“第23屆中外管理官產(chǎn)學懇談會”于2014年11月1日-3日在北京召開，該會議主題論壇“中國企業(yè)如何做顛覆性創(chuàng)新”，雷士照明董事長兼CEO王冬雷出席會議，王冬雷談?wù)彰餍袠I(yè)的顛覆性的技術(shù)革命及商業(yè)革命有哪些呢？

 

　　在顛覆時代下新的傳統(tǒng)行業(yè)的情況，顛覆是一個有利的顛覆，我們在顛覆時代下看傳統(tǒng)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力，這里兩個關(guān)鍵詞，第一顛覆，第二是領(lǐng)導(dǎo)力，分開來談，先談顛覆。

 

 

　　主持人：我首先想問一下王冬雷總，照明是非常傳統(tǒng)行業(yè)，愛迪生發(fā)明燈泡到現(xiàn)在，燈泡沒有本質(zhì)的變化，這樣一個100多年沒有太多變化行業(yè)到今天這個時代，您覺得現(xiàn)階段這個行業(yè)里有沒有存在一種顛覆性力量？像安東開場說的突然間門外冒出一個人，這個力量會是誰？在哪里？

 

　　王冬雷：照明行業(yè)確實面臨著顛覆性的技術(shù)革命，就是LED技術(shù)，半導(dǎo)體技術(shù)對傳統(tǒng)照明技術(shù)的顛覆，我的一個董事長是做LED，照明行業(yè)的人看是什么？跨界，這是一種我們叫顛覆性技術(shù)對行業(yè)的顛覆，今天作為傳統(tǒng)照明雷士，它的LED銷售今年4成左右，應(yīng)該在2017到2018年基本達到9成以上，整個傳統(tǒng)照明被LED顛覆。這是一個點。

 

　　另一個顛覆是什么？商業(yè)模型的顛覆，移動互聯(lián)網(wǎng)時代對傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)模型顛覆。比如雷士在全國3千多家專賣店將會面臨著移動互聯(lián)O2O技術(shù)的改造，必須走這步路。這是兩個顛覆。

 

　　主持人：您提到技術(shù)顛覆，燈泡原理和愛迪生時候大不一樣，您恰恰用新力量顛覆照明行業(yè)傳統(tǒng)力量，這是技術(shù)顛覆。您提到剛才可能大家更感興趣更關(guān)注是商業(yè)環(huán)境商業(yè)模式上的顛覆，確實您提到，我也想問您，我們雷士照明能夠成為行業(yè)里翹楚，很大程度和線下渠道有很大關(guān)系。在移動互聯(lián)時代對于O2O時代這種對線下渠道依賴會不會成為雷士的隱憂，您進一步改造這個局面時候，原來這些可以說肝膽相照的線下渠道商會成為您的包袱？

 

　　王冬雷：不管什么時代，互聯(lián)時代，平臺電商時代等等，實際上零售業(yè)，零售業(yè)占雷士銷售一半，零售業(yè)的本質(zhì)是什么？我們要看清楚，所以對于雷士3000家店未來出路O2O改造其核心是抓住零售業(yè)。我們在十幾年前，當每個公司有個標志的時候開始，今天做O2O了，作為企業(yè)家第一把握先機，看準方向，第二要有定力，也就是要看準零售業(yè)，由此利用各種工具來完善改造一個產(chǎn)業(yè)。

 

　　主持人：一個企業(yè)的發(fā)展必須要有非常堅持非?，F(xiàn)實的方案，首先保護身體，平衡心態(tài)，再一個適度和團隊保持距離，對于我們做到一定程度企業(yè)需要突破性發(fā)展非常重要。顛覆前面幾位嘉賓上怎么顛覆自己，我們夢想顛覆別人，王總開始說他實際是原傳統(tǒng)照明行業(yè)門外野蠻人，他顛覆，現(xiàn)在王總扮演重要的角色，把雷士原有的顛覆掉了。未來會越來越新的常態(tài)，我們各個行業(yè)間交流會越來越多，互相進入互相顛覆。這個新的常態(tài)下，一個顛覆者進入這樣一個傳統(tǒng)行業(yè)要去做一番新事業(yè)，我相信王總有自己壓力。您覺得這種情況下給我們其他更多有這個意愿進行行業(yè)顛覆朋友什么建議？

王冬雷：所謂領(lǐng)導(dǎo)者在現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力或者領(lǐng)導(dǎo)者在我們做企業(yè)的無論是現(xiàn)實空間里，虛擬空間也罷，首先還是企業(yè)或者人或者你帶的隊伍適應(yīng)市場能力，如果你有這個能力，企業(yè)和團隊有這個能力，你就可以成為這個行業(yè)有領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)，你也不怕任何人去顛覆，那么你將成為顛覆者。

 

　　我們收購雷士是上下游整合，不想顛覆誰，偶然或者是未能預(yù)料情況發(fā)生，所以發(fā)生了顛覆，不好意思。所以我們財經(jīng)媒體把財經(jīng)事件當娛樂炒作也感覺到很不安。雷士作為一個傳統(tǒng)照明老大，確實面臨著行業(yè)極具變革，技術(shù)極具變革，加上移動半導(dǎo)體商業(yè)模式極具變革，這兩個走不好有很大問題。但是問題也沒有想的這么大，我作為推門進來的強人，回頭再看強人的隊伍和老的傳統(tǒng)照明的隊伍，現(xiàn)在看在中國市場照明行業(yè)在未來能成為領(lǐng)導(dǎo)者可能還是做傳統(tǒng)照明這幾家希望更大，當然這幾家預(yù)期要有互聯(lián)網(wǎng)思維，有開放的心態(tài)，要迅速接納新技術(shù)把自己轉(zhuǎn)型，如果做到這一點我相信你在市場的傳統(tǒng)優(yōu)勢將還會存在。所以我們?nèi)魏我粋€行業(yè)傳統(tǒng)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們沒有必要自卑，也沒有必要驚慌失措，沉下氣，穩(wěn)住心，一步步做就對了。

 

　　在一個正確時間點做一個正確的事情永遠是我們所有做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者甚至做各種領(lǐng)導(dǎo)必須要時刻修煉的一門功課。今天用這樣的將近不到90分鐘時間我們交流非常具有時代性話題，相信臺上臺下各位在顛覆性時代會更好找到自己有一個更好的前景。