企業(yè)“走出去”，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)是關(guān)鍵，知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)更是需要技巧。開展知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的最終目的，就是要將市場競爭拉入公平合法的軌道。三一重工有效應(yīng)對美國“337調(diào)查”等涉外案件，為國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)應(yīng)對國外知識產(chǎn)權(quán)訴訟提供了成功范例。讓我們來看看，三一重工在“出海”過程中如何抵御知識產(chǎn)權(quán)的“風(fēng)浪”。

2013年6月的一天，在三一重工股份有限公司(下稱三一重工)成功開拓美國市場后的第7個年頭，三一重工美國子公司收到了美國國際貿(mào)易委員會(ITC)的一紙通知——馬尼托瓦克公司正式指控三一重工的履帶式起重機(jī)產(chǎn)品涉嫌侵犯其擁有的2件專利權(quán)，三一重工應(yīng)對“337調(diào)查”之戰(zhàn)就此拉開大幕。

“重視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，既是三一重工立足市場的有力保障，也是企業(yè)國際化發(fā)展的迫切要求。企業(yè)‘走出去’，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)是關(guān)鍵，而知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)更是技巧，我們開展知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的最終目的，就是要將市場競爭拉入公平合法的軌道。”三一重工總工程師易小剛表示，正是由于構(gòu)筑了一面專利之盾，才使得三一重工在“出海”過程中有效抵御了知識產(chǎn)權(quán)的“風(fēng)浪”。

海外維權(quán)見招拆招

2007年，三一重工在美國成立了一家生產(chǎn)履帶式起重機(jī)的子公司，推出了專門面向北美市場的“8”系列履帶式起重機(jī)。到2013年時，三一重工相關(guān)產(chǎn)品的北美市場占有率已接近15%，方才緩過神來的馬尼托瓦克公司祭出了“337調(diào)查”的“殺手锏”，試圖圍繞一項(xiàng)應(yīng)用在履帶式起重機(jī)上的配重移動技術(shù)“發(fā)難”。

不同于一般企業(yè)遭遇“337調(diào)查”時的緊張和慌亂，面對美企指控，易小剛沉著部署三一重工的知識產(chǎn)權(quán)部門聯(lián)系美國和中國兩個律師團(tuán)隊(duì)積極準(zhǔn)備應(yīng)戰(zhàn)。“三一重工在研制針對海外市場銷售的產(chǎn)品時，通常在設(shè)計初期就會考慮到規(guī)避專利侵權(quán)的風(fēng)險。”易小剛表示，三一重工迄今已通過《專利合作條約》(PCT)途徑提交了超過400件國際專利申請，其能夠在全球混凝土機(jī)械領(lǐng)域長期保持著50%以上的市場占有率，大量高精尖的專利便是基礎(chǔ)保障。

三一重工的“見招拆招”過程中包含了國外應(yīng)訴和國內(nèi)反擊兩個關(guān)鍵戰(zhàn)略。被訴僅僅12天后，三一重工便就該“337調(diào)查”中的1件涉案專利在中國的同族專利向國家知識產(chǎn)權(quán)局專利復(fù)審委員會提起專利權(quán)無效宣告請求。在這起專利權(quán)無效宣告請求案中雙方都全力應(yīng)對，三一重工提出的無效理由幾乎涵蓋了所有可以作為無效宣告請求理由的法律條款，并提交了22份證據(jù)，而馬尼托瓦克公司則相應(yīng)提交了12份反證。經(jīng)過歷時100余天的對峙，2014年3月，涉案專利被專利復(fù)審委宣告專利權(quán)全部無效。國內(nèi)反擊戰(zhàn)的勝出也影響了國外遭遇戰(zhàn)的進(jìn)程，2015年4月，三一重工以充分的證據(jù)獲得了ITC的支持，被裁定并未侵權(quán)。

搭建體系走向國際

實(shí)際上，自2005年開始，三一重工便開展了知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)的“鑄盾工程”，累計組織處理知識產(chǎn)權(quán)糾紛100多起，結(jié)案案件無一敗訴，特別是有效應(yīng)對美國“337調(diào)查”等涉外案件，更是為國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)應(yīng)對國外知識產(chǎn)權(quán)訴訟提供了成功范例。“企業(yè)‘走出去’過程中最重要的一項(xiàng)功課就是進(jìn)行全球范圍內(nèi)的專利布局。”易小剛說，“以緩沖油缸技術(shù)為例，我們圍繞產(chǎn)品的核心技術(shù)，在歐美等7個國家和地區(qū)提交了21件國際專利申請，對該發(fā)明進(jìn)行專利的組合保護(hù)，為相關(guān)產(chǎn)品起到了保駕護(hù)航的重要作用。”

據(jù)了解，近年來，三一重工創(chuàng)建了由知識產(chǎn)權(quán)委員會、知識產(chǎn)權(quán)部、事業(yè)部研究院組成的三級管理體系，負(fù)責(zé)企業(yè)整體專利管理體系建立和人員組織架構(gòu)核批、重要專利的把關(guān)和評審以及對產(chǎn)品是否侵權(quán)的管控和對他人專利規(guī)避辦法的制定、評審等工作。“這保障了三一重工專利的數(shù)量和質(zhì)量。”易小剛說，目前三一重工已提交國內(nèi)外專利申請8600余件，其中發(fā)明專利申請超過3500件。

知識產(chǎn)權(quán)體系的不斷完善和知識產(chǎn)權(quán)實(shí)力的積累，也幫助三一重工在國際市場上持續(xù)創(chuàng)造輝煌。2012年新春伊始，三一重工還曾上演了一出“龍”吞“象”的好戲：其控股的德國子公司斥資3.24億歐元收購了聞名工程機(jī)械領(lǐng)域的“德國大象”普茨邁斯特90%的股權(quán)，為其海外市場份額拓展帶來新機(jī)遇。易小剛表示：“當(dāng)前，‘一帶一路’和‘走出去’戰(zhàn)略等將關(guān)鍵行業(yè)和領(lǐng)域推向風(fēng)口浪尖，三一重工作為國內(nèi)重工行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，還將大力提升在國外的專利申請數(shù)量和質(zhì)量，以便更好地走向國際。