11月10日消息，據(jù)國外媒體報道，中國的電信運(yùn)營商們在經(jīng)過了大刀闊斧的“五合三”改革后形成了三足鼎立的局面。移動吞并鐵通以及聯(lián)通吞并網(wǎng)通后，帶來的并不是資費(fèi)的迅速下降和網(wǎng)速的迅速提升。反觀大洋彼岸的美國曾經(jīng)也非常有可能出現(xiàn)三足鼎立的局面，但是兩次被美國的電信監(jiān)管機(jī)構(gòu)在最后時刻叫停。目前美國四家電信運(yùn)營商AT&T、Verizon、T-Mobile和Sprint形成鼎足之勢。類似中國移動和中國聯(lián)通的AT&T和Verizon公司嗎，在另兩家較小運(yùn)營商的價格和服務(wù)競爭下，也不得不快速更新服務(wù)內(nèi)容并給予價格上的優(yōu)惠。

 

       美國的電信業(yè)業(yè)內(nèi)人士也曾認(rèn)為，如果監(jiān)管者允許電信業(yè)整合成一個三寡頭壟斷的局面，會產(chǎn)生更良性的競爭。 AT&T公司2011年年初曾表示要收購T-Mobile來補(bǔ)強(qiáng)自己移動網(wǎng)絡(luò)上的短板。另外，Sprint也曾考慮在今年競購T-Mobile公司。但所有這些嘗試都被監(jiān)管機(jī)構(gòu)拒絕了。目前，美國電信業(yè)存在著一種結(jié)構(gòu)性失衡的局面。Verizon公司是美國最大的無線運(yùn)營商，而AT&T受益于曾經(jīng)的固網(wǎng)客戶基礎(chǔ)排名第二，另倆家則小的多，只能在夾縫中求生存。

 

       不過，結(jié)構(gòu)性失衡的局面并沒有產(chǎn)生大魚吃小魚的局面。在美國電信業(yè)這樣一個充分競爭的市場，T-Mobile正以不惜一切代價的方式來提高用戶數(shù)量，連續(xù)六個季度，每個季度的用戶數(shù)量都增加超過一百萬。由于不斷降低套餐價格，優(yōu)化客戶簽約手機(jī)的方式，以及采用新的技術(shù)服務(wù)，T-Mobile給前兩大無線運(yùn)營商制造了很大的麻煩。這使得AT&T和Verizon公司不得不采用同樣的策略跟進(jìn)。 T-Mobile的CEO約翰·萊格爾最近在一個技術(shù)會議上直言不諱的表示，“我們徹底顛覆了這一行業(yè)。”

 

       數(shù)字說明了一切。Verizon公司擁有8500萬最富有的用戶，也就是所謂的后付費(fèi)簽約用戶; AT&T擁有7000萬用戶;而Sprint和T-Mobile遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于這兩家用戶數(shù)分別只有2700萬和2500萬。于是后兩家只能在低利潤的預(yù)付費(fèi)的消費(fèi)者身上做文章，不過最終Sprint和T-Mobile公司幾乎主宰了預(yù)付費(fèi)市場共計擁有3100萬用戶，Verizon和AT&T共計只有1700萬。

 

       Verizon公司具有同行業(yè)中最高的無線利潤率，49.5%。不過為了參與價格戰(zhàn)，降低套餐價格與增加補(bǔ)貼已經(jīng)開始影響該公司的利潤。第三季度未計利息、稅項、折舊及攤銷前盈利（EBITDA）低于分析師的預(yù)期。雖然價格戰(zhàn)不太可能將Verizon公司從無線業(yè)務(wù)的老大位置拉下馬，但該公司未來一年的盈利能力將不可避免的下降。

 

       電信行業(yè)分析師克雷格·莫菲特表示，兩大巨頭Verizon公司和AT&T公司把控的電信業(yè)已經(jīng)成為“一個擁擠的行業(yè)。”但他認(rèn)為，T-Mobile擁有最有大的上升空間。 “T-Mobile公司擁有行業(yè)內(nèi)最好的成長性，而且是四大運(yùn)營商對唯一一個對價格戰(zhàn)無所畏懼的公司。”

 

       中國電信業(yè)的歷史上也曾出現(xiàn)過價格戰(zhàn)，2003年三大運(yùn)營商中國電信、中國移動和中國聯(lián)通為了爭搶市場份額在價格上不斷大打出手。當(dāng)時的，中國移動還在草創(chuàng)期，有些像現(xiàn)在的T-mobile所處的位置，于是中國移動領(lǐng)銜了這場價格戰(zhàn)。但是好景不長，2004年國資委為了國有資產(chǎn)的保值增值，實(shí)施了后來成為笑談的三大高管輪調(diào)改革。

 

       原中國聯(lián)通集團(tuán)董事長兼總裁王建宙調(diào)任世界第一大移動運(yùn)營商中國移動集團(tuán)總經(jīng)理；原中國移動集團(tuán)副總經(jīng)理王曉初調(diào)任中國電信集團(tuán)公司總經(jīng)理；原中國電信集團(tuán)副總經(jīng)理常小兵赴任中國聯(lián)通集團(tuán)董事長、黨委書記，原聯(lián)通集團(tuán)副總裁尚冰升任集團(tuán)公司總裁一職。由于輪調(diào)后，高管面對的競爭對手變成了自己曾經(jīng)手下的公司，價格戰(zhàn)戛然而止。

 

       從此，中國的運(yùn)營商進(jìn)入了常年的壟斷局面。以至于后來為了加強(qiáng)競爭的運(yùn)營商五合三改革，目前看來效果也是不大。倒是后來工信部強(qiáng)加在中國移動身上的TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)，讓巨頭中國移動負(fù)重而行，領(lǐng)先優(yōu)勢不斷減少。但是對于電信資費(fèi)這一普通用戶最關(guān)心的領(lǐng)域作用不大。

以美國運(yùn)營商的發(fā)展趨勢來看，在競爭上完全放開，降低準(zhǔn)入門檻似乎是更好的電信改革之道。在公平和充分的競爭環(huán)境下，即使是弱小的競爭者也會依靠自己獨(dú)特的方式蠶食巨頭的市場。更重要的是在競爭的過程中，給用戶帶來實(shí)惠。