大慶油田第九采油廠工藝研究所圍繞“管理大提升”專項行動，深入實施機采“3+1”提質(zhì)提效工程，泵效、系統(tǒng)效率、作業(yè)率等多項關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)向好，為九廠開發(fā)生產(chǎn)的“強基固本”注入了強勁動力。

在流壓管理方面，構(gòu)建了油藏與機采、井下與地面、措施與檢泵一體化管理模式，實施年度綜合調(diào)整與月度補充調(diào)整，動態(tài)優(yōu)化、精準(zhǔn)響應(yīng)，2025年實施參數(shù)優(yōu)化、管柱優(yōu)化等措施710井次，泵效提升了8.5個百分點。

在節(jié)能管理方面，形成了“四位一體”一體化節(jié)能挖潛模式，通過控新井能耗增量、降老井能耗存量、提精細(xì)管理效果、促綠電融合優(yōu)化的系統(tǒng)舉措，2025年實施各類措施1189井次，累計節(jié)電427萬千瓦時，系統(tǒng)效率由19.0%提高至19.4%

在作業(yè)管理方面，構(gòu)建了機采井全生命周期作業(yè)管理模式，以精細(xì)動態(tài)管理抓當(dāng)前，以強化檢泵分析治近期，以完善配套技術(shù)保長遠(yuǎn)，同時全面壓實現(xiàn)場監(jiān)督責(zé)任，井下作業(yè)率控制在29.1%，作業(yè)質(zhì)量與效率同步提升。      

在數(shù)字化應(yīng)用方面，探索了機采數(shù)智化高效管理模式，建立13項核心數(shù)據(jù)的選值標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)智能診斷、能耗分析等深度應(yīng)用功能4項，初步實現(xiàn)了從“數(shù)字化”到“數(shù)智化”的轉(zhuǎn)變，為精細(xì)管理裝上了“智慧大腦”。

機采“3+1”提質(zhì)提效工程的創(chuàng)新推進(jìn)，是精益管理、科技創(chuàng)新的生動實踐。下一步，第九采油廠工藝研究所將繼續(xù)深化此項工程，鞏固現(xiàn)有成果，探索更優(yōu)路徑，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、推動油田高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

【通訊員：劉明星】