在火速轉(zhuǎn)賣新西蘭的公司和部分資產(chǎn)后，碧創(chuàng)科技創(chuàng)始人夏抒獨(dú)自一人回國，開始“生態(tài)突圍”之路。在擴(kuò)張環(huán)保版圖的緊張之余，夏抒還攻讀博士，兼任浙江工商大學(xué)客座教授、杭州電子科技大學(xué)MBA導(dǎo)師，并輔導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，還參與NGO的江河保護(hù)行動(dòng)。
這個(gè)1996年移民新西蘭，曾創(chuàng)建新西蘭第三大民用安防公司和三家高端美容院，2009年投身環(huán)保事業(yè)，2012年底回國創(chuàng)業(yè)，獲得10余個(gè)創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)的“海歸創(chuàng)業(yè)先鋒”，給我們的最深印象是夏抒的瘋狂而離奇。
“在國外時(shí)，回家了就舒服得像躺在溫暖的被窩里一樣不想動(dòng)，但一回到中國，我就像打了雞血一樣。”夏抒坦言，“我不想把自己當(dāng)成愛國主義者，回國創(chuàng)業(yè)因?yàn)闊崆械仄诖袊苤噩F(xiàn)昔日的魅力，讓每個(gè)同胞能開心地在藍(lán)天白云和碧水青山的環(huán)繞下生活。”在夏抒看來，中國的生存環(huán)境已經(jīng)變成了一場必須立即改善的生態(tài)災(zāi)難，作為一個(gè)生存在這片土地上的中國人理應(yīng)主動(dòng)去改變當(dāng)下的生態(tài)環(huán)境和國人無視環(huán)境任意被踐踏的麻木觀念。
外引內(nèi)聯(lián)
從國外引進(jìn)新科技來解決國內(nèi)難以解決的環(huán)境污染，這從表面上看是一件很好的事，但是其實(shí)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，因?yàn)榧词惯@類新科技已在國外產(chǎn)業(yè)化，但是進(jìn)入中國后，一項(xiàng)新科技在國內(nèi)沒有樣板工程要政府和市場真正接受是不容易的，這就成了雞生蛋還是蛋生雞的死結(jié)。
同時(shí)由于國內(nèi)人脈有限，一時(shí)間很難建立信任，在國內(nèi)起步不久的夏抒，如何突破這些難解的死結(jié)?“從零起步，作為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，這么敢于破解死結(jié)其實(shí)是非常瘋狂的一件事。”夏抒表示，90后的創(chuàng)業(yè)者多半是初生牛犢不怕虎，無知者無畏;而60后的自己則是有知者無畏。
多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓夏抒練就了嫻熟駕馭的駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力和迅速掌控一流技術(shù)的魄力。面臨日益嚴(yán)峻的生態(tài)災(zāi)難，夏抒重整戰(zhàn)略投資發(fā)展方向，從經(jīng)營多年的安防產(chǎn)業(yè)，開始轉(zhuǎn)向固廢處理、節(jié)能新材料、云計(jì)算、空氣與污水治理、電力節(jié)能這五大事業(yè)群的全新領(lǐng)域。
通過夏抒的引領(lǐng)，曾獲得居里夫人獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)的新西蘭奧克蘭大學(xué)化學(xué)與材料工程學(xué)院的終身教授Mohammed Farid博士，在同樣的環(huán)保情懷感召下，，出任公司的新材料首席科學(xué)家，研究并生產(chǎn)出由餐廚垃圾轉(zhuǎn)變而成的高性能相變節(jié)能環(huán)保材料，其性能是世界一流大公司巴斯夫產(chǎn)品的兩倍，生產(chǎn)成本卻是它的五分之一。很快夏抒果斷出手，迅速將與世界一流的新西蘭奧克蘭大學(xué)研究院合作的項(xiàng)目落地，碧創(chuàng)科技進(jìn)而以此為依托迅速開發(fā)了多項(xiàng)環(huán)境保護(hù)、能源優(yōu)化技術(shù)。
“海歸回國創(chuàng)業(yè)，對(duì)于工科出身的我來說，技術(shù)是優(yōu)勢，但是接地氣更為關(guān)鍵。”經(jīng)過兩年的努力，夏抒帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)終于在技術(shù)圈和行業(yè)圈得到了一定認(rèn)可。然而，項(xiàng)目進(jìn)展速度一直讓夏抒不夠滿意，例如固廢項(xiàng)目，主要是把垃圾填埋場的垃圾挖掘后，分選出土壤、沙石、替代煤的可燃物、金屬，其中95%可以被回收。原本希望通過政府購買服務(wù)的方式，解決垃圾填埋場的問題和土地資源的問題，但是進(jìn)展始終在原地打轉(zhuǎn)。
于是，有著突破性思維的夏抒，在與國內(nèi)同行的交流中，轉(zhuǎn)用當(dāng)下政府力推的PPP方式，聯(lián)合多家環(huán)保企業(yè)，聯(lián)手利用專業(yè)技術(shù)把垃圾填埋場改造成工業(yè)園。這樣，既能解決垃圾場這顆污染毒瘤，又能通過循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園的盈利，補(bǔ)貼治理垃圾填埋場的費(fèi)用，解開了政府不但不需要向碧創(chuàng)科技購買服務(wù)，還能解決污染問題、土地再生利用和增加當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)機(jī)會(huì)的死結(jié)。
在夏抒看來，碧創(chuàng)科技取得突破性進(jìn)展的關(guān)鍵在于多家企業(yè)聯(lián)合，只有足夠大的盤子才能創(chuàng)造更多的商業(yè)價(jià)值，作為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，既要具備‘破壞性創(chuàng)新’的思維，又要善于合作共贏。“眾人劃船舟更快：一人樂不如眾人樂，一人行不如眾人行，一人得不如眾人得，和更多的環(huán)保企業(yè)一起進(jìn)行項(xiàng)目合作，共同擔(dān)當(dāng)起循環(huán)經(jīng)濟(jì)的生態(tài)重塑者，沒有股權(quán)的牽絆，一個(gè)個(gè)項(xiàng)目被分成一個(gè)個(gè)模塊，集中精銳部隊(duì)幫助中小企業(yè)化解無力解決的污染問題。讓每一個(gè)參與者利益共贏，而非獨(dú)贏天下，為的是合力堵截污染源排放的前端。”
成本博弈
就目前國內(nèi)環(huán)保問題的產(chǎn)生而言，很多企業(yè)都在不計(jì)環(huán)境成本地排污，從表面上看，如果要治理污染，達(dá)到環(huán)保、零排放，對(duì)企業(yè)來說成本是高的;但從長遠(yuǎn)看，對(duì)與整個(gè)環(huán)境來說，實(shí)際上低排放、零排放的成本才是最低的。
自然本身是無價(jià)的財(cái)富，以前認(rèn)為水、空氣都是免費(fèi)的，現(xiàn)在有遠(yuǎn)見的環(huán)保者開始知道它們同樣是可以量化的，更需要合力維護(hù)，任意破壞只能付出更慘烈的代價(jià)。“治理污染的成本往往是污染本身的幾十倍甚至幾百倍，污染而產(chǎn)生的一系列后果更是不可估量，例如霧霾、污水帶來的病痛危及多少國人的健康。綠色的零排放才是企業(yè)真正的發(fā)展方向，有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)才會(huì)走得更遠(yuǎn)，才會(huì)有可持續(xù)性，保護(hù)和拯救環(huán)境是當(dāng)下真正迫切需要實(shí)現(xiàn)的理想和惠及后代子孫的事業(yè)，而不應(yīng)該是利益驅(qū)動(dòng)的玩偶，環(huán)保和保護(hù)環(huán)境的理想實(shí)現(xiàn)了，經(jīng)濟(jì)利益自然就來了。”夏抒認(rèn)為國內(nèi)企業(yè)的環(huán)保意識(shí)需要全面的提升。
在夏抒看來，置身于一個(gè)可持續(xù)性經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，環(huán)保企業(yè)不能僅僅關(guān)注污染治理，同時(shí)也應(yīng)該為生產(chǎn)型企業(yè)的技術(shù)改造來降低排放提供解決方案從源頭上降低污染，積極推動(dòng)提高排放標(biāo)準(zhǔn)，向國際標(biāo)準(zhǔn)靠攏。這樣會(huì)在無形中增加環(huán)保企業(yè)的競爭優(yōu)勢開拓更廣闊的市場。作為環(huán)保企業(yè)的CFO一定要深入研究目標(biāo)用戶的產(chǎn)業(yè)，關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)4.0對(duì)未來的變革。未來的工業(yè)革命勢必要改變?nèi)祟悓?duì)環(huán)境和資源的關(guān)系：合力降低對(duì)環(huán)境的破壞力，快速提高資源的利用率，循環(huán)多次利用資源，全力開拓?zé)o污染的資源，提升中國CFO在企業(yè)和國際的影響力。
與國內(nèi)處于生態(tài)災(zāi)難的橙色預(yù)警的生存環(huán)境形成鮮明對(duì)比的是，夏抒當(dāng)初移民的新西蘭則以無污染的純凈山川享譽(yù)全球，被公認(rèn)是世界上的一片凈土。在這個(gè)干凈且和諧的國度，新西蘭人竭盡全力試圖保住地球上最后一片凈土，追求達(dá)到無以復(fù)加的地步，夏抒對(duì)此感嘆道：“一個(gè)國家在這方面會(huì)有如此強(qiáng)大的環(huán)保驅(qū)動(dòng)力，難道不值得我們的國人和政府借鑒嗎?這種環(huán)保理念要形成信仰，深入骨髓，應(yīng)當(dāng)被我們的政府、企業(yè)、社會(huì)和國人所接納，從制度、法律、標(biāo)準(zhǔn)、投資、管理等多維度提升，才會(huì)從根本上消除污染的蔓延之勢。”
采訪結(jié)束，頗有浪漫情懷的夏抒分享了自己的一個(gè)未來規(guī)劃，那就是走上講臺(tái)去影響更多的人，讓更多的管理者精英基層看到以經(jīng)濟(jì)為中心的體系到了必須轉(zhuǎn)型的懸崖邊，“中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型盡管會(huì)帶著很深的痛，表面上會(huì)喪失很多既得利益，但是放慢經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，重新梳理人和自然的資產(chǎn)負(fù)債表，把大自然放入我們的發(fā)展成本里，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展生態(tài)環(huán)境保護(hù)和人類的幸福生活三者是沒有矛盾可以和諧共存的規(guī)律，這個(gè)規(guī)律不會(huì)悄然降臨，還需要我們一起去尋找。”
