2014年9月，方家山核電工程1號機(jī)組裝料成功;2014年11月，方家山核電工程1號機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電;2014年12月，方家山核電工程2號機(jī)組裝料成功;上周，方家山核電工程1號機(jī)組完成驗(yàn)收……重大節(jié)點(diǎn)迅速推進(jìn)，方家山核電工程不斷刷新著國內(nèi)核電百萬機(jī)組建設(shè)紀(jì)錄。

大陸首座核電站、首座商運(yùn)堆、重水堆回收鈾、生產(chǎn)鈷60、首個出口機(jī)組……秦山核電基地一直引領(lǐng)著中國核能利用發(fā)展。據(jù)了解，方家山核電工程是中核集團(tuán)首批采用總承包模式試點(diǎn)工程之一，秦山核電基地再次承擔(dān)了核電建設(shè)管理模式的探索。

那么總承包模式又是什么?這種工程管理模式對于國家核電發(fā)展有何意義?近日，記者帶著疑問來到方家山核電基地工程管理一線，為大家解讀核電工程總承包模式。

變革管理思路，進(jìn)度聯(lián)合管控

“竭諸將力，盡百眾心，百萬機(jī)組展雄姿!”方家山核電工程1號機(jī)組并網(wǎng)時，秦山核電業(yè)主公司工程管理處處長鄒德麟激動地寫下這句詞，他介紹道：“方家山核電工程的總承包模式，是指業(yè)主公司把建設(shè)工程的全部任務(wù)一并發(fā)包給具備相應(yīng)總承包資質(zhì)條件的承包人，即中核核電工程有限公司，由工程公司全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)，業(yè)主公司僅承擔(dān)服務(wù)與監(jiān)督的職能。”

鄒德麟介紹說，以前工程進(jìn)度、設(shè)備購買、人員安排全部由業(yè)主公司親力親為，而總承包模式效率更高，依托工程公司的專業(yè)能力、豐富經(jīng)驗(yàn)和組織管理，更能夠保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，提高投資效益。

在總承包模式下，首先是工程管理思路從頂層設(shè)計(jì)上的改變，以前的垂直管理模式開始過渡到效率更高的扁平化管理模式。在業(yè)主公司領(lǐng)導(dǎo)的號召下，2012年12月，進(jìn)度聯(lián)合管控辦公室成立，并成立了相關(guān)小組，業(yè)主公司、工程公司、項(xiàng)目部、施工單位全部參與，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組、實(shí)施小組及例會制度。

“實(shí)施小組每周例會解決問題，領(lǐng)導(dǎo)小組每月例會統(tǒng)一思想，進(jìn)度管控小組還具有考核權(quán)，能夠出臺專門的激勵政策。”鄒德麟說，為了防止緊急事項(xiàng)耽誤工程整體進(jìn)程，工程公司還與業(yè)主公司各出資1000萬元成立了資金蓄水池，賦予項(xiàng)目經(jīng)理緊急情況資金調(diào)動權(quán)，保證應(yīng)急物項(xiàng)采購暢通，工程整體推進(jìn)可控。

“六同”提士氣，管理大練兵

“同一份事業(yè)、同一個項(xiàng)目、同一個團(tuán)隊(duì)、同一種文化、同一個計(jì)劃、同一個行動”，總承包模式下，通過扁平化的團(tuán)隊(duì)管理協(xié)助，“六同”理念被提煉出來。通過各類活動，工程各參建人員營造出一個團(tuán)隊(duì)的氛圍。

在眾志成城的大環(huán)境中，“登高”計(jì)劃出臺，目標(biāo)分解并制定了2014年底為最后的時間底線;在建設(shè)隊(duì)伍的日夜奮戰(zhàn)下，“登登高”計(jì)劃亮相，時間底線往前推半年……在“大干一百天，苦干一百天”的號召下，技術(shù)骨干深入一線與工人扎根現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)們帶幾件衣服就跑到了工程最前線，不同的參建單位在總承包模式下被緊緊擰成一股合力。

“方家山核電工程是一塊管理‘試驗(yàn)田’，工程管理處的一個重要任務(wù)就是把首批總承包模式經(jīng)驗(yàn)匯編成冊，供未來核電建設(shè)參照。”鄒德麟說，另外總承包模式也是國際上通用的一種核電工程管理模式，未來幾年中國在迎來核電大規(guī)模建設(shè)的同時，也處于中國核電走出去的關(guān)鍵時期，今天的努力都能對未來發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)支撐。