奧瑟亞（OCI）集團公司是一家總部位于韓國首爾的具有悠久歷史的化工和綠色能源公司，在中國開展業(yè)務(wù)也已經(jīng)有了五、六年的時間。最近，奧瑟亞集團公司投資3,000萬美元在上海成立了奧瑟亞（中國）投資有限公司。為了進一步了解奧瑟亞公司在中國的業(yè)務(wù)和投資策略，以及奧瑟亞（中國）投資公司以后的職能和作用，記者對奧瑟亞（中國）投資公司總裁司俊芳先生進行了采訪。

　　當記者應約來到奧瑟亞（中國）投資有限公司在上海新落成的辦公室時，頓時覺得眼前一亮，辦公室里簡潔明快的裝飾風格，和每個辦公區(qū)域不同的顏色搭配，展現(xiàn)了公司要表達的積極進取和活潑向上的風格。

　　司總首先做了簡短的自我介紹，他是一位有著多年外資公司工作經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，二十多年一直在化工領(lǐng)域工作，曾先后服務(wù)于中國石化，杜邦，卡博特等著名公司。

　　接著司總簡要介紹了奧瑟亞公司在全球的經(jīng)營狀況。

　　奧瑟亞公司成立于1959年，有50多年的發(fā)展歷史，是韓國較早的化工公司之一。于1976年在韓國證券交易所上市。

　　公司主要業(yè)務(wù)分為可再生能源和化學品兩大部分。至今已經(jīng)涵蓋多晶硅，太陽能，LED藍寶石，無機化學品,石油和煤炭化學品,精細化學品,隔熱節(jié)能產(chǎn)品等領(lǐng)域。目前在全球有13家工廠，34個生產(chǎn)裝置。2010年公司在全球的營業(yè)額是28.6億美元，凈利潤為5.6億美元。截至到2011年第三季度，公司的營業(yè)額已達到近32億美元，預計2011全年營業(yè)額將接近40億美元，和去年相比有較大的增長。

　　2009年，被美國波士頓咨詢集團評為“連續(xù)五年為股東創(chuàng)造持續(xù)價值”公司第一名。同年，被列入“道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)(DJSI)”亞洲公司。2010年，基于對韓國綠色產(chǎn)業(yè)的推動和貢獻，被韓國政府評為第一號綠色認證企業(yè)。2011年9月，被中國能源經(jīng)濟研究院和中國能源報社評為“全球新能源企業(yè)500強”第80位。2010-2011年，連續(xù)兩年被韓國上市公司協(xié)會評為“最佳透明化管理公司”大獎。

　　公司的企業(yè)愿景是成為全球領(lǐng)先的綠色能源和化工公司，企業(yè)文化是Chance，Challenge，Change。用中文講就是“抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，勇于改變”。

　　當記者問起為什么要成立奧瑟亞（中國）投資有限公司，以及投資公司的主要職能和作用時，司總說：

　　自2006年進入中國以來，奧瑟亞已在浙江投資建立過碳酸鈉工廠，在山東投資建立煤焦油深加工工廠，在上海投資建立貿(mào)易公司，目前，正在江蘇建造三氟化氮氣體工廠，在河北建造氣相二氧化硅工廠，在遼寧建造氫氟酸工廠。目前在中國的投資已達到3.3億美元。

　　隨著在中國的投資項目的增加和業(yè)務(wù)增長，需要成立一個中國區(qū)的總部，對現(xiàn)在和未來的投資和業(yè)務(wù)進行統(tǒng)一的管理，以提高管理和運營效率。新成立的奧瑟亞（中國）投資有限公司，做為一個在中國的總部，將起到這個作用。具體地講，它將在投資方向，業(yè)務(wù)管理，財務(wù)，人事，技術(shù)，采購，物流等方面，管理并支持在中國地區(qū)的下屬公司，充分利用作為集團公司的整體優(yōu)勢，統(tǒng)一計劃和政策，避免各自為政，以達到優(yōu)勢互補，提高效率，降低成本，持續(xù)發(fā)展的目標。同時, 奧瑟亞中國也會與韓國總部和各個業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)開發(fā)，市場銷售，技術(shù)服務(wù)等方面保持密切的溝通和協(xié)調(diào)。當然，奧瑟亞中國也將與各地相關(guān)政府和機關(guān)建立并保持良好的關(guān)系，以支持奧瑟亞在中國的投資項目。

　　作為我個人，當然希望能夠依靠我多年對中國市場的了解，和在外資企業(yè)工作的經(jīng)驗，發(fā)揮我的能力，盡量管理好這個公司，能夠為奧瑟亞在中國的發(fā)展盡心盡力。

　　由于奧瑟亞進入中國時間不長，當前的國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢對中國的經(jīng)濟發(fā)展也有一些影響。如何克服奧瑟亞在中國遇到的困難和挑戰(zhàn)，司總也對記者表達了他的信心。

　　他強調(diào)：在中國，沒有很容易的事情，但任何事情都有可能。雖然奧瑟亞進入中國時間較短，但永遠都不晚。我們需要關(guān)注的有以下幾點：

　　第一，人才的聘用，發(fā)展和保留?，F(xiàn)在中國，尤其是上海的人才市場，是非常競爭的。因此，如何能找到好的人才，給他們提供良好的發(fā)展機會，使他們能對公司有長期的服務(wù)，盡可能的避免人才流失，是我們要關(guān)注并投入力量解決的。

　　第二，在中國快速變化的市場中抓住機遇。大家知道，中國的市場很特殊，不同于其他國外市場。而且客戶的需求也是不同于其他國家和地區(qū)的。因此，我們不能用其他地方的經(jīng)驗，照搬到中國來。而是要根據(jù)中國的實際狀況，找到并實施適合本土市場的經(jīng)營之道，建立靈活的業(yè)務(wù)管理模式。這要依賴于我們對本地市場的認識，和我們對市場變化的快速反應。

　　第三，保持技術(shù)的領(lǐng)先。在市場的競爭中，我們不希望陷入“同質(zhì)化”和“價格戰(zhàn)”，我們希望能夠有技術(shù)，產(chǎn)品或服務(wù)的‘差異化’，提高我們產(chǎn)品和服務(wù)的附加價值。所以，我們要如何保持我們在技術(shù)上的競爭優(yōu)勢，開發(fā)出最適合中國市場的產(chǎn)品和服務(wù)模式，是我們的長期關(guān)注點。”

　　第四，關(guān)注于新興和高端行業(yè)和應用。奧瑟亞的許多產(chǎn)品，都屬于精細化工范圍，我們將主要關(guān)注于新能源，LED，半導體，電子，食品和節(jié)能等行業(yè)。舉例來說，高純度的多晶硅和LED藍寶石產(chǎn)品，建筑和冷凍保溫用的真空隔熱產(chǎn)品，電子級和食品級的特種氣體，雙氧水和磷酸，高性能低阻力綠色輪胎用特種炭黑，新型無磷洗滌漂白產(chǎn)品等等。

　　最后，司總給我們講了他辦公室里的一幅字畫的含義，作為對他的管理理念的解釋。“好謀而成，分段治事；指的是做事一定要制訂一個好的策略和計劃，要分清輕重緩急，合理調(diào)配資源，才有成功的可能。不疾而速，無為而治；指的是在做事的具體階段，要腳踏實地，一步一個腳印，雖然看起來速度不是很快，但卻會少犯錯誤，最終反而會較快的達到目標。要充分信任團隊，發(fā)揮團隊的作用，而不是僅僅依賴于領(lǐng)導，才會建立一個穩(wěn)定強大的組織。”

　　采訪結(jié)束時，司總握著記者的手表示：“謝謝你們的時間，希望通過媒體的渠道，能傳達奧瑟亞公司對中國市場的長期承諾和信心，希望奧瑟亞能對中國市場的發(fā)展貢獻自己的力量。”