歐美市場接連“雙反”，對本已深陷惡性價格戰(zhàn)泥淖的中國光伏制造業(yè)沖擊之巨，不言而喻。與三年多前金融危機引發(fā)的行業(yè)蕭條時期有所不同的是，一些一貫對行業(yè)前景充滿信心的業(yè)內(nèi)人士，此時也變得神情凝重起來。
曹仁賢便是其中之一。
盡管曹一手創(chuàng)辦的陽光電源股份有限公司(以下簡稱“陽光電源”)的核心產(chǎn)品——光伏逆變器——并不在歐美“雙反”之列，陽光電源也已于2011年成功登陸國內(nèi)資本市場，但惡劣的價格戰(zhàn)與嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，仍使得這位國內(nèi)光伏逆變器龍頭企業(yè)的掌舵人沒法輕松起來。讓曹最為憂心的是，國內(nèi)好不容易積累起來的光伏業(yè)優(yōu)勢，正在惡性競爭中瓦解、崩塌。
兩年前的2010年夏天本刊曾專訪曹仁賢，那時的光伏業(yè)，正如火如荼、如日中天。時隔兩年，行業(yè)景象已大相徑庭，令人不禁唏噓。
陽光電源股份有限公司董事長曹仁賢
國慶長假期間，本刊記者前往合肥再次專訪了假期仍在加班的曹仁賢。兩天中，曹先生于公事之余，由越來越激烈的價格戰(zhàn)開始，深入分享了他對當(dāng)前行業(yè)形勢及未來趨勢的思考，以下是經(jīng)過整理的訪談內(nèi)容。
記者：您怎么看待光伏業(yè)當(dāng)前的價格戰(zhàn)?
曹仁賢：光伏設(shè)備的價格肯定要逐步下降，這是光伏業(yè)發(fā)展的必然方向。但短期來講，價格一下子降到很低，不僅企業(yè)沒有利潤，實際上也沒有降低成本。
無論電池組件還是逆變器，都需要保證一個較長時期的壽命以及性能，如果成本降低過快，產(chǎn)品的品質(zhì)就很難得到保證。
當(dāng)這兩類企業(yè)用價格沖浪的方式去挑戰(zhàn)其他競爭者時，惡性競爭的循環(huán)無可避免。
光伏的產(chǎn)能擴張，實際上是建立在一個美好愿望之上的，那就是各國每年都會逐步擴大市場。當(dāng)然，實際情況也是如此，市場的確在不斷擴大。
但這個市場是依靠政府補貼才形成的，其補貼規(guī)模受制于政府財力，因此政府也有權(quán)力去調(diào)節(jié)市場。法制健全的政府，可以到下一個環(huán)節(jié)再去調(diào)節(jié)，而法制不健全的政府，就可能秋后算賬、推倒重來。比如保加利亞就追溯到了一年前，對去年的電價也進行了調(diào)節(jié)。這樣一來，投資者的投資模型就出現(xiàn)了巨大的偏差。
可再生能源的成本目前還沒有達到讓社會完全接受的程度，還很難與化石能源競爭，政府也不敢投入很大，因為成本太高會讓社會對可再生能源失去信心，所以要調(diào)控發(fā)展節(jié)奏。而另一方面，大家還在拼命進入這個市場，產(chǎn)能還在放大，這就與政府的調(diào)控形成沖突。再者，又沒有新的革命性的技術(shù)或替代性產(chǎn)品出現(xiàn)，讓效率提高和成本降低到社會可以接受的程度。當(dāng)這樣三組矛盾糾結(jié)在一起時，整個市場就出現(xiàn)了急轉(zhuǎn)直下的趨勢。
記者：也就是說，就算沒有歐美“雙反”，如今的行業(yè)困境實際上早晚也會到來?
曹仁賢：是的，即使不“雙反”，到明年也會死掉大部分企業(yè)，因為風(fēng)箏已經(jīng)斷了線。如今這些產(chǎn)能，無論多晶硅還是電池片，都依賴大量國外的設(shè)備投入，投入下去以后是沒法再撤回的。據(jù)我了解，現(xiàn)在海關(guān)還滯留著大量設(shè)備，很多企業(yè)已經(jīng)沒有能力去提了，提回來虧損更大。
歐美企業(yè)將活不下去的原因歸咎于中國企業(yè)，的確沒有道理，因為全球開放貿(mào)易是大勢所趨。
而實際上，真正受害的是中國企業(yè)，歐美那些設(shè)備企業(yè)都是賺了錢的。我們吃虧在生產(chǎn)工藝的保證上，大量高精尖設(shè)備都是歐美企業(yè)生產(chǎn)的，且每年都在更新，使得前面的設(shè)備很快貶值。所以，中國企業(yè)投入的錢已經(jīng)被他們賺回去了，只不過賺錢者更多的是產(chǎn)業(yè)鏈上做設(shè)備的歐美企業(yè)。
中國光伏企業(yè)是重資產(chǎn)運行，投入很大，又沒法撤銷投入，只好拼命生產(chǎn)，市場形勢不好也抱著僥幸心理，實際上也停不下來，因為不但有折舊，有的設(shè)備停下來也就不能再用了。所以導(dǎo)致這個市場慣性非常大，幾乎每年都在消耗上一年的庫存，在舊的存量消耗掉的同時又在產(chǎn)生新的存量。
造成這種惡性循環(huán)的原因有三點：第一，受控的市場，沒有安全感;第二，過度投資，造成巨大產(chǎn)能過剩;第三，沒有創(chuàng)新，產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化。
當(dāng)這兩類企業(yè)用價格沖浪的方式去挑戰(zhàn)其他競爭者時，惡性競爭的循環(huán)無可避免。
光伏的產(chǎn)能擴張，實際上是建立在一個美好愿望之上的，那就是各國每年都會逐步擴大市場。當(dāng)然，實際情況也是如此，市場的確在不斷擴大。
但這個市場是依靠政府補貼才形成的，其補貼規(guī)模受制于政府財力，因此政府也有權(quán)力去調(diào)節(jié)市場。法制健全的政府，可以到下一個環(huán)節(jié)再去調(diào)節(jié)，而法制不健全的政府，就可能秋后算賬、推倒重來。比如保加利亞就追溯到了一年前，對去年的電價也進行了調(diào)節(jié)。這樣一來，投資者的投資模型就出現(xiàn)了巨大的偏差。
可再生能源的成本目前還沒有達到讓社會完全接受的程度，還很難與化石能源競爭，政府也不敢投入很大，因為成本太高會讓社會對可再生能源失去信心，所以要調(diào)控發(fā)展節(jié)奏。而另一方面，大家還在拼命進入這個市場，產(chǎn)能還在放大，這就與政府的調(diào)控形成沖突。再者，又沒有新的革命性的技術(shù)或替代性產(chǎn)品出現(xiàn)，讓效率提高和成本降低到社會可以接受的程度。當(dāng)這樣三組矛盾糾結(jié)在一起時，整個市場就出現(xiàn)了急轉(zhuǎn)直下的趨勢。
記者：也就是說，就算沒有歐美“雙反”，如今的行業(yè)困境實際上早晚也會到來?
曹仁賢：是的，即使不“雙反”，到明年也會死掉大部分企業(yè)，因為風(fēng)箏已經(jīng)斷了線。如今這些產(chǎn)能，無論多晶硅還是電池片，都依賴大量國外的設(shè)備投入，投入下去以后是沒法再撤回的。據(jù)我了解，現(xiàn)在海關(guān)還滯留著大量設(shè)備，很多企業(yè)已經(jīng)沒有能力去提了，提回來虧損更大。
歐美企業(yè)將活不下去的原因歸咎于中國企業(yè)，的確沒有道理，因為全球開放貿(mào)易是大勢所趨。
而實際上，真正受害的是中國企業(yè)，歐美那些設(shè)備企業(yè)都是賺了錢的。我們吃虧在生產(chǎn)工藝的保證上，大量高精尖設(shè)備都是歐美企業(yè)生產(chǎn)的，且每年都在更新，使得前面的設(shè)備很快貶值。所以，中國企業(yè)投入的錢已經(jīng)被他們賺回去了，只不過賺錢者更多的是產(chǎn)業(yè)鏈上做設(shè)備的歐美企業(yè)。
中國光伏企業(yè)是重資產(chǎn)運行，投入很大，又沒法撤銷投入，只好拼命生產(chǎn)，市場形勢不好也抱著僥幸心理，實際上也停不下來，因為不但有折舊，有的設(shè)備停下來也就不能再用了。所以導(dǎo)致這個市場慣性非常大，幾乎每年都在消耗上一年的庫存，在舊的存量消耗掉的同時又在產(chǎn)生新的存量。
造成這種惡性循環(huán)的原因有三點：第一，受控的市場，沒有安全感;第二，過度投資，造成巨大產(chǎn)能過剩;第三，沒有創(chuàng)新，產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化。
當(dāng)這兩類企業(yè)用價格沖浪的方式去挑戰(zhàn)其他競爭者時，惡性競爭的循環(huán)無可避免。
光伏的產(chǎn)能擴張，實際上是建立在一個美好愿望之上的，那就是各國每年都會逐步擴大市場。當(dāng)然，實際情況也是如此，市場的確在不斷擴大。
但這個市場是依靠政府補貼才形成的，其補貼規(guī)模受制于政府財力，因此政府也有權(quán)力去調(diào)節(jié)市場。法制健全的政府，可以到下一個環(huán)節(jié)再去調(diào)節(jié)，而法制不健全的政府，就可能秋后算賬、推倒重來。比如保加利亞就追溯到了一年前，對去年的電價也進行了調(diào)節(jié)。這樣一來，投資者的投資模型就出現(xiàn)了巨大的偏差。
可再生能源的成本目前還沒有達到讓社會完全接受的程度，還很難與化石能源競爭，政府也不敢投入很大，因為成本太高會讓社會對可再生能源失去信心，所以要調(diào)控發(fā)展節(jié)奏。而另一方面，大家還在拼命進入這個市場，產(chǎn)能還在放大，這就與政府的調(diào)控形成沖突。再者，又沒有新的革命性的技術(shù)或替代性產(chǎn)品出現(xiàn)，讓效率提高和成本降低到社會可以接受的程度。當(dāng)這樣三組矛盾糾結(jié)在一起時，整個市場就出現(xiàn)了急轉(zhuǎn)直下的趨勢。
記者：也就是說，就算沒有歐美“雙反”，如今的行業(yè)困境實際上早晚也會到來?
曹仁賢：是的，即使不“雙反”，到明年也會死掉大部分企業(yè)，因為風(fēng)箏已經(jīng)斷了線。如今這些產(chǎn)能，無論多晶硅還是電池片，都依賴大量國外的設(shè)備投入，投入下去以后是沒法再撤回的。據(jù)我了解，現(xiàn)在海關(guān)還滯留著大量設(shè)備，很多企業(yè)已經(jīng)沒有能力去提了，提回來虧損更大。
歐美企業(yè)將活不下去的原因歸咎于中國企業(yè)，的確沒有道理，因為全球開放貿(mào)易是大勢所趨。
而實際上，真正受害的是中國企業(yè)，歐美那些設(shè)備企業(yè)都是賺了錢的。我們吃虧在生產(chǎn)工藝的保證上，大量高精尖設(shè)備都是歐美企業(yè)生產(chǎn)的，且每年都在更新，使得前面的設(shè)備很快貶值。所以，中國企業(yè)投入的錢已經(jīng)被他們賺回去了，只不過賺錢者更多的是產(chǎn)業(yè)鏈上做設(shè)備的歐美企業(yè)。
中國光伏企業(yè)是重資產(chǎn)運行，投入很大，又沒法撤銷投入，只好拼命生產(chǎn)，市場形勢不好也抱著僥幸心理，實際上也停不下來，因為不但有折舊，有的設(shè)備停下來也就不能再用了。所以導(dǎo)致這個市場慣性非常大，幾乎每年都在消耗上一年的庫存，在舊的存量消耗掉的同時又在產(chǎn)生新的存量。
造成這種惡性循環(huán)的原因有三點：第一，受控的市場，沒有安全感;第二，過度投資，造成巨大產(chǎn)能過剩;第三，沒有創(chuàng)新，產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化。
當(dāng)這兩類企業(yè)用價格沖浪的方式去挑戰(zhàn)其他競爭者時，惡性競爭的循環(huán)無可避免。
光伏的產(chǎn)能擴張，實際上是建立在一個美好愿望之上的，那就是各國每年都會逐步擴大市場。當(dāng)然，實際情況也是如此，市場的確在不斷擴大。
但這個市場是依靠政府補貼才形成的，其補貼規(guī)模受制于政府財力，因此政府也有權(quán)力去調(diào)節(jié)市場。法制健全的政府，可以到下一個環(huán)節(jié)再去調(diào)節(jié)，而法制不健全的政府，就可能秋后算賬、推倒重來。比如保加利亞就追溯到了一年前，對去年的電價也進行了調(diào)節(jié)。這樣一來，投資者的投資模型就出現(xiàn)了巨大的偏差。
可再生能源的成本目前還沒有達到讓社會完全接受的程度，還很難與化石能源競爭，政府也不敢投入很大，因為成本太高會讓社會對可再生能源失去信心，所以要調(diào)控發(fā)展節(jié)奏。而另一方面，大家還在拼命進入這個市場，產(chǎn)能還在放大，這就與政府的調(diào)控形成沖突。再者，又沒有新的革命性的技術(shù)或替代性產(chǎn)品出現(xiàn)，讓效率提高和成本降低到社會可以接受的程度。當(dāng)這樣三組矛盾糾結(jié)在一起時，整個市場就出現(xiàn)了急轉(zhuǎn)直下的趨勢。
記者：也就是說，就算沒有歐美“雙反”，如今的行業(yè)困境實際上早晚也會到來?
曹仁賢：是的，即使不“雙反”，到明年也會死掉大部分企業(yè)，因為風(fēng)箏已經(jīng)斷了線。如今這些產(chǎn)能，無論多晶硅還是電池片，都依賴大量國外的設(shè)備投入，投入下去以后是沒法再撤回的。據(jù)我了解，現(xiàn)在海關(guān)還滯留著大量設(shè)備，很多企業(yè)已經(jīng)沒有能力去提了，提回來虧損更大。
歐美企業(yè)將活不下去的原因歸咎于中國企業(yè)，的確沒有道理，因為全球開放貿(mào)易是大勢所趨。
而實際上，真正受害的是中國企業(yè)，歐美那些設(shè)備企業(yè)都是賺了錢的。我們吃虧在生產(chǎn)工藝的保證上，大量高精尖設(shè)備都是歐美企業(yè)生產(chǎn)的，且每年都在更新，使得前面的設(shè)備很快貶值。所以，中國企業(yè)投入的錢已經(jīng)被他們賺回去了，只不過賺錢者更多的是產(chǎn)業(yè)鏈上做設(shè)備的歐美企業(yè)。
中國光伏企業(yè)是重資產(chǎn)運行，投入很大，又沒法撤銷投入，只好拼命生產(chǎn)，市場形勢不好也抱著僥幸心理，實際上也停不下來，因為不但有折舊，有的設(shè)備停下來也就不能再用了。所以導(dǎo)致這個市場慣性非常大，幾乎每年都在消耗上一年的庫存，在舊的存量消耗掉的同時又在產(chǎn)生新的存量。
造成這種惡性循環(huán)的原因有三點：第一，受控的市場，沒有安全感;第二，過度投資，造成巨大產(chǎn)能過剩;第三，沒有創(chuàng)新，產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化。
