導(dǎo)讀：2003年，龍凈成立了第一個(gè)事業(yè)部——干法脫硫事業(yè)部。在當(dāng)時(shí)干法脫硫技術(shù)不被看好的情況下，干法部攻克了一道道世界性難題，不但將干法脫硫成功應(yīng)用在30萬(wàn)以上燃煤機(jī)組，還拓展到冶金燒結(jié)、垃圾焚燒等領(lǐng)域。目前，龍凈的干法脫硫項(xiàng)目已達(dá)270多個(gè)，在業(yè)績(jī)的數(shù)量和質(zhì)量上，均居世界領(lǐng)先。干法脫硫事業(yè)部的試水成功，猶如星火燎原。比學(xué)趕超、群雄并起，成為龍凈發(fā)展的主旋律。

上市15年，龍凈環(huán)保發(fā)展成為國(guó)內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的龍頭企業(yè)，總資產(chǎn)達(dá)到130億元，年?duì)I業(yè)總收入超過(guò)60億元，員工超過(guò)6000人。

回首上市15年的發(fā)展，體制機(jī)制創(chuàng)新為龍凈注入活力，股權(quán)激勵(lì)將核心團(tuán)隊(duì)和公司利益緊密連在一起;秉承追隨人才的理念，企業(yè)擁有了一支高素質(zhì)的專(zhuān)家隊(duì)伍，也為技術(shù)創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ);堅(jiān)持技高一籌的戰(zhàn)略，讓企業(yè)始終走在技術(shù)進(jìn)步前沿;群雄并起打破了大鍋飯，分頭打天下，提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

龍凈是中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的縮影，解剖龍凈成長(zhǎng)秘笈，有助于中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。“十三五”期間，環(huán)保產(chǎn)業(yè)如何在環(huán)境質(zhì)量改善方面大有作為，如何助力中國(guó)經(jīng)濟(jì)綠色發(fā)展，需要更多像龍凈這樣的企業(yè)不懈努力。

圖為龍凈環(huán)保公司全景

重點(diǎn)提示

15年來(lái)，我們轉(zhuǎn)換了原有國(guó)企的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推行群雄并起戰(zhàn)略和目標(biāo)責(zé)任管理體制，努力做到更加充分地信任、更加充分地授權(quán)、更加充分地激勵(lì)、更加有效地監(jiān)管，做到目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)力、利益四明確。

2014年，龍凈啟動(dòng)了為期10年、覆蓋325人的員工持股計(jì)劃，使核心團(tuán)隊(duì)的利益與企業(yè)的利益緊密聯(lián)系在一起。這是龍凈體制創(chuàng)新取得的重大成果。

2015年1月9日，龍凈自主開(kāi)發(fā)的電袋復(fù)合除塵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目榮獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，打破了國(guó)內(nèi)除塵界連續(xù)15年無(wú)人問(wèn)鼎國(guó)家獎(jiǎng)的紀(jì)錄，這是對(duì)龍凈技術(shù)創(chuàng)新的巨大認(rèn)可。

頻繁來(lái)襲的霧霾讓這個(gè)冬天失色，也讓大氣治理產(chǎn)業(yè)備受關(guān)注。不久前，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議決定，在2020年前，對(duì)燃煤機(jī)組全面實(shí)施超低排放和節(jié)能改造，大幅降低發(fā)電煤耗和污染物排放。正如龍凈環(huán)保首席執(zhí)行官吳京榮的判斷，煙氣治理行業(yè)正處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。

恰似15年前的龍凈，迎來(lái)了發(fā)展歷程中第一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)：2000年12月，成功在上海證券交易所發(fā)行股票。上市后的龍凈獲得了資本市場(chǎng)的助力，迎來(lái)了發(fā)展的新紀(jì)元。但原有的舊國(guó)企作風(fēng)和僵化的體制，成為阻礙龍凈騰飛的絆腳石。當(dāng)時(shí)的龍凈迫切需要一場(chǎng)改革來(lái)輸入新鮮血液，為即將到來(lái)的騰飛提供動(dòng)力。

以吳京榮為首的龍凈管理層，銳志改革，從人才引進(jìn)、技術(shù)研發(fā)、組織架構(gòu)等入手，以機(jī)制體制創(chuàng)新為核心，掀起了一場(chǎng)波瀾壯闊的改革大幕。經(jīng)過(guò)洗禮后，如今的龍凈擁有130億元總資產(chǎn)，年?duì)I業(yè)總收入超過(guò)60億元，員工6000多人，已經(jīng)成為環(huán)保行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的龍頭企業(yè)。

龍凈的成長(zhǎng)歷程，也是中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的縮影。龍凈的機(jī)制體制創(chuàng)新究竟從何處出發(fā)，又激發(fā)出了哪些活力?恰逢上市15周年，對(duì)龍凈做抽絲剝繭的剖析，或許就能破解其中的密碼。解碼龍凈，也能對(duì)中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)有所借鑒和啟迪。

打開(kāi)那扇窗，點(diǎn)燃力量

解放思想，創(chuàng)新機(jī)制，改革為企業(yè)注入強(qiáng)勁動(dòng)力

“打開(kāi)那扇窗，點(diǎn)燃力量。”回首上市15年發(fā)展歷程，龍凈環(huán)保首席執(zhí)行官吳京榮十分感慨，“龍凈的發(fā)展是中國(guó)改革開(kāi)放大潮中的一個(gè)縮影，改革為龍凈打開(kāi)了那扇窗。”思想大解放打破了阻礙企業(yè)發(fā)展的枷鎖，成為推動(dòng)龍凈高速發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

吳京榮特別重視體制機(jī)制的創(chuàng)新。“十五年來(lái)，我們轉(zhuǎn)換了原有國(guó)企的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推行‘群雄并起’戰(zhàn)略和目標(biāo)責(zé)任管理體制，努力做到更加充分地信任、更加充分地授權(quán)、更加充分地激勵(lì)、更加有效地監(jiān)管，做到目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)力、利益四明確。”

“我們倡導(dǎo)體制無(wú)障礙，機(jī)制無(wú)禁區(qū)，就是要打破管理上的各種條條框框，激發(fā)整個(gè)企業(yè)的活力。”龍凈總經(jīng)理黃煒說(shuō)。

“體制無(wú)障礙、機(jī)制無(wú)禁區(qū)”并非一句空話。為探索和實(shí)施更長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制，龍凈實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)和員工持股計(jì)劃。

2010年，以吳京榮為組長(zhǎng)的股權(quán)激勵(lì)工作小組在龍凈啟動(dòng)高管股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。由于股權(quán)激勵(lì)審批、協(xié)調(diào)難度大，過(guò)程復(fù)雜，實(shí)現(xiàn)條件高，資本市場(chǎng)的此類(lèi)成功案例極少。但經(jīng)過(guò)4年多的艱苦努力，龍凈終于實(shí)現(xiàn)了71名高管、核心骨干的授予股權(quán)全部解鎖。

2014年，龍凈再出創(chuàng)舉，啟動(dòng)了為期10年、覆蓋325人的員工持股計(jì)劃，使核心團(tuán)隊(duì)的利益與企業(yè)的利益緊密聯(lián)系在一起。

這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于行業(yè)內(nèi)的機(jī)制創(chuàng)新舉措，極大的激發(fā)了龍凈人的積極性和創(chuàng)造性，從而凝聚了一股強(qiáng)大的力量，迸發(fā)出巨大的活力，讓龍凈發(fā)展迅猛且后勁十足。

而且，龍凈的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制并不會(huì)就此止步。吳京榮表示：“過(guò)去5年，龍凈涌現(xiàn)了一批表現(xiàn)優(yōu)異、業(yè)績(jī)突出的核心骨干。在未來(lái)的發(fā)展道路上，龍凈將根據(jù)條件和可能，進(jìn)一步擴(kuò)大范圍，進(jìn)一步拓展高管、核心骨干的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，為迎戰(zhàn)殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，注入新的推進(jìn)劑，激發(fā)新的內(nèi)在動(dòng)力。”

群雄并起全方位拓展市場(chǎng)

跟蹤市場(chǎng)成天性，造就企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展

如何把技術(shù)和產(chǎn)品推向市場(chǎng)是一個(gè)大課題。龍凈從“市場(chǎng)化”這3個(gè)字中找到了靈感，決定實(shí)施“群雄并起”戰(zhàn)略。“群雄并起”，意味著要打破以往同吃大鍋飯的傳統(tǒng)，將各個(gè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)分家，分頭打天下。

黃煒將此稱(chēng)之為企業(yè)內(nèi)部的比學(xué)趕超。“我們賽馬不相馬，各個(gè)團(tuán)隊(duì)的報(bào)酬差異很大，完全打破了大鍋飯。將報(bào)酬與績(jī)效掛鉤，能夠有效把各個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣激活。”

已在龍凈工作超過(guò)30年的龍凈副總經(jīng)理郭俊，對(duì)這種體制變革的感受非常深刻。他說(shuō)：“關(guān)鍵是要讓市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用。市場(chǎng)機(jī)制建立起來(lái)之后，跟蹤市場(chǎng)就成為企業(yè)的天性。家里的寵物要靠喂養(yǎng)，野生動(dòng)物才會(huì)有捕捉獵物的本領(lǐng)。”

群雄并起戰(zhàn)略下，龍凈各事業(yè)部經(jīng)過(guò)市場(chǎng)化洗禮，變得越發(fā)能征善戰(zhàn)。其中，企業(yè)“四大雄”——電除塵事業(yè)部、電袋事業(yè)部、干法脫硫事業(yè)部和上海龍凈公司的表現(xiàn)最為突出。

2003年，龍凈成立了第一個(gè)事業(yè)部——干法脫硫事業(yè)部。在當(dāng)時(shí)干法脫硫技術(shù)不被看好的情況下，干法部攻克了一道道世界性難題，不但將干法脫硫成功應(yīng)用在30萬(wàn)以上燃煤機(jī)組，還拓展到冶金燒結(jié)、垃圾焚燒等領(lǐng)域。目前，龍凈的干法脫硫項(xiàng)目已達(dá)270多個(gè)，在業(yè)績(jī)的數(shù)量和質(zhì)量上，均居世界領(lǐng)先。

干法脫硫事業(yè)部的試水成功，猶如星火燎原。比學(xué)趕超、群雄并起，成為龍凈發(fā)展的主旋律。

2007年成立的電袋事業(yè)部，作為一支新軍，很快就爆發(fā)出了巨大的能量，讓電袋除塵器打破了以往由電除塵和袋式除塵兩分天下的市場(chǎng)格局，在除塵市場(chǎng)中謀得了一席之地。電袋事業(yè)部的成長(zhǎng)也有目共睹，團(tuán)隊(duì)力量從2007年的18個(gè)人擴(kuò)大到了將近400人，成為公司的主戰(zhàn)兵團(tuán)，業(yè)績(jī)?cè)谌蚍秶鷥?nèi)領(lǐng)先。

2010年底，電除塵事業(yè)部在“群雄并起”的發(fā)展戰(zhàn)略指引下應(yīng)運(yùn)而生。新組建的電除塵團(tuán)隊(duì)，恰逢國(guó)內(nèi)電除塵市場(chǎng)需求不景氣、電除塵改造市場(chǎng)大幅下降、大部分電廠處于虧損、用戶(hù)資金普遍緊張、工程項(xiàng)目不確定因素增加等外部因素。但電除塵事業(yè)部韌勁十足，積極創(chuàng)新，憑借余熱利用低低溫電除塵器、濕式電除塵器、關(guān)斷振打、移動(dòng)電極等深受市場(chǎng)認(rèn)可的新技術(shù)、新產(chǎn)品，穩(wěn)坐公司凈利冠軍寶座。

上海龍凈是“大雄”中進(jìn)步最快的團(tuán)隊(duì)。他們專(zhuān)注于濕法脫硫和脫硝領(lǐng)域，近年成功研制開(kāi)發(fā)出鈣基強(qiáng)堿濕法脫硫、單塔雙區(qū)脫硫、“203”超凈脫硫除塵以及高效雙混SCR煙氣脫硝等一系列符合市場(chǎng)需求的新技術(shù)、新產(chǎn)品，邁入龍凈“大雄”行列。

大雄領(lǐng)軍，小雄異軍突起。群雄并起戰(zhàn)略的實(shí)施，讓龍凈各個(gè)事業(yè)部獨(dú)立門(mén)戶(hù)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全方位的深度拓展，市場(chǎng)、技術(shù)、工程三位一體，不僅提升了各大業(yè)務(wù)板塊應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力，讓各業(yè)務(wù)板塊均做到了行業(yè)領(lǐng)先水平，更從整體上進(jìn)一步提升了龍凈的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得龍凈在十幾年間實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

技高一籌增發(fā)展后勁

超低排放市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白刃格斗階段，需要技術(shù)殺手锏

2015年1月9日，龍凈自主開(kāi)發(fā)的電袋復(fù)合除塵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目榮獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，打破了國(guó)內(nèi)除塵界連續(xù)15年無(wú)人問(wèn)鼎國(guó)家獎(jiǎng)的紀(jì)錄，這是對(duì)龍凈技術(shù)創(chuàng)新的高度認(rèn)可。

事實(shí)上，這不僅值得龍凈自豪，也值得中國(guó)整個(gè)除塵技術(shù)界為之歡呼。中國(guó)工程院院士郝吉明說(shuō)，這是我國(guó)真正完全自主創(chuàng)新的除塵技術(shù)，它打破了以往電除塵、布袋除塵兩條腿各自走路的格局，開(kāi)辟了新一類(lèi)除塵方式。

這是2004年龍凈提出“技高一籌”的科技發(fā)展戰(zhàn)略的成果?？梢哉f(shuō)，這一戰(zhàn)略實(shí)施后，龍凈始終走在技術(shù)進(jìn)步的前沿。“技高一籌是龍凈的立身之本和持續(xù)發(fā)展的根本支撐，要始終放在十分突出的戰(zhàn)略位置。”吳京榮說(shuō)。

多年來(lái)，龍凈一直沒(méi)有停下創(chuàng)新研發(fā)的步伐。電袋復(fù)合除塵器、高頻電源、低低溫電除塵器、濕式電除塵器、干法超低排放等技術(shù)的開(kāi)發(fā)，不僅為我國(guó)節(jié)能減排提供了可靠的技術(shù)，更打破了國(guó)外技術(shù)壟斷，大大降低了客戶(hù)的投資和運(yùn)行成本。

“做產(chǎn)業(yè)，不管在哪個(gè)領(lǐng)域，一定要站在最高峰才能贏得市場(chǎng)主動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新使龍凈產(chǎn)品線不斷延伸，底盤(pán)日益堅(jiān)實(shí)，發(fā)展后勁也越來(lái)越足。”黃煒告訴記者。

毫無(wú)疑問(wèn)，超低排放已經(jīng)成為當(dāng)前環(huán)保市場(chǎng)的焦點(diǎn)。對(duì)此，吳京榮在2015年度龍凈環(huán)保戰(zhàn)略研討會(huì)上表示，龍凈的對(duì)手呈多樣化態(tài)勢(shì)，行業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。“治霾新技術(shù)、新產(chǎn)品、新路線爭(zhēng)斗激烈，呈白熱化狀態(tài)，超低排放的市場(chǎng)是城頭變幻大王旗，各領(lǐng)風(fēng)騷忙稱(chēng)雄。今后幾年龍凈的發(fā)展，是一種激流中的航行。”

基于這樣的判斷，龍凈將2015年的主題確定為：超凈亮劍。“保持戰(zhàn)略定力，把自己的事情做好、做強(qiáng)，核心是滿足客戶(hù)需求，關(guān)鍵是要搶占超低排放技術(shù)制高點(diǎn)，目標(biāo)是在新一輪超低排放市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奪取優(yōu)勢(shì)地位。”吳京榮如是說(shuō)。

敢于亮劍，是因?yàn)辇垉魮碛凶约旱臍⑹诛怠?jù)了解，對(duì)于超低排放，龍凈可根據(jù)具體情況，采用濕式電除塵技術(shù)、余熱利用低低溫電除塵技術(shù)、超潔凈電袋技術(shù)、干法脫硫超潔凈排放技術(shù)、“單塔多區(qū)”濕法脫硫超潔凈技術(shù)、煙氣治理島系統(tǒng)等多種技術(shù)，通過(guò)不同的組合配置，提供多條技術(shù)路線，滿足不同客戶(hù)的需求。

與此同時(shí)，龍凈在綜合分析了政策走向、市場(chǎng)需求、技術(shù)趨勢(shì)之后，認(rèn)為未來(lái)大氣污染治理技術(shù)的方向，一定是走合成的、集約的、協(xié)同的、多組分污染物聯(lián)合脫除的道路。

黃煒?lè)治龇Q(chēng)，煙氣排放控制是從粉塵開(kāi)始的，之后增加了二氧化硫、氮氧化物，接下來(lái)還會(huì)有重金屬、三氧化硫等，處理裝置像糖葫蘆一樣串起來(lái)，越來(lái)越復(fù)雜。這不僅讓電廠陷入環(huán)保改造中不能自拔，改造用地日益緊張，而且增加的處理裝置可能會(huì)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的問(wèn)題，影響高效運(yùn)行。

基于此，龍凈在2008年率先提出了“煙氣治理島”概念，通過(guò)對(duì)上下游污染物治理協(xié)同提效，為燃煤電站提供從鍋爐到煙囪的“一攬子”解決方案，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)二氧化硫、氮氧化物、煙塵、三氧化硫、汞等多污染物的協(xié)同控制，從而達(dá)到事半功倍的效果，幫助燃煤機(jī)組走出“反復(fù)投資、反復(fù)改造”困局。

郭俊說(shuō)，煙氣治理島不僅滿足了電廠對(duì)單個(gè)脫硫設(shè)施的要求，而且在整個(gè)治理系統(tǒng)的超潔凈排放、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性、控制系統(tǒng)集成、高效管理等方面也具有良好的成效。

目前，這種煙氣協(xié)同控制技術(shù)獲得了重要突破，已承接了廣州石化熱電鍋爐煙氣治理島項(xiàng)目、華能羅源電廠60萬(wàn)千瓦煙氣治理島項(xiàng)目以及華電邵武電廠三期兩臺(tái)66萬(wàn)千瓦機(jī)組煙氣環(huán)保島工程。相信隨著這些工程項(xiàng)目相繼投產(chǎn)，“煙氣治理島”的優(yōu)勢(shì)集中顯現(xiàn)后，龍凈又將占據(jù)了協(xié)同控制技術(shù)的制高點(diǎn)。

管理就是要調(diào)動(dòng)人的積極性

企業(yè)文化核心以人為本，追隨人才

萬(wàn)事由人做起。吳京榮強(qiáng)調(diào)，企業(yè)管理最根本的是要調(diào)動(dòng)人的積極性，企業(yè)發(fā)展根本要靠人，靠人的積極性、創(chuàng)造性，靠人的活力和能量的釋放。

企業(yè)做到一定程度就是做文化，而龍凈的企業(yè)文化核心是以人為本，共有3句簡(jiǎn)潔的口號(hào)：“每個(gè)龍凈人都應(yīng)得到尊重”、“一切皆有可能”、“上不封頂”。黃煒向記者解釋說(shuō)，在龍凈，所有人在人格上都是平等的;公司要為有能力的人提供釋放能量的平臺(tái)，讓人才有機(jī)會(huì)脫穎而出;同時(shí)還要讓價(jià)值創(chuàng)造者獲得相應(yīng)的財(cái)富。

2001年，龍凈打算進(jìn)軍氣力輸送領(lǐng)域，專(zhuān)門(mén)赴澳大利亞邀請(qǐng)澳籍博士潘仁湖加盟，并投入大量資金建立實(shí)驗(yàn)室和試驗(yàn)線，為其搭建事業(yè)平臺(tái)。這讓潘仁湖非常感動(dòng)，在2002年舉家回國(guó)加盟龍凈。短短幾年時(shí)間，他帶領(lǐng)龍凈物料輸送產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有，從小到大，短短數(shù)年躋身行業(yè)前三強(qiáng)。如今，潘仁湖已經(jīng)成為龍凈的副總經(jīng)理。

現(xiàn)在，龍凈有一支高素質(zhì)的專(zhuān)家隊(duì)伍，涵蓋了國(guó)內(nèi)外大氣污染治理領(lǐng)域的頂尖人士。公司除塵技術(shù)首席專(zhuān)家林宏是我國(guó)大氣煙塵治理領(lǐng)域的學(xué)術(shù)帶頭人，到龍凈后開(kāi)發(fā)了電袋除塵技術(shù)。雖然現(xiàn)已年近八旬，但仍活躍在技術(shù)一線，對(duì)青年人傳幫帶。

黃廷健是龍凈的“發(fā)明大王”。雖然僅有初中畢業(yè)文憑，但平時(shí)愛(ài)琢磨，發(fā)明并投入使用的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目多達(dá)十幾項(xiàng)。他也因此被破格提拔為“特級(jí)工藝師”，享受公司中層干部待遇。

“人才是事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。所以，我們要充分發(fā)揮人的聰明才智，給想做事業(yè)的人提供平臺(tái)，努力創(chuàng)造機(jī)制，提供條件，調(diào)動(dòng)積極性。”黃煒說(shuō)。龍凈采取科技成果獎(jiǎng)勵(lì)、專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)、創(chuàng)新成果命名、破格提拔等激勵(lì)措施，激發(fā)每個(gè)龍凈人創(chuàng)新、創(chuàng)造的熱情。

吳京榮一直強(qiáng)調(diào)，龍凈的干部都是干出來(lái)的。“龍凈的干部政策就是四個(gè)字：德才兼?zhèn)洹５伦钪匾谋憩F(xiàn)就是要公道正派，有責(zé)任心;才就是一切用業(yè)績(jī)說(shuō)話。博士也好，海歸也好，沒(méi)有業(yè)績(jī)不認(rèn)為有才。”

“追隨人才”的管理理念、“技高一籌”的科技發(fā)展戰(zhàn)略、“群雄并起”的運(yùn)行管理體制，上市后的龍凈，通過(guò)改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)涵式發(fā)展?？梢哉f(shuō)，龍凈的體制創(chuàng)新在業(yè)內(nèi)是領(lǐng)先的，這樣的企業(yè)，是靠得住、信得過(guò)、可持續(xù)、有前途的。

正如吳京榮所說(shuō)，經(jīng)過(guò)沉淀，龍凈已形成了比較完整的發(fā)展理論體系，包括國(guó)際一流的奮斗目標(biāo)、創(chuàng)新的核心理念、群雄并起的發(fā)展格局、文化的普遍認(rèn)同、萬(wàn)事由人做起的基本方法、“市場(chǎng)龍頭、技高一籌”的雙輪驅(qū)動(dòng)、東西南北中的基本建設(shè)等。“這些都是龍凈的寶貴財(cái)富，我們會(huì)堅(jiān)定不移、一以貫之地堅(jiān)持下去。”