今年以來，九江石化水務(wù)運(yùn)行部持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，積極探索節(jié)能減排新方法，不斷推進(jìn)節(jié)能減排工作。

優(yōu)化工藝流程，減少新鮮水消耗量。運(yùn)行部探索新思路，利用二級浮選回流污水代替新鮮水對一泵房機(jī)泵抽真空；將中水管線接至各用水點(diǎn)，如利用中水替代新鮮水對浮選加藥、將三相離心機(jī)加藥用水及反沖洗用水改為中水等；對各用水點(diǎn)作標(biāo)識，在滿足生產(chǎn)條件的情況下最大化地利用中水代替新鮮水。截至2014年5月，污水處理場較去年同期新鮮水消耗量降低1.38萬噸。

消除設(shè)備缺陷，提高中水回用量。生活污水處理及回用裝置已運(yùn)行5年之久，因膜組件老化造成膜通量下降，各抽氣管、吸水管等不同程度的老化，致使中水產(chǎn)量無法滿足需求。運(yùn)行部邀請廠家對膜絲做檢測，更改膜組件離線清洗方案增大膜通量，開展提高中水回用量勞動競賽，不斷優(yōu)化節(jié)水減排工作。5月份，中水回用量達(dá)24.76萬噸，超出當(dāng)月進(jìn)度指標(biāo)8.06萬噸，較年初中水回用量增加14萬噸，大大降低了循環(huán)水場補(bǔ)新鮮水率。

強(qiáng)化成本核算，提高職工節(jié)能意識。為全面掌控各裝置生產(chǎn)運(yùn)行能源消耗情況，降低運(yùn)行成本費(fèi)用，運(yùn)行部制定了成本核算機(jī)制，細(xì)化班組成本管理，將節(jié)水減排、節(jié)能降耗等工作實(shí)實(shí)在在下放到每位職工手中。在財務(wù)部的指導(dǎo)下，運(yùn)行部以成本核算為基礎(chǔ)，將處理水量與能源消耗相結(jié)合，制定班組損益表，以此將班組日常操作與成本核算掛鉤，將“經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢”的理念根植于心、固化于行，促使班組采取優(yōu)化操作措施，提高裝置運(yùn)行效率，降低裝置能源消耗量。（徐斌）