過去一年，國內彩電市場出現(xiàn)負增長，創(chuàng)維傳統(tǒng)的電視主營業(yè)務也遭遇增長瓶頸，除了互聯(lián)網(wǎng)品牌酷開和機頂盒，新的空調、冰箱、洗衣機白電業(yè)務，以及海外市場成為創(chuàng)維突破的兩大方向。
“空調市場那么大，我們咬一小口蛋糕就夠吃了。” 在11日創(chuàng)維海外客戶大會上，創(chuàng)維集團總裁楊東文接受騰訊科技專訪時表示。
不過，白電同樣是紅海市場，格力、美的和海爾等廠商早已占據(jù)領先優(yōu)勢，創(chuàng)維如何能分下一杯羹?對此，楊東文表示，創(chuàng)維雖然進入晚，但正好趕上智能化時代，沒有任何包袱進行了產(chǎn)品研發(fā)的全面升級，尚有彎道超車的機會。
截至2014年9月30日止6個月，創(chuàng)維集團營業(yè)額184.78億港元，比去年減少7.7%，加快拓展白電業(yè)務已是創(chuàng)維面臨的現(xiàn)實壓力，此前，創(chuàng)維剛剛挖來前格力海外業(yè)務總經(jīng)理肖友元負責新起步的空調業(yè)務。
海外市場則是創(chuàng)維今年規(guī)模增長倚重的另一個發(fā)展方向。
“創(chuàng)維發(fā)展歷史上，重心放在國內，海外擴張經(jīng)歷不是很多，隨著中國市場成熟，電視零售業(yè)經(jīng)過三十年發(fā)展進入存量市場，我們將改變產(chǎn)品結構，國內業(yè)務做強的同時，把更多精力投向海外增量市場。”
不過，雖然海外的發(fā)展中國家地區(qū)比如東南亞都是增量市場，市場需求在較快增長，中國企業(yè)有進入機會，但業(yè)面臨更熟悉這些市場的競爭對手的挑戰(zhàn)，比如日韓和歐洲老牌電子企業(yè)，它們在當?shù)仄放浦群褪袌龌A更好。
對此，楊東文告訴騰訊科技，中國家電企業(yè)雖然品牌認知度還不夠，但產(chǎn)品技術已經(jīng)追上國外競爭對手，性價比更好，也得到國外經(jīng)銷商認可，全球的家電中心曾經(jīng)從歐洲轉移到日本、韓國，現(xiàn)在正開始往大陸轉移，優(yōu)勢此消彼長。
“中國制造品牌的國際化，雖然過去幾年也喊過口號，但并沒有上升到戰(zhàn)略高度，碰壁后便退縮回來，創(chuàng)維現(xiàn)在全力進軍海外市場，不是試探而是公司長遠規(guī)劃，不管多艱難都得堅持下去。”
據(jù)楊東文透露，2014財年，創(chuàng)維海外彩電銷售400萬臺同比增長40%，機頂盒海外銷售1100萬臺同比增長20%;2017年彩電沖擊1000萬臺海外銷量，三年內冰箱洗衣機海外銷量目標則是100萬臺。
關于具體的海外業(yè)務發(fā)展策略，楊東文透露了六點，包括：第一，在東南亞、非洲、歐洲、美洲等地設定分公司和辦事處，建立渠道和經(jīng)銷商合作伙伴體系，搭建海外終端銷售網(wǎng)絡;第二，加大產(chǎn)品和技術投入，把今年創(chuàng)維50%研發(fā)力量放到海外;第三，在海外布局生產(chǎn)基地，通過自建、并購、合資等方式建立海外工廠，縮短供應鏈;第四，創(chuàng)維的財務公司和金融合作伙伴嘗試產(chǎn)融結合，提供個人消費信貸和經(jīng)銷商買方信貸業(yè)務，第五，加大品牌投入、海外預算、宣傳和推廣;第六，搭建海外銷售平臺，為公司提高銷售支持和市場支持。
值得注意的是，楊東文還透露，創(chuàng)維正考慮收購一家國際企業(yè)，但是目前交易尚未完成，不方便透露更多細節(jié)。
智能家居最大難題：用戶的爭奪和共享
創(chuàng)維集團目前搭建了兩個上市平臺，一個是A股的創(chuàng)維數(shù)字，一個是H股的創(chuàng)維數(shù)碼。創(chuàng)維數(shù)碼的定位是做大黑白電業(yè)務，創(chuàng)維數(shù)字的定位是在OTT等領域整合機頂盒產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務，拓展智能家居設備等終端覆蓋量，進行云端的運營服務或者內容合作。
出貨量較大的機頂盒業(yè)務承載了創(chuàng)維部分智能家居使命，通過其核心處理器，鏈接眾多智能終端的設備，包括電視機、冰箱、洗衣機、手機等。創(chuàng)維集團還成立了一個智能家居實驗室，協(xié)調統(tǒng)一電視機、智能終端、洗衣機、冰箱、空調等產(chǎn)品之間的接口協(xié)議，實現(xiàn)互聯(lián)互通的工作模式。
“智能家居最關鍵環(huán)節(jié)，包括云、硬件終端、操作系統(tǒng)和應用三個層次，每個環(huán)節(jié)都有核心玩家，未來最大的挑戰(zhàn)在于用戶的爭奪和共享。”
楊東文告訴騰訊科技，比如電視操作系統(tǒng)用什么，用戶是誰的，用戶的爭奪和共享，是目前互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展癥結。他談到，以 阿里巴巴 為例，其優(yōu)勢在于搭建了云平臺，通過大數(shù)據(jù)收集分析來定制服務應用，不過從創(chuàng)維和阿里巴巴的關系來看，雙方有系統(tǒng)層面產(chǎn)品線的合作，但創(chuàng)維也有自己的酷開系統(tǒng)，未來電視升級刷什么系統(tǒng)，背后用戶如何管控和共享，都是行業(yè)下一步發(fā)展面臨的難題。
除此之外，楊東文認為智能家居還面臨標準問題、安全和隱私問題。
“電視屬于公共物件，涉及意識形態(tài)和各種法規(guī)法律，不像手機電腦、那么私人化，因此發(fā)展方向會有很多差異化，但手機電腦的戰(zhàn)役基本已經(jīng)打完，電視市場也不可避免，現(xiàn)在處于玩家各自發(fā)揮各自優(yōu)勢的時期。”
楊東文認為，互聯(lián)網(wǎng)電視市場未來可能是多方合作，沒有一統(tǒng)天下的大公司，但也有可能出現(xiàn)電視領域的殺手級應用，誰做出來誰就最厲害。
“硬件不賺錢，通過互聯(lián)網(wǎng)模式下的用戶經(jīng)營獲得增值收入，這是比較理想化的結果，但最后成千上萬的公司會死在路上，成功會是少數(shù)，對創(chuàng)維而言，現(xiàn)金流很重要，需要更為穩(wěn)健的發(fā)展節(jié)奏。”楊東文表示，創(chuàng)維應對互聯(lián)網(wǎng)沖擊的方式是把產(chǎn)品做好，向互聯(lián)網(wǎng)公司學習，建立以酷開為基礎的服務平臺和系統(tǒng)。
