眼下，中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT正輾轉(zhuǎn)于地方政府，對智慧城市領(lǐng)域進行密集布局。

11月23日和24日，阿里巴巴集團董事局主席馬云分別與湖南、湖北省政府簽署了系列戰(zhàn)略合作協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容圍繞智慧城市、云計算等領(lǐng)域展開。

除了馬云，近兩周內(nèi)百度董事長李彥宏、騰訊董事會主席馬化騰也相繼來到武漢，與地方政府洽談涉及智慧城市等方面的合作內(nèi)容。

在二級市場，智慧城市概念股也表現(xiàn)搶眼，慧球科技就是其中之一。日前，針對智慧城市行業(yè)布局、資金困境與行業(yè)現(xiàn)狀，慧球科技董事長顧國平接受了21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者的專訪。

入局智慧城市

《21世紀(jì)》：目前，智慧城市的市場規(guī)模有多大?

顧國平：市場規(guī)模很難估算，因為每家公司對智慧城市的理解不一樣。如果把智慧城市定位為信息技術(shù)，它的規(guī)模在幾千億。如果把它定位為城市建設(shè)，它的規(guī)模在幾十萬億。我們看重的是城市建設(shè)，所以瞄準(zhǔn)的是幾十萬億的市場。

在幾十萬億的市場中，真正能抓住的是一萬億到兩萬億的規(guī)模，在這樣一個規(guī)模里，我們希望有一定的市場占有率，我們希望能夠把占有率逐步提升。

《21世紀(jì)》：目前很多公司都在做智慧城市項目，比如“BAT”、東軟、神州數(shù)碼、中興等公司，你如何看待這種趨勢?

顧國平：現(xiàn)在做智慧城市的公司有三種類型，一類是BAT，他們做智慧城市沒有脫離傳統(tǒng)信息技術(shù)的框架。比如騰訊在上海簽署的智慧城市的合作，仍聚焦在IT技術(shù)本身，基于微信、QQ進行合作。第二類是以?？低暈榇?，他們實質(zhì)上還是從以前平安城市中賣攝像頭、監(jiān)控設(shè)備開始，對概念進行了拉伸。第三類，以神州數(shù)碼、中興通訊、慧球科技等為代表，做的是整個城市框架類的智慧城市。與神州數(shù)碼、中興通訊相比，慧球科技業(yè)務(wù)比較純粹。

《21世紀(jì)》：與其他巨頭相比，慧球科技如何理解智慧城市業(yè)務(wù)?

顧國平：公司主要做兩方面業(yè)務(wù)，一是城市建設(shè)。一般情況下，智慧城市重心在“智慧”，而不是“城市”。但慧球是以城市為主，而不是以智慧或者信息技術(shù)為主的，信息技術(shù)只是一個手段。另一方面是PPP模式(即Public-Private-Partnership的字母縮寫，是指政府與私人組織之間，是為了提供某種公共物品和服務(wù)，以特許權(quán)協(xié)議為基礎(chǔ)，彼此之間形成一種伙伴式的合作關(guān)系)的運作。

PPP模式利與弊

《21世紀(jì)》：PPP模式去年很火，為何今年基本冷卻下來?

顧國平：PPP模式從概念形成到落地，其實也就一兩年的時間，但其比原來的BT/BOT要復(fù)雜得多。PPP模式中的資產(chǎn)負(fù)債不斷調(diào)整，而且證券化過程非常復(fù)雜，所以這一模式從概念形成到實踐成熟，需要很長的一個過程，不能操之過急。因為PPP模式經(jīng)過美國一百多年的檢驗，這一模式一定不會錯到哪里。

《21世紀(jì)》：怎樣平衡智慧城市項目周期長、資金占用量大的特性，與上市公司短期業(yè)績考量的關(guān)系?

顧國平：用資產(chǎn)證券化的方法，把未來的收入演變成當(dāng)前的收入。比如，一個10億規(guī)模的智慧城市的項目，公司每年可以收回2億的服務(wù)費。假設(shè)公司投入的設(shè)備成本和物流成本是5億，再加上一些人工費，那么公司前兩年半的現(xiàn)金流都是負(fù)的，但一般情況下會死掉。而用資產(chǎn)證券化，把未來可預(yù)期的東西，通過產(chǎn)品變成現(xiàn)在的收入，平衡未來和現(xiàn)在的收益。但前提是項目本身能夠落地，在資本市場能夠得到認(rèn)可。

《21世紀(jì)》：慧球所做的智慧城市項目中，很多都要和政府打交道，慧球科技本身也有國有股份，你們怎樣處理與政府的關(guān)系?

顧國平：跟政府打交道主要考慮兩點：一是，不同于過去很多公司靠行賄、吃喝玩樂等非正常手段搞關(guān)系，我們只需把問題都放在明面上去處理。二是，我們不用擔(dān)心政府不作為。因為不管是基于城市發(fā)展還是績效考量，政府有明確的推動力去把事情做好。不管是PPP模式還是智慧城市，越是頂層的官員越會關(guān)心城市和區(qū)域的發(fā)展。

但公司不能賺了錢就走人，要追求持續(xù)性的發(fā)展。如果是以前，公司跳出本地發(fā)展的話，沒有關(guān)系是不行的。但在新框架下，政府是服務(wù)性政府，公司和政府只要有必要的融洽就行了。尤其在PPP模式中，基本是政府出一部分股份的合資模式。這樣容易形成有效的利益共同體，其中包括城市、公司、市民共同的利益，大家就比較容易相處。

《21世紀(jì)》：地方政府領(lǐng)導(dǎo)的換屆，是否會對企業(yè)的智慧城市項目產(chǎn)生影響?

顧國平：影響確實存在，因為雙方又需要磨合時間。但由于政府本身是有驅(qū)動力的，不管誰來做地方政府的領(lǐng)導(dǎo)，出臺什么新政策，都是為了城市的發(fā)展。所以在一般情況下，協(xié)議還是會有效延續(xù)的。只是在交替的時間里，可能會有些波動，但很快就會恢復(fù)。另外，從法律法規(guī)層面講，很多PPP項目是通過人大預(yù)算的，跟更換政府領(lǐng)導(dǎo)沒有直接關(guān)系。

借殼與并購

《21世紀(jì)》：公司曾經(jīng)有過獨立上市計劃，但在去年實現(xiàn)借殼上市，為什么計劃轉(zhuǎn)變了?

顧國平：慧球本來準(zhǔn)備在2013年獨立IPO，但是當(dāng)時中國的IPO已經(jīng)停止了，我們就轉(zhuǎn)戰(zhàn)香港。但由于全流通政策，證監(jiān)會沒有通過，我們有國有資本，就不能去香港上市。所以才有了后面的借殼，把業(yè)務(wù)分拆開進行上市。

《21世紀(jì)》：公司借殼上市在運營中面臨的一些問題?

顧國平：慧球是一個破產(chǎn)重整的公司，經(jīng)營能力在逐漸恢復(fù)，現(xiàn)在最需要恢復(fù)的是融資能力。但由于慧球的凈資產(chǎn)很低，需要通過定增或者借殼的方式來恢復(fù)。如果在美國，企業(yè)和資本市場對接事情會容易很多。但在中國，做定增或借殼，企業(yè)和資本市場說了不算，需要監(jiān)管審批。從公司的角度來說，我們肯定是希望盡快解決這個問題，當(dāng)然政府本身也在積極推動一些改變。

《21世紀(jì)》：很多上市公司在不斷的通過并購來擴張，慧球科技有沒有這方面的考慮?

顧國平：不管是上市公司還是非上市公司，走到最后，其擴張模式都要通過投資并購，但在早期肯定要靠自身發(fā)展。比如，在公司開始的三到五年，需要依靠自身發(fā)展。但到一定階段以后，會延伸到第二階段，進行投資并購。但并購也應(yīng)該是有內(nèi)在邏輯的，在產(chǎn)業(yè)鏈的上下游去進行并購，提高競爭力，而不是簡單的資本運作、推高股價。但從產(chǎn)業(yè)的角度來講，投資并購一定要依附在主業(yè)下，圍繞主業(yè)展開。

慧球未來肯定會做投資并購，因為產(chǎn)業(yè)最后發(fā)展的過程中都是通過兩條腿走路，把自身發(fā)展和外延式的發(fā)展相結(jié)合，但現(xiàn)在沒有投資并購的具體時間點。