面對改革及互聯(lián)網(wǎng)+，體制內(nèi)的精英們到底要不要走出來?11月8日，無所不能2015EnergyTalk能者說峰會上，作為早年從體制里走出來創(chuàng)業(yè)的先例，君陽金融控股有限公司執(zhí)行董事彭立斌介紹了他創(chuàng)業(yè)過程中的體會和思考。
精彩言論
傳統(tǒng)能源的發(fā)展歷史超過了50年以上，在這個根深蒂固領(lǐng)域里，大師和大腕們我們只能高山仰止，無法攀比!但是新能源領(lǐng)域正以摩爾定律的速度向前發(fā)展，我們和傳統(tǒng)能源的大師以及大腕們是處在同一起跑線的!只要我們努力學(xué)習(xí)，我們就能迎頭趕上，逐步超越，一不小心我們就能成為新能源領(lǐng)域的大師和大腕，這使得傳統(tǒng)能源的人才壁壘將會面臨土崩瓦解!
做老板一般有以下條件：一是有資本，比如王思聰;二是有技術(shù)，比如比爾蓋茨;三是有銷售天賦，比如董明珠;四是有天生的領(lǐng)導(dǎo)才能，比如馬云。我希望每個創(chuàng)業(yè)者在做老板之前要對自己有個清楚的評估，看看自己手上有什么資源?一般而言，每個成功的老板都會在以上某個方面有突出的才能。所以，當(dāng)你評估自己沒有特別突出的資源，我還是建議先從打工開始。
演講實錄
現(xiàn)階段電力體制內(nèi)人才創(chuàng)業(yè)機(jī)會無限
1電力改革將是電力系統(tǒng)人才千載難逢的機(jī)會
電改帶來了無窮商機(jī)，但是這些商機(jī)的形成，需要無數(shù)的人才來支撐才能實現(xiàn)。
電改前的電力系統(tǒng)，發(fā)電公司沒有售電業(yè)務(wù)，需要從零開始建立電力銷售體系;而電網(wǎng)公司因為壟斷不需要市場開拓，同樣需要從零開始建立市場開發(fā)渠道。這一切意味著幾十年來的電力體制發(fā)生了重大變革。這種變革的到來，為電力系統(tǒng)中的創(chuàng)業(yè)者提供了千載難逢的機(jī)會。
這個機(jī)會如果從售電，電務(wù)管理，能效管理，配網(wǎng)管理，節(jié)能應(yīng)用以及能源互聯(lián)網(wǎng)在消費領(lǐng)域的擴(kuò)張，所衍生的市場份額將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過2萬億。最吸引人的是，離開了對電力技術(shù)的了解，沒有對電力行業(yè)各個環(huán)節(jié)的深刻理解，是沒法把握這個機(jī)會的。也就是說，這次電改帶來的商機(jī)首先為電力行業(yè)的人才提供了先行一步的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。
2新能源的發(fā)展將使得傳統(tǒng)能源的人才壁壘受到挑戰(zhàn)
新能源的迅猛發(fā)展使得電力行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者能夠有更好的發(fā)展基礎(chǔ)。傳統(tǒng)能源的發(fā)展歷史超過了50年以上，在這個根深蒂固領(lǐng)域里，大師和大腕們我們只能高山仰止，無法攀比。但是新能源領(lǐng)域正以摩爾定律的速度向前發(fā)展，我們和傳統(tǒng)能源的大師以及大腕們是處在同一起跑線的。只要我們努力學(xué)習(xí)，我們就能迎頭趕上，逐步超越，一不小心我們就能成為新能源領(lǐng)域的大師和大腕，這使得傳統(tǒng)能源的人才壁壘將會面臨土崩瓦解。
體制內(nèi)人才創(chuàng)業(yè)要量體裁衣，量力而行
1要充分認(rèn)清楚電改后新型電力公司的本質(zhì)
電改后新產(chǎn)生的新型電力公司最終一定會成為一個互聯(lián)網(wǎng)公司，因為這類公司的基礎(chǔ)就是大數(shù)據(jù)采集，整理，分析和服務(wù)。而且這類公司將徹底改變目前互聯(lián)網(wǎng)僅僅大規(guī)模應(yīng)用在生活消費領(lǐng)域的現(xiàn)象，將啟動和開拓生產(chǎn)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)全面應(yīng)用，乃至延伸到工業(yè)4.0的全社會應(yīng)用。這一切都可以從電改開始，在新型電力公司崛起的時候，我們電力系統(tǒng)的人才在思維，心態(tài)和知識各方面做好了準(zhǔn)備嗎?
2要有挑戰(zhàn)傳統(tǒng)和體制枷鎖的勇氣
電改之后，傳統(tǒng)電力公司的管理半徑和范圍將大大延伸。目前我們所謂的電力營銷管理僅僅局限在用戶關(guān)口以上，而用戶關(guān)口以下的營銷，應(yīng)用和服務(wù)還是個空白。這個市場才是新型電力公司決戰(zhàn)千里，一決雌雄的戰(zhàn)場。
傳統(tǒng)電力公司是得電網(wǎng)者得天下，新型電力公司將是得用戶者得天下。打破傳統(tǒng)服務(wù)的牢籠，走出體制的枷鎖，只要電力行業(yè)創(chuàng)業(yè)者勇敢的把自己的事業(yè)建立在用戶至上的基礎(chǔ)上，一定可以成為電力市場的主宰者。
3要有良好的創(chuàng)業(yè)心態(tài)
有件事情我想提醒大家，其實也算是老生常談，那就是要有良好的創(chuàng)業(yè)心態(tài)。不是所有的人都適合創(chuàng)業(yè)，任何一個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者最終成功的也就是5%。但是對于電改這個千載難逢的機(jī)會來說，創(chuàng)業(yè)者成功的概率要大很多。
一個德國目前有1000家售電公司，比德國人口多10倍以上的中國估計至少有3000家售電公司，在這個碩大總量的基礎(chǔ)上，創(chuàng)業(yè)成功的絕對數(shù)將大大增加。所以，良好的創(chuàng)業(yè)心態(tài)能夠支撐你不斷的試錯，如果你某個方向失敗了，由于機(jī)會良多，也許你可以在另一個環(huán)節(jié)異軍突起，傲視群雄!所以，創(chuàng)業(yè)不要怕失敗，創(chuàng)業(yè)一定要有堅持和韌勁。但是創(chuàng)業(yè)不能一條道走到黑。當(dāng)市場證明你需要調(diào)整的時候，就必須因勢利導(dǎo)，開拓新的發(fā)展方向。
對于老板，團(tuán)隊和平臺的選擇
1想做老板的創(chuàng)業(yè)者，請先評估自己是否有做老板的潛質(zhì)
做老板一般有以下條件：一是有資本，比如王思聰;二是有技術(shù)，比如比爾蓋茨;三是有銷售天賦，比如董明珠;四是有天生的領(lǐng)導(dǎo)才能，比如馬云。我希望每個創(chuàng)業(yè)者在做老板之前要對自己有個清楚的評估，看看自己手上有什么資源?一般而言，每個成功的老板都會在以上某個方面有突出的才能。所以，當(dāng)你評估自己沒有特別突出的資源，我還是建議先從打工開始。
2是否有風(fēng)險共擔(dān)和專業(yè)互補(bǔ)的團(tuán)隊
團(tuán)隊是當(dāng)今社會成功的重要條件，而且這個團(tuán)隊組合要求的條件還很苛刻。創(chuàng)業(yè)者有團(tuán)隊不難，但是要有齊心合力，互相信任，風(fēng)險共擔(dān)的團(tuán)隊就很難!創(chuàng)業(yè)者有專業(yè)知識不難，但是要擁有技術(shù)互補(bǔ)，知識互補(bǔ)，經(jīng)驗互補(bǔ)的團(tuán)隊就很難。所以，成功創(chuàng)業(yè)的條件就是要有風(fēng)險共擔(dān)和專業(yè)互補(bǔ)的團(tuán)隊。
3平臺和企業(yè)的選擇至關(guān)重要
有人說，我既不具備當(dāng)老板的條件，也沒有團(tuán)隊，但是還很想創(chuàng)業(yè)，怎么辦呢?那我建議你選一個很好的平臺作為積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的起點，或者選一個你認(rèn)為能夠信任的企業(yè)去努力工作。當(dāng)這個平臺成功了，你也就創(chuàng)業(yè)成功了，比如阿里的十八羅漢;當(dāng)企業(yè)取得了成功，你作為伴隨和催生企業(yè)成功的一員，也可以說是取得了成功!比如百度，阿里，騰訊上市過程中誕生的那些千萬富翁。他們?nèi)绻辉贐AT，可能只是某個企業(yè)的普通一員，但是他們搭上了這些平臺，就得到了第一步的創(chuàng)業(yè)成功。
成功創(chuàng)業(yè)的條件
成功創(chuàng)業(yè)的條件我認(rèn)為需要三高人士，那就是跨界高手，格局高大，誠實高尚。
1跨界高手
新型電力公司最有可能創(chuàng)業(yè)成功的是跨界高手。其實跨界高手一般都是學(xué)習(xí)高手。電改后，我們認(rèn)為電力行業(yè)最重要的專業(yè)從以前的發(fā)電和電網(wǎng)生產(chǎn)和安全管理為主，轉(zhuǎn)變?yōu)殡娏ο到y(tǒng)，電力設(shè)備，電氣系統(tǒng)，通訊，IT，自動化，節(jié)能等技術(shù)專業(yè)為主，同時法律，技術(shù)經(jīng)濟(jì)，市場營銷，財務(wù)和金融管理等專業(yè)也成為新型電力公司中舉足輕重的專業(yè)組成。因此，如果在以上專業(yè)跨界越多，創(chuàng)業(yè)成功的概率就越高。
2格局高大
在創(chuàng)業(yè)中，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者最難選擇的一個問題是行業(yè)和方向。俗話說，男怕入錯行，就典型的說明了這點。選擇創(chuàng)業(yè)的方向必須是有大格局的，同時符合整個社會和人類發(fā)展的目標(biāo)。
我剛創(chuàng)業(yè)的時候，做過很多產(chǎn)業(yè)，有成功的，也有不成功的，最后找到了光伏發(fā)電這個方向。我相信，太陽能的應(yīng)用100年也不會過時，只要在這個行業(yè)踏實，認(rèn)真的工作和積累，就會有一份很好的事業(yè)。所以，希望創(chuàng)業(yè)者選擇的是大格局，有核心競爭力的高科技產(chǎn)品以及符合自身發(fā)展的商業(yè)模式。
3誠實高尚
最后我要給大家老生常談的說一句：創(chuàng)業(yè)的成功還真是拼人品!
創(chuàng)業(yè)者如果有自己的個人信用品牌，那肯定是誠實高尚的人。在很多時候，我們創(chuàng)業(yè)可以失敗，但是做人不能失敗;金錢可以失敗，但是人品不能失敗;企業(yè)可以失敗，個人信用不能失敗。也就是說，誠實高尚的創(chuàng)業(yè)者他們在被估價的時候就會比其他人多出一塊無形資產(chǎn)。
