在清華大學(xué)新清華學(xué)堂，中關(guān)村國際創(chuàng)業(yè)節(jié)暨盛景全球創(chuàng)新大獎賽的現(xiàn)場，不同膚色的創(chuàng)業(yè)者用科幻片般的展示給這個問題以回應(yīng)：以色列姑娘展示 可以在家中使用并與醫(yī)生互動的B超機，省去孕婦產(chǎn)檢掛號排隊的苦惱;華裔和印裔的小伙兒合伙用無人機送外賣;歐洲團(tuán)隊用“給予云”的農(nóng)業(yè)管理系統(tǒng)精準(zhǔn)控制 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)……在這些國際創(chuàng)業(yè)者中間，中國面孔也毫不遜色：清華博士專注于可以替代化療的癌癥治療新技術(shù)，高知團(tuán)隊用水下“無人機”勘測深海資源……

“中國在野蠻生長，而美國人在模式上花足夠多的探尋時間。如果中美創(chuàng)業(yè)者能夠互相借鑒，我覺得都是非常巨大的機會。”獵豹移動(原金山網(wǎng)絡(luò))CEO傅盛說。

偉大的公司可以在世界上任何角落誕生

剛剛到中國發(fā)展的時候，以色列創(chuàng)業(yè)公司Visualead的創(chuàng)始人尤利爾·皮列德也擔(dān)心過：我們和中國的文化是不一樣的，談生意時是不是要學(xué)會送點小禮物啊?需要“喝很多白酒還不醉”嗎?

如今，在中國已經(jīng)生活工作了一年，皮列德發(fā)現(xiàn)：在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，全球的文化是共通的，和騰訊、阿里巴巴打交道打交道，與谷歌、Facebook差不多，“化學(xué)反應(yīng)”非常好。

皮列德曾經(jīng)是以色列軍隊的軍官，服完兵役后，他進(jìn)入以色列特拉維夫科技大學(xué)讀書，這也是以色列首臺超級電子計算機的誕生地。皮列德以排名前1%的成績畢業(yè)，獲得了電氣工程學(xué)學(xué)士學(xué)位，順利拿到了一份高科技公司的高薪工作。

和全世界的許多年輕人一樣，工作后的皮列德問自己：難道生活就只是如此了，不應(yīng)該有更大的挑戰(zhàn)嗎?此時，一位電氣工程學(xué)碩士和一位軍隊前爆破手與他一拍即合。2012年，他們創(chuàng)立了公司——Visualead，為中小企業(yè)提供二維碼生成服務(wù)。

與國內(nèi)常見的黑白二維碼不同，Visualead通過計算機視覺和機器學(xué)習(xí)技術(shù)生產(chǎn)的二維碼五顏六色、圖案復(fù)雜，并適用于任何二維碼閱讀器。他們的二維碼技術(shù)日益成熟，很快獲得了160萬美元的A輪融資。

下一步怎么走?2013年下半年，皮列德和伙伴們發(fā)覺：中國可能是戰(zhàn)略機遇所在。彼時，他們業(yè)務(wù)的60%是來自美國，30%來自歐洲，只有5%是來自亞洲，整個團(tuán)隊的中心也集中在美國市場。但市場分析顯示：中國可能是O2O技術(shù)增長最快的市場。

皮列德和伙伴們參加了一場在北京舉行的國際創(chuàng)業(yè)節(jié)。這個創(chuàng)業(yè)節(jié)有1000多家公司報名參賽，Visualead進(jìn)入總決賽，最終贏得了大獎，多家中國企業(yè)對他們表現(xiàn)出了投資興趣。Visualead在中國組建起了自己的管理團(tuán)隊，負(fù)責(zé)接觸客戶。

然而，公司在中國的發(fā)展并不是如他所想地那般迅速。皮列德第二次來到中國，北京、天津、濟南、南京、上海、福州、深圳……一個個城市走下去。在以色列政府和當(dāng)?shù)刂袊膸椭?，他得以接觸對于這項技術(shù)感興趣的公司。

2014年，Visualead做了一個非常大膽的決定：讓高級經(jīng)理人員直接到中國來。于是，皮列德和前爆破手CEO拖家?guī)Э趤淼街袊ň印?/p>

2015年，Visualead獲得了阿里巴巴的B輪融資。淘寶、天貓等平臺除了開始使用他們的二維碼掃碼技術(shù)以外，還與他們簽署了戰(zhàn)略協(xié)議，將他們的技術(shù)引進(jìn)自己的平臺，規(guī)范化的接入能有效地減少販賣假冒偽劣產(chǎn)品的商家。

“你在中國?正好，可以順便去周邊的越南、韓國、日本都玩玩。”每當(dāng)朋友會這么說，皮列德都會回答：“你知道中國有多大，可以去的地方有多少嗎?”

進(jìn)來或出去，都是為了更好地創(chuàng)造

Visualead在中國的發(fā)展，是“帶土移值”的又一例證。“帶土移植”，就是將海外優(yōu)秀的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司直接引到中國來。在彭志強看來， “吸引這些公司的，是中國巨大的市場，巨大的資本投資能力，和被上市公司并購的及未來可以上市的機會”。據(jù)介紹，目前國內(nèi)2B創(chuàng)業(yè)(針對企業(yè)客戶)在深度 技術(shù)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域涉及比較少，僅僅占風(fēng)險投資總量的2%，而在美國，這個比例接近40%，在歐洲“這個比例可能更高”。“大企業(yè)的技術(shù)輕易不會轉(zhuǎn)出 來，小企業(yè)把技術(shù)轉(zhuǎn)讓出去自己就什么都沒了。此外，技術(shù)的定價估值非常困難。‘帶土移植’才能完成中國在深度技術(shù)、2B領(lǐng)域、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的深度發(fā) 展。”

皮列德還記得在談合作的時候，阿里巴巴方面說：他們不可能所有的事情都自己做，需要合適的伙伴一起面對中國市場的挑戰(zhàn)。皮列德也發(fā)現(xiàn)，中國的創(chuàng)業(yè)公司非常擅長對應(yīng)客戶的需求，制造出優(yōu)秀的產(chǎn)品，自己擅長的則是利用先進(jìn)的技術(shù)，為這些公司打造平臺。

與皮列德“走進(jìn)來”的旅程剛好相反，傅盛花3年時間打通了“走出去”的道路。3年前，傅盛的團(tuán)隊制定了公司策略，把所有的精力、所有能抽調(diào)出來的人都投入到全球化的進(jìn)程中，甚至不惜放棄本土市場的一些投入。

傅盛感覺到，中國移動互聯(lián)競爭的激烈態(tài)勢并沒有在全球鋪開，而這是中國科技企業(yè)的機會：用“在中國市場里磨練出來的競爭力，以及在移動互聯(lián)網(wǎng)時代并不弱小的開發(fā)能力，去沖擊全球市場”。

目前，公司移動端海外收入占了整個移動端收入的70%，海外總收入占了整個公司收入的50%，整個公司從一家以PC收入為核心的公司變成了一家以移動收入，尤其是海外移動收入為主要部分的公司。

“怎么做到呢?無非就是更多的了解全球市場。”傅盛說。獵豹曾推出了一款小應(yīng)用Clean Master，在Google Play上獲得了2400多萬個用戶評價。他們用10種語言對一星差評不斷跟蹤，如果其中一條差評用的是阿拉語，團(tuán)隊也會用阿拉伯語回應(yīng)。

在海外，傅盛被問到最多的問題就是：歐美用戶有付費的習(xí)慣，你們?yōu)槭裁匆赓M啊?傅盛覺得：免費是中國公司孕育出來獨一無二的商業(yè)模式：“即便是歐美習(xí)慣付費，免費的東西他們一樣喜歡，免費是我最好的武器。”