加緊推進(jìn)中國石化工業(yè)化和信息化“兩化”深度融合，真正把信息化當(dāng)作中國石化未來發(fā)展的重要抓手和推動(dòng)力，通過信息化提升管理水平和經(jīng)營水平，以互聯(lián)網(wǎng)為載體實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

3月26日，中國石化集團(tuán)公司召開信息化領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，集團(tuán)公司董事長傅成玉主持會(huì)議并講話，指出要切實(shí)研究未來總體規(guī)劃，

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)王天普、李春光、戴厚良、徐檳、劉運(yùn)、張海潮出席會(huì)議并發(fā)言。

信息化管理部回顧了2014年中國石化信息化工作，匯報(bào)了2015年工作打算，并就中國石化“兩化”深度融合方案做解讀和說明。

中國石化推進(jìn)“兩化”深度融合，就是要實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與制造技術(shù)深度融合的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，為“中國制造2025”做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

傅成玉說，“兩化”深度融合是“一把手”工程，中國石化廣大領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要深刻認(rèn)識(shí)理解“兩化”融合對(duì)推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性和重要意義。國家提出實(shí)施“中國制造2025”，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智能轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化基礎(chǔ)、綠色發(fā)展，加快從制造大國轉(zhuǎn)向制造強(qiáng)國;提出制訂“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，目的在于解決傳統(tǒng)工業(yè)制造行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展問題。

傅成玉強(qiáng)調(diào)，要推進(jìn)“兩化”深度融合，首先要建立一個(gè)統(tǒng)一、集成、共享的，包括云計(jì)算大數(shù)據(jù)平臺(tái)、物流平臺(tái)、客戶管理平臺(tái)、支付平臺(tái)在內(nèi)的信息化大平臺(tái)、大系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上，要打造以客戶(消費(fèi)者)為中心、推動(dòng)建設(shè)中國石化商業(yè)新業(yè)態(tài)的具體業(yè)務(wù)板塊。要以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效為中心，建立數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化新型生產(chǎn)運(yùn)營模式，進(jìn)一步提升中國石化節(jié)能降耗水平、產(chǎn)品質(zhì)量、管理效率和資源配置能力。要以集成、統(tǒng)一的經(jīng)營管理平臺(tái)為核心，形成集約化、一體化經(jīng)營管控新方式，要加快大集中，形成以ERP為核心的統(tǒng)一高效的經(jīng)營大平臺(tái)。要適應(yīng)新模式、支撐新業(yè)態(tài)，打造安全可靠、敏捷高效的信息服務(wù)新能力。

總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席會(huì)議并結(jié)合本部門、本板塊業(yè)務(wù)發(fā)言。