目前中國家電行業(yè)正在面臨產(chǎn)能過剩和需求下滑問題，而惠而浦中國董事長兼總裁金友華日前在做客和訊科技《高端訪談》欄目時認(rèn)為，越是在這種艱難的時候越是我們好好練內(nèi)功的企業(yè)的最佳的機(jī)遇。所以我認(rèn)為目前是一種機(jī)遇，是惠而浦發(fā)展最好的機(jī)遇。

金友華指出，中國家電有兩個高速增長期。一是中國農(nóng)村市場剛開發(fā)的時候;二是剛加入WTO的時候推向中國國際市場。但現(xiàn)在這兩個市場已經(jīng)飽和了，現(xiàn)在要尋找新市場確實很難，就會出現(xiàn)家電增長趨勢的放緩，就會出現(xiàn)消費(fèi)者的消費(fèi)升級以及結(jié)構(gòu)的調(diào)整，所以，我們必須要認(rèn)識到目前這種環(huán)境。

對于應(yīng)對這樣的問題，金友華表示，我們需要不斷用最先進(jìn)的產(chǎn)品、技術(shù)及更好的服務(wù)來滿足消費(fèi)者的需求，未來我們只要在這方面下功夫、在產(chǎn)品上下功夫、在技術(shù)上下功夫、在服務(wù)上下功夫、在整個價值鏈上下功夫。

目前，在技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)方面任何一個企業(yè)都繞不開“互聯(lián)網(wǎng)時代”的挑戰(zhàn)，談到互聯(lián)網(wǎng)時代的家電行業(yè)趨勢，金友華稱，”互聯(lián)網(wǎng)是一種工具、是一種連接、是一種方法和手段?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)停留在消費(fèi)和服務(wù)階段。但是我們互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的時候，我們要把這個后臺前移，前移到產(chǎn)品的工藝設(shè)計、產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品的制造，往這個方向提升。這個部分就要把互聯(lián)網(wǎng)充分的結(jié)合起來，在制造方面我們就要進(jìn)行智能制造，單個零件的智能、整機(jī)的智能、系統(tǒng)的智能，把這些聯(lián)系起來形成智能化和人機(jī)交互，把這些東西再連接到互聯(lián)網(wǎng)上才能發(fā)揮更大的作用。

金友華

以下為訪談實錄：

記者：但是現(xiàn)在惠而浦在整個中國市場其實還是蠻艱難的，因為像整個中國家電行業(yè)已經(jīng)開始有一些癥狀了。比如我們供大于求的情況。您認(rèn)為我們惠而浦如何面對目前這樣一個挑戰(zhàn)?我們新的增長點在哪里?

金友華：中國家電有兩個高速增長期。一是中國農(nóng)村市場剛開發(fā)的時候;二是剛加入WTO的時候推向中國國際市場。但現(xiàn)在這兩個市場已經(jīng)飽和了，現(xiàn)在要尋找新市場確實很難，就會出現(xiàn)家電增長趨勢的放緩，就會出現(xiàn)消費(fèi)者的消費(fèi)升級以及結(jié)構(gòu)的調(diào)整，所以，我們必須要認(rèn)識到目前這種環(huán)境。第二，惠而浦和我們重組以來，我們經(jīng)過一年的準(zhǔn)備，應(yīng)該說現(xiàn)在發(fā)展的趨勢很好。我們趨勢體現(xiàn)在哪里?我們不斷用最先進(jìn)的產(chǎn)品、技術(shù)及更好的服務(wù)來滿足消費(fèi)者的需求，未來我們只要在這方面下功夫、在產(chǎn)品上下功夫、在技術(shù)上下功夫、在服務(wù)上下功夫、在整個價值鏈上下功夫，越是在這種艱難的時候越是我們好好練內(nèi)功的企業(yè)的最佳的機(jī)遇。所以我認(rèn)為目前是一種機(jī)遇，是惠而浦發(fā)展最好的機(jī)遇，所以，我們?nèi)接羞@么好的基礎(chǔ)，有現(xiàn)在全球的技術(shù)再加上我們原來基礎(chǔ)的積累，再加上我們學(xué)習(xí)美國管理的方法和經(jīng)驗，只要我們的團(tuán)隊認(rèn)真去執(zhí)行，未來值得可期。

記者：您把這樣一個風(fēng)險看成一個機(jī)遇?

金友華：我認(rèn)為是這樣。

記者：我們通過這樣一個時期慢慢的沉淀下來。

金友華：對。

記者：現(xiàn)在除了家電行業(yè)不景氣，很多互聯(lián)網(wǎng)公司也進(jìn)入這個行業(yè)所有人都在提“互聯(lián)網(wǎng)+”，傳統(tǒng)家電企業(yè)也在提“互聯(lián)網(wǎng)+”這個趨勢。您怎么理解“互聯(lián)網(wǎng)+”呢?

金友華：互聯(lián)網(wǎng)是一種工具、是一種連接、是一種方法和手段。因為傳統(tǒng)媒體加互聯(lián)網(wǎng)就是新媒體，互聯(lián)網(wǎng)加上原來大的百貨商店就變成了京東，互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)的制造業(yè)就變成了新型智能化的制造，也就是“工業(yè)4.0”和“工業(yè)制造2020”。我們現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)停留在什么階段呢?大家都認(rèn)為在消費(fèi)階段，在服務(wù)階段。這些產(chǎn)品從市場調(diào)研到后期服務(wù)是兩個平臺，后期應(yīng)該說是后臺，但是我們互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的時候，我們要把這個后臺前移，前移到產(chǎn)品的工藝設(shè)計、產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品的制造，往這個方向提升。這個部分就要把互聯(lián)網(wǎng)充分的結(jié)合起來，在制造方面我們就要進(jìn)行智能制造，單個零件的智能、整機(jī)的智能、系統(tǒng)的智能，把這些聯(lián)系起來形成智能化和人機(jī)交互，把這些東西再連接到互聯(lián)網(wǎng)上才能發(fā)揮更大的作用。所以，現(xiàn)在企業(yè)肯定按照這個方向從后臺直接轉(zhuǎn)移到前臺去不斷的精益制造。

同時在研發(fā)上就要利用互聯(lián)網(wǎng)的這種能力，像我們要利用全球研發(fā)中心眾包的能力不斷的溝通信息，分享信息，來設(shè)計各自的技術(shù)進(jìn)行一個系統(tǒng)集成，這才有價值。事實上我們已經(jīng)在這樣做了。具體互聯(lián)網(wǎng)對我們傳統(tǒng)的營銷模式的改變，我們要順勢而為，我們要不斷的利用互聯(lián)網(wǎng)以及搭建的營銷平臺在上面跳舞。這次“雙十一”我們的洗衣機(jī)在天貓占有達(dá)到了13.6%，穩(wěn)居行業(yè)前三位，我們有一款單款產(chǎn)品達(dá)到了銷量第一。但互聯(lián)網(wǎng)在傳統(tǒng)營銷模式上也要升級，不能簡單的銷售低價產(chǎn)品，我們也要升級滿足消費(fèi)者差異的，能夠體驗的、定制的這種消費(fèi)，那么就必須把后臺前臺連接起來，才能創(chuàng)造更大的價值。如果我們互聯(lián)網(wǎng)都賣簡單的產(chǎn)品，我們的社會進(jìn)步在哪里?我們要不斷的進(jìn)步，不斷的開發(fā)符合消費(fèi)者需求的差異化的產(chǎn)品，提升人的創(chuàng)造力，這才有更大的價值。