面對日益嚴峻的氣候變化和日益突出的環(huán)境問題，發(fā)展低碳經(jīng)濟已成為實現(xiàn)“綠色復蘇”和可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。隨著碳交易市場蓬勃發(fā)展，企業(yè)參與碳交易已然成為一種趨勢，本文主要從企業(yè)碳排放權的買賣時機、企業(yè)長遠戰(zhàn)略、企業(yè)之間碳交易博弈、企業(yè)參與碳交易模式來探究企業(yè)在碳交易中制勝的策略。

一、企業(yè)考慮碳交易策略必要性分析

我國從2008年開始，先后在北京，天津和上海建立了三個自愿性的環(huán)境交易所，形成了碳交易市場三足鼎立的格局，其中天津排放權交易所已經(jīng)進行二氧化硫排放交易，北京環(huán)境交易所開啟了企業(yè)自愿減排市場，此外十二五規(guī)劃也要求大力推廣節(jié)能減排技術，努力提高資源使用效率，可見碳減排也成了政府的目標之一。尤其2012是京都議定書對我國沒有強制性減排義務的最后一年，直到目前我國在碳減排上所做的，主要是與西方企業(yè)合作，通過CDM機制來進行碳交易，我國企業(yè)主要扮演單一的賣方，但從2013年起，我國將會有一定配額進行碳減排，這些配額最終會分配到相關我國的企業(yè)進行，無論其對環(huán)保持何種態(tài)度，政府都要求企業(yè)進行參與，企業(yè)在碳交易過程中采取恰當策略，無疑是在減低企業(yè)成本，同時也可在新市場中獲取利益。

當二氧化碳排放成為一種產(chǎn)權時，擁有它，便是資源，資源是企業(yè)能力的來源，企業(yè)能力是競爭力的來源，競爭力是核心競爭力的來源，核心競爭力是持續(xù)競爭力的來源，持續(xù)競爭力是優(yōu)勢的來源，企業(yè)優(yōu)勢是超額利潤的來源，故在這樣的低碳理念的大背景下，在碳排放權交易市場不斷壯大的現(xiàn)狀下，企業(yè)摸索制勝的碳交易參與的策略其必要性和重要性已顯而易見。

二、企業(yè)碳交易策略分析

1.企業(yè)開發(fā)技術自我減排和購買減排權的策略衡量

碳排放權交易和其他商品交易其本質是一樣的，低買高賣，現(xiàn)在的情況，已知政府會在不久的將來要求企業(yè)碳減排，或許是通過配額形式，或許是稅收形式，我們先來做這樣一個假設：未來排放二氧化碳將會須要支付成本。該假設意味未來盈余二氧化碳排放權企業(yè)可以賣該產(chǎn)品，而缺少的可以買。企業(yè)所面臨的策略，何時買，何時賣，企業(yè)獲得利潤最大。

首先我們先引入影子價格這個理論，影子價格是一種邊際價值，設B 是{ max Z = CX | AX ≤ b，X ≥0 }的最優(yōu)基矩陣，由強對偶定理知Z* =CX*= CBB-1b=Y*b=W* 由此，影子價格CBB一1實質上是資源的邊際收益或邊際成本。

具體企業(yè)可以根據(jù)該邊際成本的衡量來進行策略選擇，當然從經(jīng)濟發(fā)展的一般規(guī)律以及中國越來越巨大的減排壓力角度出發(fā)。因此，在當前碳排放權交易價格還處于低位時選擇自主開發(fā)，不失為一種很好的策略。

2.從企業(yè)戰(zhàn)略層面考慮策略

據(jù)世界銀行統(tǒng)計分析從2007年到2030年世界一次能源需求的增長中，化石燃料占77%，其中，石油需求從2008年的8500萬桶/天增長到2015年的8800萬桶/天, 2030年增長到1.05億桶/天，石油需求的高速增長勢必會導致石油需求的枯竭。

企業(yè)如果依賴碳排放較多的石油作為主要燃料，石油枯竭和國家戰(zhàn)略性儲藏將是指日可待，對于這些企業(yè)而言，研發(fā)使用新能源，開發(fā)利用燃料替代技術，已然超越了環(huán)保的話題，而是真正涉及企業(yè)自身生存與否的一個重大要素?，F(xiàn)在的世界競爭格局已經(jīng)進入了超級競爭格局，市場的假設已經(jīng)被不穩(wěn)定性和變化的觀念所取代，在環(huán)保觀念日益盛行的今天，二氧化碳等溫室氣體的過多排放，不僅會增加企業(yè)未來的有形成本，同時也對企業(yè)品牌構建造成沖擊，所以對于那些能源消耗大，對于石油需求大的企業(yè)，即便在計算邊際成本上，開發(fā)技術的成本高于碳減排后的交易價格，從長遠戰(zhàn)略角度考慮，企業(yè)也應當進行自我減排，開發(fā)減排技術，開發(fā)新能源，畢竟這一部分的經(jīng)濟利益損失，將會在未來獲得補償，并且增強企業(yè)軟實力。