中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速?gòu)膬晌粩?shù)降到個(gè)位數(shù)的一路來，看空派和看好派爭(zhēng)辯不止。作為多元制造企業(yè)霍尼韋爾的CEO，高德威(David Cote)常開一個(gè)玩笑：當(dāng)中國(guó)發(fā)布的GDP數(shù)據(jù)很好時(shí)，西方人說不能信，當(dāng)中國(guó)發(fā)布的GDP數(shù)據(jù)不好時(shí)，他們又說“天啊，不敢相信中國(guó)經(jīng)濟(jì)竟然放緩了”。

 

        從十多年前加入霍尼韋爾到之后帶領(lǐng)其取得驕人業(yè)績(jī)、使其躋身于財(cái)富100強(qiáng)企業(yè)，高德威一直押寶中國(guó)市場(chǎng)，如今，中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、增速或繼續(xù)放緩之際，他依然堅(jiān)定看好中國(guó)市場(chǎng)。能效等中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)中需要的元素也成為霍尼韋爾對(duì)華主打，它還日益關(guān)注中國(guó)智慧城市的建設(shè)。

 

        究竟為何如此看好中國(guó)市場(chǎng)?霍尼韋爾的中國(guó)戰(zhàn)略會(huì)有哪些變和不變?對(duì)中國(guó)智慧城市建設(shè)有何觀察?帶著這些問題，記者專訪了來京參加“可持續(xù)城鎮(zhèn)化CEO理事會(huì)”——由高德威等8名外企高管以及馬云等8名中企高管組成——的高德威。

 

        中國(guó)推動(dòng)世界思考智慧城市

 

       記者：中國(guó)正在發(fā)展智慧城市，霍尼韋爾也做了相關(guān)方面的研究，在你看來，何為智慧城市?

 

        高德威：我對(duì)智慧城市的概念非常著迷。第一次在中國(guó)聽到這個(gè)概念時(shí)，我就覺得這是一個(gè)非常明智的選擇，中國(guó)的這一改變，放之全球而言，都是前所未有的。中國(guó)有能力創(chuàng)造城市的新模式：一個(gè)城市應(yīng)該是怎樣的?沒有一個(gè)國(guó)家采取過這樣的行動(dòng)?？礆W洲的城市，絕大部分建于一兩千年前，或者更早，而絕大部分美國(guó)城市建于幾百年前，不論歐洲還是美國(guó)，城市都已建成，建筑、地鐵都已存在，如果試圖作出改變，真的很難。但中國(guó)有能力，因?yàn)?億中國(guó)人將從鄉(xiāng)村進(jìn)入城市，這就可以從一開始創(chuàng)造新的城市，重新思考眾多元素，如：社區(qū)如何建、工作地點(diǎn)和居住地點(diǎn)距離多遠(yuǎn)、公交如何建。這樣的新城市可以成為美國(guó)、歐洲那些需要進(jìn)化的城市的模范。

 

        記者：你覺得哪個(gè)美國(guó)城市可以稱得上是智慧城市?

 

        高德威：沒有。我們處于的階段是：城市已經(jīng)在那里了，如何改進(jìn)，但每個(gè)步伐都很小，因?yàn)榛ǘ冀ǔ闪?，真的很難改。今天放眼全球眾多城市，其中沒有一個(gè)是我認(rèn)為中國(guó)城市應(yīng)該成為的樣子。我真覺得中國(guó)有能力從一開始重新思考城市的概念，推動(dòng)世界如何看待今天的城市。

 

        記者：所以你認(rèn)為，智慧城市上，中國(guó)沒有什么可以向其他國(guó)家學(xué)習(xí)的地方?

 

        高德威：我覺得中國(guó)可以從其他城市身上學(xué)到一些，但沒有一個(gè)完整的例子可以作為中國(guó)的模板，說這就是中國(guó)應(yīng)該做的?；贗T、基建、城市規(guī)劃多維度考量，智慧城市的概念需要從中國(guó)本土誕生。

 

       記者：霍尼韋爾打算如何參與中國(guó)智慧城市的建設(shè)?

 

       高德威：這將是我們一個(gè)重要的動(dòng)態(tài)，尤其提高能效一項(xiàng)對(duì)中國(guó)而言就值得很多錢。全球很多城市多需要提高能效。我們做了一項(xiàng)研究，如果美國(guó)和歐洲積極使用我們現(xiàn)有的技術(shù)，他們的能源賬單就可以減少15%至20%?；裟犴f爾將是智慧城市建設(shè)過程中的一個(gè)主要參與者。

 

        記者：和提高能效，一些觀察認(rèn)為中國(guó)地方政府更容易追求建設(shè)更多的發(fā)電廠，霍尼韋爾怎么去說服中國(guó)政府提高能效，而不是建更多的發(fā)電廠?

 

        高德威：當(dāng)?shù)胤秸噲D作相關(guān)決定時(shí)，并不總是從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益考慮，只要不考慮干凈的空氣、水、土地，可以這么去決策，不過長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這是決策的代價(jià)很高，因?yàn)樽罱K還是得回去處理這些污染。在霍尼韋爾以及西方社會(huì)，我們一直在避免犯一些錯(cuò)，同時(shí)中國(guó)也可以從我們?cè)缙诎l(fā)展犯過的錯(cuò)中有所學(xué)習(xí)，繞過這些錯(cuò)誤。我是不會(huì)去說服中國(guó)地方政府如何決策，中國(guó)中央政府得說服地方政府，明白什么重要。

 

        記者：霍尼韋爾從不通過說服政府做生意?

 

        高德威：如果你有一個(gè)覺得環(huán)境不重要的地方政府，我不會(huì)去說服他們，因?yàn)檫@樣想的人很頑固。需要政府確保重視環(huán)境的人在其位謀其職。

 

       押寶中國(guó)

 

       記者：霍尼韋爾和中國(guó)一樣，開展五年計(jì)劃，霍尼韋爾中國(guó)市場(chǎng)的五年計(jì)劃是什么?

 

       高德威：我很少計(jì)劃要達(dá)到多少數(shù)額，而是十分關(guān)注我們的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，確保我們?cè)诿總€(gè)發(fā)展前景不錯(cuò)的國(guó)家都做得很好。我們所有的領(lǐng)域，不管是航空，比如C919，還是能源效率、控制系統(tǒng)、渦輪增壓器、化工領(lǐng)域，都將促進(jìn)我們的增長(zhǎng)，這些未來五年在中國(guó)也都很重要，實(shí)際上不止五年。

 

       僅看我們這些領(lǐng)域的實(shí)力，未來五年，霍尼韋爾將在中國(guó)取得重大發(fā)展。過去十年也是這樣。十年前，我們?cè)谥袊?guó)只有約1000名員工，銷售額約3億美元左右，今天中國(guó)員工數(shù)已達(dá)近1.2萬，銷售額近30億美元。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)接下來增長(zhǎng)和改革的過程中，我們將是重要的合作伙伴。所以，我非?？春没裟犴f爾在中國(guó)的發(fā)展前景。

 

       記者：未來五年你預(yù)計(jì)霍尼韋爾50%的增長(zhǎng)將來自中國(guó)這樣的“高增長(zhǎng)地區(qū)”(high-growth region)，為何如此確信?

 

        高德威：首先，我們業(yè)績(jī)的格局已經(jīng)如此，回顧霍尼韋爾的業(yè)績(jī)，50%已經(jīng)來自高增長(zhǎng)地區(qū)。此外，二十年后，發(fā)展中國(guó)家將創(chuàng)造全球約一半的GDP，中國(guó)是其中最重要的國(guó)家。過去二十年，全球一個(gè)主要的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象是發(fā)展中國(guó)家GDP占全球比重的上升，取1990年、2010和2030年三個(gè)階段來看，你會(huì)發(fā)現(xiàn)美國(guó)GDP占全球比重基本沒怎么變，從27%到26%再到24%;其他發(fā)達(dá)地區(qū)比如歐盟和日本，其比重從50%降到39%，未來大概會(huì)降到28%至29%;發(fā)展中國(guó)家，我們稱之為“高增長(zhǎng)地區(qū)”，將創(chuàng)造余下的GDP，這些國(guó)家在1990年大概占全球GDP的26%，到2010年為34%，二十年后大概會(huì)達(dá)到47%。

 

       中國(guó)的發(fā)展空間巨大，會(huì)出現(xiàn)一些問題，但最終，中國(guó)總能展現(xiàn)出難以置信的進(jìn)化能力，我非?？春弥袊?guó)和我們?cè)谥袊?guó)的發(fā)展。

 

        記者：你加入霍尼韋爾的時(shí)候也給它注入關(guān)注中國(guó)的新戰(zhàn)略，這些年來對(duì)中國(guó)地區(qū)的戰(zhàn)略有何變化?未來可能會(huì)有何種調(diào)整?

 

       高德威：我無法想象改變我們的中國(guó)戰(zhàn)略。中國(guó)在我們的發(fā)展戰(zhàn)略中非常重要，我也認(rèn)為中美關(guān)系會(huì)繼續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)，更加關(guān)注商業(yè)，這將對(duì)兩國(guó)都有益。作為全球最大的兩個(gè)經(jīng)濟(jì)體，中美兩國(guó)利益交織，美國(guó)也意識(shí)到美國(guó)的勝利不非得是中國(guó)的失敗，中國(guó)的勝利也不非得是美國(guó)的失敗。盡管有時(shí)候關(guān)系會(huì)緊張，實(shí)際上兩國(guó)合作取得共贏的趨勢(shì)會(huì)一直持續(xù)下去，。

 

       記者：霍尼韋爾在天津?qū)嶒?yàn)了中國(guó)首個(gè)智能電網(wǎng)自動(dòng)需求響應(yīng)(ADR)系統(tǒng)，何時(shí)可以看到這一系統(tǒng)的推廣?

 

       高德威：我希望可以盡快看到更多這樣的項(xiàng)目，ADR是一種電力需求超過供應(yīng)時(shí)管理需求的方式，比如，當(dāng)夏天非常熱的時(shí)候，人們開著冰箱、空調(diào)，工廠也在運(yùn)行，這時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)電力需求超過供應(yīng)，結(jié)果要么是電力不足，所有用戶受損，要么就是有人得支付高昂的電價(jià)，我們的系統(tǒng)是國(guó)家電網(wǎng)、地方電力分銷商和用戶達(dá)成協(xié)議后，用電高峰時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)告訴工廠或者家庭用戶，根據(jù)已經(jīng)同意的協(xié)議，關(guān)閉燈、電扇或其他設(shè)備，這樣就不會(huì)出現(xiàn)上述兩種結(jié)果。

 

       這是一個(gè)很好的系統(tǒng)，我們已經(jīng)在美國(guó)這么做了，并在中國(guó)天津和上海開展試點(diǎn)，在天津有一棟建筑在高峰時(shí)可以節(jié)約用電30%，平均節(jié)約7%電力。隨著時(shí)間的推移，我覺得這種系統(tǒng)會(huì)推廣到全中國(guó)。

 

       記者：要推廣到全中國(guó)不容易，你們?cè)谶@一過程中以及與中方合作時(shí)遇到的挑戰(zhàn)如何?

 

       高德威：推廣一個(gè)好點(diǎn)子遇到挑戰(zhàn)，這種情況不限于中國(guó)，而是每一個(gè)國(guó)家都存在的問題。中國(guó)而言，我很受中國(guó)政府五年計(jì)劃的鼓舞，關(guān)注能源效率是其中一個(gè)重要的內(nèi)容。ADR只是提高能效方面的一個(gè)例子，我們還有可編程的溫度控制器，也已在美國(guó)研發(fā)了一款，它跟手機(jī)關(guān)聯(lián)，當(dāng)你走出家門500米之外，室內(nèi)溫度自動(dòng)改變，當(dāng)你回到家門500米內(nèi)，溫度再次自動(dòng)改變。我們需要不斷研發(fā)這些產(chǎn)品，讓人們很方便就能節(jié)約能源。同時(shí)，我們了解中國(guó)政府對(duì)此很有興趣，意識(shí)到能效提高可以創(chuàng)造最便宜的能源，還可以帶來干凈的空氣。

 

       在中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)

 

       記者：中國(guó)的市場(chǎng)很大，也意味著競(jìng)爭(zhēng)很激烈，你如何看待來自中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?

 

       高德威：首先，我覺得我們已經(jīng)涉足了一個(gè)未來長(zhǎng)期都充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，就像美國(guó)公司變得更具競(jìng)爭(zhēng)力并成長(zhǎng)為跨國(guó)公司一樣，中國(guó)公司也會(huì)有這么一天。這一進(jìn)程已經(jīng)開始了，不過未來將更多。對(duì)霍尼韋爾來說，我們始終討論的是要成為中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者，原因在于，在中國(guó)市場(chǎng)打敗其他跨國(guó)公司并不重要，我們得有能力和中國(guó)本土公司競(jìng)爭(zhēng)并在中國(guó)打敗他們，這才能從總體上讓我們?cè)谌蚴袌?chǎng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

 

       中國(guó)公司會(huì)繼續(xù)取得不錯(cuò)的發(fā)展，一開始可能有900家中國(guó)公司做同一個(gè)產(chǎn)品，一些會(huì)消失，一些會(huì)合并，最終留下三四家成長(zhǎng)為跨國(guó)公司，我們不想等20年才猛然發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰，后悔該早點(diǎn)行動(dòng)。所以對(duì)我們而言，一開始成為一家中國(guó)公司很重要，我們?cè)谥袊?guó)的1.2萬名員工中只有約75名是外籍員工，其他都是中國(guó)人，我們希望管理、設(shè)計(jì)、制造等全部本土化，不希望中國(guó)員工有這樣的想法：我只需要做到這一步，下一步加拿大人或歐洲人負(fù)責(zé)，相反，中國(guó)人管理一切，公司一直成長(zhǎng)。

 

       在霍尼韋爾及其中國(guó)分部?jī)?nèi)創(chuàng)造這樣的動(dòng)態(tài)機(jī)制很重要，我們也做得很好。

 

       記者：前段時(shí)間中國(guó)的壟斷執(zhí)法也讓一些外企頗為擔(dān)憂，作為一家跨行業(yè)的跨國(guó)企業(yè)，你對(duì)現(xiàn)階段中國(guó)商業(yè)環(huán)境有何擔(dān)憂?

 

       高德威：不管在哪個(gè)國(guó)家營(yíng)商，都應(yīng)該時(shí)刻有所憂慮：政府是否夠聰明?能否不斷進(jìn)化、出臺(tái)政策保證企業(yè)的成功?作為商人，我覺得企業(yè)對(duì)一國(guó)發(fā)展很重要，它提高人們生活水平和生產(chǎn)率，政府不會(huì)縱容企業(yè)為所欲為，但同時(shí)支持企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造良好商業(yè)環(huán)境很重要。我看好中國(guó)的原因之一是這種商業(yè)環(huán)境已經(jīng)被打造出來，回顧20年，就會(huì)發(fā)現(xiàn)中國(guó)政府采取了很多措施。中國(guó)經(jīng)歷如此快速的改革，很多方面都需調(diào)整和變化，美國(guó)、歐洲也如此，要不斷進(jìn)化，打造商業(yè)繁榮的環(huán)境。

 

       中國(guó)發(fā)展很快，不過很多事情仍待解決，有些已開展，反腐是一件大事，如何提高國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)力，如何處理影子銀行，如何解決中小企業(yè)融資以及中美關(guān)系。未來20年，兩國(guó)得致力于如何合作。兩國(guó)都得擔(dān)憂的是，每個(gè)國(guó)家都有強(qiáng)硬派，這些人受內(nèi)心恐懼控制更多，而非機(jī)會(huì)，有時(shí)他們是正確的，但全球經(jīng)濟(jì)下，我們要成功的話，中美得保證競(jìng)爭(zhēng)實(shí)在商業(yè)方面，且有利于兩國(guó)。

 

       記者：你十分看好中國(guó)，但不少歐洲企業(yè)覺得中國(guó)經(jīng)商的黃金時(shí)期已經(jīng)結(jié)束，中國(guó)經(jīng)濟(jì)降速比發(fā)布的數(shù)據(jù)更快。

 

       高德威：在美國(guó)，我經(jīng)常開一個(gè)玩笑。 當(dāng)中國(guó)發(fā)布的GDP數(shù)據(jù)很好時(shí)，西方人說不能信，當(dāng)中國(guó)發(fā)布的GDP數(shù)據(jù)不好時(shí)，他們又說“天啊，不敢相信中國(guó)經(jīng)濟(jì)竟然放緩了”。說到GDP數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，可能中國(guó)沒歐美那么準(zhǔn)確，但我也不確切知道，總的來說，盡管我認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速比十年前慢了，那會(huì)兒我剛開始推動(dòng)霍尼韋爾關(guān)注中國(guó)市場(chǎng)，但中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍然表現(xiàn)很好，如果全球都以中國(guó)這么“低”的增速發(fā)展，我們都會(huì)很開心?；裟犴f爾中國(guó)業(yè)務(wù)去年和今年都保持了兩數(shù)位的增長(zhǎng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩，我們的增速也是從譬如20%降到12%左右，這也很好。