11月中旬，《中國冶金報》記者到河北兩個鋼鐵重鎮(zhèn)邯鄲、唐山地區(qū)的民營鋼企調研采訪，感觸最深的是鋼鐵業(yè)的嚴冬真的來了，企業(yè)普遍虧損嚴重。

記者所到訪的民營鋼企呈現(xiàn)出3個顯著特點：一是企業(yè)大面積虧損，95%以上企業(yè)虧損，11月份的虧損額創(chuàng)今年新高，企業(yè)少則虧損幾百萬元，多則虧損上千 萬元，少見有在盈虧邊緣線上的企業(yè)。二是拖欠職工工資的企業(yè)數(shù)量明顯增加，有20%~30%的企業(yè)拖欠工資，少則拖欠兩三個月、多則拖欠七八個月，個別企 業(yè)拖欠的時間更長。三是盡管目前唐山地區(qū)已有10余家鋼廠減產或停產，但生產企業(yè)的高爐開工率仍處在85%以上的較高水平。

“不知道什么價位是底，也不知道什么時候到底。”邯鄲的一家建廠20余年的中型民營鋼企的老總對《中國冶金報》記者表示，他見證了鋼鐵業(yè)曾經走過的輝煌繁榮，也見證了鋼鐵業(yè)如今的困境。

一位鋼貿商說：“近7年來，噸鋼利潤大幅縮水，從最初的1噸鋼能賺1部手機，到如今鋼價跌到低于白菜價，近兩年鋼價走勢沒有最低，只有更低。”

然而，《中國冶金報》記者走訪時發(fā)現(xiàn)，在如此困難的情況下，多數(shù)民營鋼鐵企業(yè)依然選擇苦熬硬扛。這是為什么呢?嚴冬中鋼鐵企業(yè)的真正出路又在哪里?

嚴冬“怪象”源自哪里？

進入年末，鋼價殺跌聲不斷，鋼企資金愈發(fā)緊張、減員降薪持續(xù)出現(xiàn)。但在這種情況下，一些鋼廠緣何還會出現(xiàn)滿員運轉、寧可虧損也不減產的“怪象”呢?《中國冶金報》記者在采訪中，梳理出以下幾條產生這些“怪象”的根源。

“怪象”探源之一，新增產能選擇投產。2008年，國家4萬億元的救市計劃帶動了基礎設施建設和相應的鋼材需求，那時投資建設的鋼鐵項目在近幾年陸續(xù)到了投產期。雖然目前的鋼材市場遭遇到需求萎縮，但是這些項目中的大部分仍選擇投產，從而加劇鋼鐵行業(yè)產能過剩。

“怪象”探源之二，原材料價格大幅下跌。近幾年鋼價持續(xù)慘跌，原材料價格也出現(xiàn)大跌，成為了鋼企成本壓縮的重要來源。與2010年相比，唐山地區(qū)的鐵礦石、焦炭價格同比大跌60%~70%，致使鋼廠生產成本相應下降，對緩解鋼廠經營困難起到重要作用。

“怪象”探源之三，鋼廠資產負債率高企。河北民營鋼企所需的大量資金來自多個方面，有來自股東的、銀行的，也有來自民間的，等等。這些企業(yè)的資產負債率 普遍在70%以上的高水平，使得鋼廠須依靠生產線持續(xù)運轉才能維持資金流，從而保證銀行授信貸款。如果鋼廠停產，債權人必將上門索債，從而使鋼廠陷入更艱 難的困境。

“怪象”探源之四，減員降薪節(jié)省成本。在激烈的市場競爭中，不少鋼鐵企業(yè)持有“停產是自殺，不停產是殺別人”的心態(tài)，相比去 產能，他們情愿選擇降成本。為保住市場份額，鋼企間展開慘烈的價格戰(zhàn)和成本戰(zhàn)。《中國冶金報》記者了解到，河北民營鋼企錄用的臨時工(協(xié)議工)通常占企業(yè) 員工的半數(shù)以上，臨時工工資低，一般工種月工資在2000元~3000元，精減裁員后，一人頂多崗，收入不增加;還有部分民營鋼企采取檢修輪休制度，關停 一部分設備，給工人放假，另一部分工人負責檢修設備，收入減少。

“怪象”探源之五，停產比生產損失更大。雖然當前鋼鐵市場不景氣，但 是，一些鋼廠認為停產可能損失更大。以一座450立方米高爐為例，一停一關就意味著企業(yè)將損失1500萬元。面對季節(jié)性的需求低迷和企業(yè)虧損，唐山地區(qū)有 近10家民營鋼企選擇燜爐過冬，他們大多表示至少要到春節(jié)過后才開工，并利用這段時間等待、觀望，希望把損失降到最低點，不肯輕易選擇全部停產。

此外，河北地區(qū)大部分鋼鐵產能集中在中型民營鋼企，為當?shù)亟鉀Q了大量的就業(yè)問題。地方政府出于保就業(yè)和維穩(wěn)的考慮，并不希望鋼廠停產退出，這也在一定程度上為產能的退出增加了難度。

嚴冬將持續(xù)多久？

“身陷困境的唐山松汀鋼鐵有限公司是唐山中型民營鋼企中第一個停產的，它肯定不是最后一個。而唐山地區(qū)民營鋼企的困境可能是全行業(yè)的縮影。”唐山一位鋼 鐵專家分析說。《中國冶金報》記者在唐山了解到，唐山松汀鋼鐵有限公司是一家500萬噸規(guī)模以上民營鋼企，今年前9個月虧損4.74億元，資產負債率達 161.3%。正是在鋼材價格創(chuàng)新低、年底銀行催債、市場需求乏力且未有轉暖跡象的情況下，唐山松汀鋼鐵有限公司宣布全部停產。

“靠高需求、高增長拉動的高盈利時代已成為過去，鋼鐵業(yè)的當務之急是理解和適應新常態(tài)。”唐山鋼鐵協(xié)會的一位負責人說。

那么，這樣的嚴冬將持續(xù)多久?業(yè)內人士認為，短則3至5年，長則6至8年。

有資料顯示，根據(jù)世界發(fā)達國家和產鋼大國鋼鐵業(yè)的發(fā)展規(guī)律，當人均產鋼600千克時，產鋼量開始進入峰值平臺，并將于5年之后開始下降;當人均產鋼大幅 下降至人均500千克時，鋼產量進入嚴重過剩階段。照這個規(guī)律，我國2013年的人均產鋼已達到600千克，意味著現(xiàn)已進入產鋼量峰值平臺兩年。如果峰值 平臺期在5年左右，隨著需求的下降，我國2018年的產鋼量將開始大幅下降;按人均500千克計算，屆時，國內的鋼產量將下降到6.5億噸至7億噸，即要 在當前8億多噸的基礎上縮減掉1億噸至1.5億噸。

恰在這個時候，全球經濟復蘇走緩，中國經濟繼續(xù)下滑，環(huán)保和資金壓力不斷加大，鋼鐵開始進入嚴重過剩。因此，2015年，尤其是2018年以后，會是中國鋼鐵業(yè)最難熬的日子，寒冬漫長。

河北多位業(yè)內專家認為，產業(yè)調整和轉型升級本身很痛苦，剛開始更痛苦，原因包括3點。一是鋼鐵業(yè)進入門檻較高，屬于資金、技術、勞動密集型行業(yè)，企業(yè)同 時退出較難。以一家中型鋼廠為例，涉及近萬人和大量的資金，在地方資產中扮演著舉足輕重的角色;該類企業(yè)的退出，將發(fā)生牽一發(fā)而動全身的連鎖反應。二是產 能過剩嚴重，化解需要時間。中國經濟處于中速增長階段，一邊是鋼材需求在增長，另一邊是產能在被淘汰;在市場化的產能退出機制逐步完善的過程中，鋼鐵企業(yè) 的放開競爭和優(yōu)勝劣汰也都需要一定的時間。三是完成產業(yè)結構調整大概需要3年時間。業(yè)內人士認為，“史上最嚴環(huán)保法”實施后，鋼廠要想在3年內滿足條件達 標并不容易。在持續(xù)萎縮的行業(yè)大環(huán)境中，若鋼鐵企業(yè)沒有滿足環(huán)保達標條件，就不能說鋼鐵業(yè)嚴冬已過去。

真正走出嚴冬靠什么？

《中國冶金報》記者在調研中欣喜地看到，眾多民營鋼企正因地制宜、博取眾長，采取了一些有看點、有賣點的舉措渡過嚴冬。

一是轉型升級。民營鋼企清晰地意識到，鋼鐵行業(yè)的轉型升級要從規(guī)模擴張轉向創(chuàng)新驅動，增強內生動力是企業(yè)的必經之路。

據(jù)《中國冶金報》記者了解，在河北，60%以上的民營鋼企適逢其時地修訂了本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，30%的企業(yè)制定了苦渡嚴冬的應急措施?？梢?，河北 民營鋼企轉向以質量型、差異化競爭為主的新階段是必然的。同時，民營鋼企善于學習，還可以充分發(fā)揮自身體制機制靈活、決策迅速和低成本的優(yōu)勢，通過創(chuàng)新企 業(yè)管理模式和技術創(chuàng)新，提高自身的競爭力。

二是依法經營。企業(yè)越是艱難越要依法合規(guī)經營，越要堅持綠色發(fā)展。環(huán)保達標、清潔生產、高效能，低能耗，是民營鋼企發(fā)展的硬指標，也是鋼鐵企業(yè)義不容辭的社會責任。

《中國冶金報》記者所接觸到的唐山、邯鄲中型以上民營鋼鐵企業(yè)，都十分重視環(huán)保工作，即使環(huán)保噸鋼運行成本增加60元~100元，也堅持完善環(huán)保設施， 加大環(huán)保資金投入，少則幾百萬元，多則幾千萬元。同時，這些企業(yè)千方百計地把增加的環(huán)保投入通過系統(tǒng)降本增效補回來，在節(jié)能減排和規(guī)范經營上下功夫。

三是系統(tǒng)降本。河北民營鋼企主動以國內先進鋼企為樣板，全面開展對標競賽，從原料采購、工藝設備運行、生產物料節(jié)能降耗、物流管理和營銷成本費用等環(huán)節(jié)，不斷刷新系統(tǒng)降本指標。他們還加強資金鏈管理，提高資金使用效率，防范資金風險。

受大環(huán)境影響，雖然對標的樣板單位出現(xiàn)虧損，但河北民營鋼企的對標熱情不減。“沒有最先進，只有更先進。”一位民營鋼企老總坦誠地說：“我們在寒冬中煎熬，一路拼搏;到后來，看誰成本低誰就能熬過去。”

四是以銷定產。進入今年四季度，80%以上的河北民營鋼企接單生產、以銷定產。一些中型以上民營鋼企積極探索發(fā)展兩化融合，逐步推行電子商務銷售。

《中國冶金報》記者了解到，河北地區(qū)一些優(yōu)秀的民營鋼鐵企業(yè)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，培育新的經濟增長點。如河北津西鋼鐵集團、河北敬業(yè)集團，都在做強主業(yè) 的同時積極發(fā)展多元產業(yè)，向著自己熟悉的鋼結構、機械設備、旅游等有發(fā)展前景的產業(yè)發(fā)展，進行二次創(chuàng)業(yè)。還有一些有條件的民營鋼企，借助“一帶一路”戰(zhàn) 略，開發(fā)西北市場，積極“走出去”，擴大國際、國內兩個市場，取得了積極的進展。