輸出向工程輸出、運(yùn)營(yíng)服務(wù)的轉(zhuǎn)變;

二是由收購(gòu)項(xiàng)目公司向收購(gòu)資產(chǎn)(包含服務(wù)體系在內(nèi)的企業(yè))的轉(zhuǎn)變。