2個(gè)月前中德兩國(guó)簽署了 《中德合作行動(dòng)綱要》，自此工業(yè)4.0的概念在中國(guó)掀起了一股熱浪。國(guó)內(nèi)外資本都瞄上了這塊待開發(fā)的沃土，并先后投資設(shè)立以智能化生產(chǎn)為主的機(jī)器人制造企業(yè)。

工業(yè)4.0時(shí)代的核心到底是什么?在具體推行的過程中政府與企業(yè)之間是什么關(guān)系?在西門子公司等其他國(guó)外領(lǐng)先企業(yè)在中國(guó)施行工業(yè)4.0的過程中，中國(guó)企業(yè)能從中得到什么啟示和借鑒?

近日，在成都舉行的世界機(jī)器人及智能裝備產(chǎn)業(yè)大會(huì)上，德國(guó)漢堡大學(xué)多模式技術(shù)系統(tǒng)研究所主任、漢堡科學(xué)院院士、國(guó)際機(jī)器人及智能裝備產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副主席張建偉接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者(以下簡(jiǎn)稱NBD)專訪，并就以上問題做出解讀。

工業(yè)4.0是新技術(shù)的融合應(yīng)用

NBD：時(shí)下工業(yè)4.0的熱浪在國(guó)內(nèi)吸引了不少資本的關(guān)注，工業(yè)4.0的核心到底是什么?

張建偉：工業(yè)4.0所實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容不是全新的，但其作為工業(yè)發(fā)展史上的里程碑，可以認(rèn)為是一個(gè)質(zhì)變的過程。從機(jī)械化到電氣化再到可編程的生產(chǎn)單元，最后到現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)、信息、智能化和全數(shù)字技術(shù)融合應(yīng)用，可以說工業(yè)4.0是一個(gè)技術(shù)大融合時(shí)代。

NBD：工業(yè)4.0能為制造業(yè)帶來什么革新?

張建偉：最能體現(xiàn)成效的是生產(chǎn)模式。在智能數(shù)字化生產(chǎn)中，通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄來挖掘出存在的問題，最后總結(jié)出最優(yōu)的制造模式。同時(shí)，還能減少產(chǎn)品開發(fā)周期，提高效率，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品質(zhì)量。還一個(gè)變革點(diǎn)就是人機(jī)在智能化環(huán)境下將更好地交互，讓各自優(yōu)勢(shì)能得到最大程度的發(fā)揮。在此環(huán)境下的工人不再是流水線上的工具，工作愉悅性也會(huì)提高。

德國(guó)工業(yè)4.0：政府統(tǒng)籌但不過多干預(yù)

NBD：在具體推行工業(yè)4.0的過程中，德國(guó)政府與企業(yè)之間是什么樣的關(guān)系?

張建偉：德國(guó)主要依靠以西門子公司為首的大公司和以弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)為代表的集“產(chǎn)、學(xué)、研”為一體的機(jī)構(gòu)來共同承擔(dān)工業(yè)4.0的規(guī)劃和實(shí)施。這項(xiàng)機(jī)制使生產(chǎn)制造和技術(shù)開發(fā)之間起到相輔相成的作用。

政府的職能表現(xiàn)在頂層架構(gòu)方面的設(shè)計(jì)，如對(duì)資金的引導(dǎo)和保證相關(guān)大項(xiàng)目的立項(xiàng)、評(píng)估、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)正常有序地運(yùn)行?？偠灾髽I(yè)施行具體項(xiàng)目，而政府統(tǒng)籌規(guī)劃但不過多干涉。

NBD：西門子在成都設(shè)立了海外第一家數(shù)字化工廠，對(duì)此您怎么看待西門子和德國(guó)其他領(lǐng)先制造企業(yè)在全球的布局?

張建偉：從合作時(shí)間來看，西門子和中國(guó)的合作由來已久。在國(guó)際化方面，德國(guó)非?？春弥袊?guó)新興地區(qū)的發(fā)展，比如成都將成為制造業(yè)的重心地區(qū)，因此富士康、西門子等工廠都選擇在這扎根。另外，不同于別國(guó)的企業(yè)選發(fā)達(dá)地區(qū)建廠，德國(guó)更多的是考慮未來具有工業(yè)生產(chǎn)前景的地區(qū)。

中國(guó)可選擇3種模式

NBD：目前中國(guó)要想實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0技術(shù)還是存在問題，那么中國(guó)企業(yè)應(yīng)該選擇并購(gòu)還是自主研發(fā)的方式來發(fā)展?

張建偉：海外并購(gòu)需要有很強(qiáng)的技巧，盡管現(xiàn)在中國(guó)政府鼓勵(lì)企業(yè)走出去與國(guó)外對(duì)接，但目前能實(shí)現(xiàn)較好協(xié)同發(fā)展的例子比較少，主要因?yàn)榱私怆p方企業(yè)文化和思維的人才非常少。

在實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的應(yīng)用方面，企業(yè)首先需要有一定的基礎(chǔ)，不能連工業(yè)1.0、2.0或者3.0都沒做過的情況下直接購(gòu)買4.0的技術(shù)，買來也可能會(huì)消化不良。

并購(gòu)只是一種模式，對(duì)于中國(guó)布局來說應(yīng)該有3種模式可供選擇。首先，本土公司依靠先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和人工智能技術(shù)來創(chuàng)造類似工業(yè)4.0產(chǎn)品，這個(gè)目標(biāo)通過實(shí)踐可以達(dá)到;其次，通過與國(guó)外具有做工業(yè)4.0產(chǎn)品能力的公司合資開發(fā)，共享知識(shí)產(chǎn)權(quán)，進(jìn)一步了解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求;此外，擁有充足資金的上市公司在準(zhǔn)備充分的時(shí)候通過并購(gòu)把工業(yè)4.0帶來的變化與國(guó)內(nèi)企業(yè)有機(jī)的結(jié)合，也會(huì)產(chǎn)生標(biāo)桿效應(yīng)。