2015年11月19日，在第三屆中國智慧園區(qū)高峰論壇暨產(chǎn)業(yè)合作交流大會幕后，立冰集團負責(zé)人王穎接受了我們的專訪，訪談內(nèi)容如下：

對話嘉賓

深圳微訪談①：你好，王先生，能否給我們簡單介紹一下“立冰空調(diào)”和傳統(tǒng)空調(diào)有什么區(qū)別嗎?

王穎：首先，商業(yè)模式的創(chuàng)新，我們的空調(diào)省電、省心、省力，用多少算多少，用戶可以將節(jié)省的電費用來充值，而且節(jié)能減排。其次，可以分期付款;多種模式供用戶選擇，售后服務(wù)終身免費(試問目前全球有幾家能做到的?好像沒有哦!);另外，我們算是全球第一家自主研發(fā)蒸氣式冷氣機(已獲得專利)。

深圳微訪談②：目前貴公司主要采用什么運作體系?

王穎：以平臺為機構(gòu)，采用股份制分配來運營。大致的比例是專業(yè)人士、資源人士、以及消費者各占1/3，這樣做的目的是讓人人都可以當(dāng)老板，讓付出與收獲保持平衡。我們的愿景是將百年制造業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)業(yè)，再融合合伙人制。

深圳微訪談③：公司目前在國內(nèi)，主要占領(lǐng)哪些市場?

王穎：目前主要是深圳、東莞以及江門三個城市，這只是我們的試點城市，到目前為止，已運行六家運營公司。我們下一步的計劃，將在2016年底，在全國運行100家2000萬注冊資本的運營公司。

深圳微訪談④：分享一下你的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷?

王穎：再者，另外，在此基礎(chǔ)上，我們花了一年多時間來研究它的模式，也曾用傳統(tǒng)模式走向市場，發(fā)現(xiàn)效果并不好，于是考慮轉(zhuǎn)型，也就走到今天。我早在20年前就來深圳，我是化工專業(yè)畢業(yè)的，戴了西安交大博士的一頂帽子(可以理解為這頂帽子可有可無嗎?多少人夢寐以求呢)，踏入社會后，先是在政府待了一年多，總覺得不滿意(還不滿意，古人有云：朝中有人好做官，你這不開后門就做官，鐵飯碗可以隨便丟的嗎?這讓其他人怎么想哦)于是，棄政從商，從做業(yè)務(wù)，到做環(huán)保產(chǎn)品，再到后來做凈化類產(chǎn)品，直到如今，自己研發(fā)蒸氣式冷氣機(已獲得專利)，同時，自發(fā)起草蒸發(fā)冷氣協(xié)會，并得到國家批準(zhǔn)成立，目前擁有3000多家會員。

深圳微訪談⑤：在你的創(chuàng)業(yè)生涯中，最讓你頭疼的是什么?

王穎：剛開始的時候，主要是資金問題，我是白手起家，這是不可避免的問題，應(yīng)該說這是所有創(chuàng)業(yè)型公司都會面對的問題，接下來是人才，再后期就是管理，但如今回頭再看看，其實，這些都不是什么問題。

媚眼看嘉賓

在接受我們訪談時，王穎先生款款而談，談吐間將導(dǎo)師的風(fēng)范展露無疑(這要是傳出去的話，估計得讓多少導(dǎo)師羨慕嫉妒恨?嘿嘿)從他的人生中，我們感悟出了一個道理，成功并非偶然，但光是埋頭苦干還不夠，你需要專注某個領(lǐng)域，直到成為行業(yè)的佼佼者。