8月，揚(yáng)子中央空調(diào)推出制冷量195kW的超大冷量模塊機(jī)組，其制冷能效比達(dá)到3.3。195模塊的推出，不僅使揚(yáng)子中央空調(diào)的模塊機(jī)規(guī)格涵蓋60kW、65kW、90kW、98kW、130kW、195kW等多個(gè)系列;更為其在模塊機(jī)組市場(chǎng)的發(fā)展增加了一塊重量級(jí)籌碼。按照揚(yáng)子中央空調(diào)的說(shuō)法：“主要目的有兩個(gè)，一是為了研發(fā)出一款比同行能力更好、能效更高、控制更精確、性能更可靠的模塊機(jī);二是希望利用195kW模塊機(jī)獨(dú)特的技術(shù)和成本優(yōu)勢(shì)，取代部分小型螺桿機(jī)組。”
從國(guó)內(nèi)中央空調(diào)的整個(gè)發(fā)展歷程來(lái)看，揚(yáng)子中央空調(diào)可謂是中小品牌發(fā)展的一個(gè)縮影。這家成立于上世紀(jì)80年代末的空調(diào)公司，在2002年開(kāi)始發(fā)展中央空調(diào)，至今銷售規(guī)模已達(dá)數(shù)億元?；仡檽P(yáng)子中央空調(diào)十多年的發(fā)展歷史，沒(méi)有嘩眾取寵的事件營(yíng)銷、沒(méi)有奪人眼球的品牌活動(dòng)、也沒(méi)有隨波逐流的品牌形象代言，但是在細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)上，揚(yáng)子中央空調(diào)卻是樹(shù)立了領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，尤其是在模塊機(jī)組市場(chǎng)。
在中國(guó)的制冷空調(diào)領(lǐng)域中，中小品牌企業(yè)存在著這樣的共性：他們流離于市場(chǎng)的主流品牌陣營(yíng)之外，一般規(guī)模不大，品牌也不為市場(chǎng)熟知;在營(yíng)銷系統(tǒng)的策略上無(wú)法與主流品牌一樣潑墨揮毫;但他們一般都具備較為齊全的產(chǎn)品陣容，并把做大規(guī)模作為他們的第一目標(biāo)。
揚(yáng)子中央空調(diào)在其發(fā)展初期同樣如此。除離心機(jī)和溴化鋰之外揚(yáng)子中央空調(diào)幾乎涉足了中央空調(diào)行業(yè)的所有產(chǎn)品：螺桿機(jī)、水地源熱泵機(jī)組、模塊機(jī)、多聯(lián)機(jī)、單元機(jī)和末端，揚(yáng)子中央空調(diào)之前的產(chǎn)品發(fā)展思路為：保證產(chǎn)品的質(zhì)量、強(qiáng)化拳頭產(chǎn)品并通過(guò)拳頭產(chǎn)品來(lái)帶動(dòng)其它產(chǎn)品的銷售。在這種發(fā)展思路的引導(dǎo)下，揚(yáng)子中央空調(diào)的產(chǎn)品線相當(dāng)齊全，但這也帶來(lái)了一個(gè)問(wèn)題即全產(chǎn)品線的發(fā)展不是很突出，在市場(chǎng)環(huán)境順利的時(shí)候這一問(wèn)題并不明顯，但當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境惡劣的時(shí)候，揚(yáng)子中央空調(diào)的產(chǎn)品在同其它品牌產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)優(yōu)勢(shì)不明顯。針對(duì)這一情況，揚(yáng)子中央空調(diào)結(jié)合自身的實(shí)際情況，提出了新的產(chǎn)品發(fā)展思路：進(jìn)一步強(qiáng)化拳頭產(chǎn)品，走差異化道路。
在走差異化道路的同時(shí)，揚(yáng)子中央空調(diào)提出了一個(gè)發(fā)展的前提：穩(wěn)定發(fā)展不冒進(jìn)。經(jīng)過(guò)這么多年市場(chǎng)的發(fā)展，歷經(jīng)行業(yè)中的風(fēng)風(fēng)雨雨，揚(yáng)子中央空調(diào)堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展的基調(diào)不會(huì)發(fā)生變化，正如揚(yáng)子中央空調(diào)總經(jīng)理王建軍所言：“揚(yáng)子不需要急功冒進(jìn)而且也沒(méi)有急功冒進(jìn)的資本，無(wú)論是以前、現(xiàn)在還是以后，揚(yáng)子中央空調(diào)只會(huì)做到一步一步的穩(wěn)健增長(zhǎng)，絕不能幻想一口吃成胖子。”
如今，國(guó)內(nèi)中央空調(diào)行業(yè)正在遭受困局，對(duì)中小品牌的影響甚大。工程項(xiàng)目的擱置或停建，房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷，房產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)工不足等不利因素導(dǎo)致中小品牌企業(yè)的出貨和訂單雙雙下滑。但是，堡壘最容易從內(nèi)部被突破，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也是一樣，真正在市場(chǎng)中被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打垮的并不多見(jiàn)，更多的是企業(yè)的內(nèi)部出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致決策的失誤而最終倒下。企業(yè)發(fā)展快了有很多的好處，可以更快的獲得市場(chǎng)占有率、更快的提升品牌知名度、銷售更多的產(chǎn)品、獲取更多的利益，但同時(shí)有一個(gè)最大的弊端：高速發(fā)展產(chǎn)生的光環(huán)容易蒙蔽企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題，錯(cuò)過(guò)解決問(wèn)題的最佳時(shí)機(jī)，甚至?xí)贫ǔ鲥e(cuò)誤的戰(zhàn)略，最終導(dǎo)致企業(yè)的失敗。
因此，穩(wěn)健的發(fā)展，在發(fā)展過(guò)程中不斷審視自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，然后對(duì)優(yōu)、缺點(diǎn)進(jìn)行發(fā)揚(yáng)和改進(jìn)。只有這樣，中小品牌才能更好的成長(zhǎng)，在將來(lái)無(wú)論面對(duì)任何困境都能生存發(fā)展。
從國(guó)內(nèi)中央空調(diào)的整個(gè)發(fā)展歷程來(lái)看，揚(yáng)子中央空調(diào)可謂是中小品牌發(fā)展的一個(gè)縮影。這家成立于上世紀(jì)80年代末的空調(diào)公司，在2002年開(kāi)始發(fā)展中央空調(diào)，至今銷售規(guī)模已達(dá)數(shù)億元?；仡檽P(yáng)子中央空調(diào)十多年的發(fā)展歷史，沒(méi)有嘩眾取寵的事件營(yíng)銷、沒(méi)有奪人眼球的品牌活動(dòng)、也沒(méi)有隨波逐流的品牌形象代言，但是在細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)上，揚(yáng)子中央空調(diào)卻是樹(shù)立了領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，尤其是在模塊機(jī)組市場(chǎng)。
在中國(guó)的制冷空調(diào)領(lǐng)域中，中小品牌企業(yè)存在著這樣的共性：他們流離于市場(chǎng)的主流品牌陣營(yíng)之外，一般規(guī)模不大，品牌也不為市場(chǎng)熟知;在營(yíng)銷系統(tǒng)的策略上無(wú)法與主流品牌一樣潑墨揮毫;但他們一般都具備較為齊全的產(chǎn)品陣容，并把做大規(guī)模作為他們的第一目標(biāo)。
揚(yáng)子中央空調(diào)在其發(fā)展初期同樣如此。除離心機(jī)和溴化鋰之外揚(yáng)子中央空調(diào)幾乎涉足了中央空調(diào)行業(yè)的所有產(chǎn)品：螺桿機(jī)、水地源熱泵機(jī)組、模塊機(jī)、多聯(lián)機(jī)、單元機(jī)和末端，揚(yáng)子中央空調(diào)之前的產(chǎn)品發(fā)展思路為：保證產(chǎn)品的質(zhì)量、強(qiáng)化拳頭產(chǎn)品并通過(guò)拳頭產(chǎn)品來(lái)帶動(dòng)其它產(chǎn)品的銷售。在這種發(fā)展思路的引導(dǎo)下，揚(yáng)子中央空調(diào)的產(chǎn)品線相當(dāng)齊全，但這也帶來(lái)了一個(gè)問(wèn)題即全產(chǎn)品線的發(fā)展不是很突出，在市場(chǎng)環(huán)境順利的時(shí)候這一問(wèn)題并不明顯，但當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境惡劣的時(shí)候，揚(yáng)子中央空調(diào)的產(chǎn)品在同其它品牌產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)優(yōu)勢(shì)不明顯。針對(duì)這一情況，揚(yáng)子中央空調(diào)結(jié)合自身的實(shí)際情況，提出了新的產(chǎn)品發(fā)展思路：進(jìn)一步強(qiáng)化拳頭產(chǎn)品，走差異化道路。
在走差異化道路的同時(shí)，揚(yáng)子中央空調(diào)提出了一個(gè)發(fā)展的前提：穩(wěn)定發(fā)展不冒進(jìn)。經(jīng)過(guò)這么多年市場(chǎng)的發(fā)展，歷經(jīng)行業(yè)中的風(fēng)風(fēng)雨雨，揚(yáng)子中央空調(diào)堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展的基調(diào)不會(huì)發(fā)生變化，正如揚(yáng)子中央空調(diào)總經(jīng)理王建軍所言：“揚(yáng)子不需要急功冒進(jìn)而且也沒(méi)有急功冒進(jìn)的資本，無(wú)論是以前、現(xiàn)在還是以后，揚(yáng)子中央空調(diào)只會(huì)做到一步一步的穩(wěn)健增長(zhǎng)，絕不能幻想一口吃成胖子。”
如今，國(guó)內(nèi)中央空調(diào)行業(yè)正在遭受困局，對(duì)中小品牌的影響甚大。工程項(xiàng)目的擱置或停建，房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷，房產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)工不足等不利因素導(dǎo)致中小品牌企業(yè)的出貨和訂單雙雙下滑。但是，堡壘最容易從內(nèi)部被突破，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也是一樣，真正在市場(chǎng)中被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打垮的并不多見(jiàn)，更多的是企業(yè)的內(nèi)部出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致決策的失誤而最終倒下。企業(yè)發(fā)展快了有很多的好處，可以更快的獲得市場(chǎng)占有率、更快的提升品牌知名度、銷售更多的產(chǎn)品、獲取更多的利益，但同時(shí)有一個(gè)最大的弊端：高速發(fā)展產(chǎn)生的光環(huán)容易蒙蔽企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題，錯(cuò)過(guò)解決問(wèn)題的最佳時(shí)機(jī)，甚至?xí)贫ǔ鲥e(cuò)誤的戰(zhàn)略，最終導(dǎo)致企業(yè)的失敗。
因此，穩(wěn)健的發(fā)展，在發(fā)展過(guò)程中不斷審視自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，然后對(duì)優(yōu)、缺點(diǎn)進(jìn)行發(fā)揚(yáng)和改進(jìn)。只有這樣，中小品牌才能更好的成長(zhǎng)，在將來(lái)無(wú)論面對(duì)任何困境都能生存發(fā)展。
