But’one-EV‘千思萬(wàn)慮’為中國(guó)棉紡織業(yè)細(xì)思量……
困擾中國(guó)棉紡織企業(yè)的問(wèn)題與煩惱
生產(chǎn)工序復(fù)雜的連續(xù)生產(chǎn)————出現(xiàn)設(shè)備故障和質(zhì)量問(wèn)題可就背了!
棉紡織企業(yè)的工序一般有清棉、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、絡(luò)筒、并線、拈線等等。這一生產(chǎn)特點(diǎn)使得棉紡織企業(yè)必須在各個(gè)環(huán)節(jié)保持穩(wěn)定協(xié)調(diào)的工序運(yùn)作，偶爾的停機(jī)和質(zhì)量問(wèn)題都會(huì)造成巨大的成本損失和浪費(fèi)。
工人多、設(shè)備也多————月頭忙到月尾，人事勞資、設(shè)備維護(hù)也閑不下來(lái)!
中國(guó)的棉紡織企業(yè)是典型的勞動(dòng)力密集型企業(yè)，業(yè)界就有“千人紗，萬(wàn)人布”之說(shuō)。這一企業(yè)特點(diǎn)直接決定了棉紡織企業(yè)在人事、勞資、工資、福利、績(jī)效考量上要付出繁重勞動(dòng)，更談不上人力資源管理與潛能挖掘;
大中型棉紡織企業(yè)的織造紡紗車間少則有幾百臺(tái)、多則有幾千臺(tái)織機(jī)設(shè)備;這一特點(diǎn)決定了棉紡織企業(yè)設(shè)備維護(hù)和技術(shù)保障的任務(wù)非常繁重。由于設(shè)備能力直接影響生產(chǎn)能力，如何保持設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，成為企業(yè)設(shè)備管理工作的重中之重。
原料成本高————怎么樣讓原料成本與銷售收入拉開(kāi)空間呢？
原料在棉紡織企業(yè)的成本中所占的比重較高,少則50%以上,高的在80%以上。這一特點(diǎn)決定了在原料進(jìn)銷存、配用和工藝設(shè)計(jì)管理中必須加大效益挖掘空間。
市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品花色品種和款式變化要求快，棉紡織產(chǎn)品生產(chǎn)周期短____老是落在趨勢(shì)后邊，如何能夠生產(chǎn)出一些引導(dǎo)潮流的增值產(chǎn)品!
由于下游廠商對(duì)棉紡織產(chǎn)品的花色品種款式變化迅速，使得一般棉紡織企業(yè)很難準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)趨勢(shì)，這一特點(diǎn)決定了棉紡織企業(yè)高度重視市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)降低成本和開(kāi)發(fā)增值產(chǎn)品的重要性。
But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案
‘信息化纖手’為中國(guó)棉紡織企業(yè)梳理頭緒
纖手一：人盡其才、物盡其用
But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案為棉紡織企業(yè)提供一套實(shí)用強(qiáng)大的人力資源管理系統(tǒng)：定崗定員測(cè)算、招聘管理、檔案管理、培訓(xùn)管理、退休職工管理、保險(xiǎn)管理、考勤/假期管理、考核管理、薪資管理、人力資源信息分析與查詢等，可能輕松實(shí)現(xiàn)員工日常的薪資結(jié)算，同時(shí)系統(tǒng)加強(qiáng)激勵(lì)與約束機(jī)制、績(jī)效考核理念和員工 培訓(xùn)管理，使每個(gè)人的能力與回報(bào)達(dá)到合理評(píng)價(jià)。
But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案設(shè)備管理系統(tǒng)通過(guò)計(jì)劃、監(jiān)控、反饋三個(gè)環(huán)節(jié)保證設(shè)備的使用效率。利用計(jì)算機(jī)手段對(duì)設(shè)備狀態(tài)信息嚴(yán)密控制，利用預(yù)防性維修將設(shè)備的使用狀況調(diào)整到最好，并將及時(shí)的維修業(yè)務(wù)信息和機(jī)器狀態(tài)數(shù)據(jù)提供給系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化分析，通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)分析的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，從而結(jié)束憑人工經(jīng)驗(yàn)對(duì)設(shè)備管理的時(shí)代。
But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案讓人多設(shè)備也多的棉紡織企業(yè)充分?jǐn)[脫了人為經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)代，輕松實(shí)現(xiàn)了員工盡其才、設(shè)備盡其用的資源管理工作。
纖手二：千絲萬(wàn)縷，井然有序
But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案面臨棉紡織企業(yè)復(fù)雜的生產(chǎn)工序特點(diǎn)，將生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度系統(tǒng)的主要目標(biāo)設(shè)定出排產(chǎn)參數(shù)，來(lái)保證生產(chǎn)計(jì)劃制定的合理性和準(zhǔn)確性，在需要進(jìn)行翻改時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)分析和判斷翻改的可行性，來(lái)保證生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)和調(diào)度合理，保證生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行和交貨的及時(shí)。
But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案車間管理系統(tǒng)通過(guò)車間任務(wù)管理、車間調(diào)度管理、車間在制品管理、筒管管理、人員操作管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等模塊的科學(xué)建模，減少了人工經(jīng)驗(yàn)管理，并通過(guò)大量管理數(shù)據(jù)的積累，為日后更優(yōu)化的管理提供了條件。
纖手三：成本之源，購(gòu)存為根
But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案面臨居高不下的產(chǎn)品成本，從采購(gòu)管理開(kāi)始就下功夫挖掘效益，系統(tǒng)通過(guò)對(duì)采購(gòu)管理中生產(chǎn)和設(shè)備的平車計(jì)劃、計(jì)算計(jì)量器具的使用周期和歷年數(shù)據(jù)分析來(lái)產(chǎn)生一個(gè)企業(yè)物料需求計(jì)劃，降低企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)的隨意和隨機(jī)性采購(gòu)的成本損失。
But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案庫(kù)存管理系統(tǒng)可設(shè)定物料的安全庫(kù)存、最高庫(kù)存、積壓期限、有效期、警戒數(shù)量、警戒期限、批次跟蹤屬性，提供低于安全庫(kù)存報(bào)警、超過(guò)庫(kù)存有效期報(bào)警和庫(kù)存積壓報(bào)警的功能。通過(guò)對(duì)庫(kù)存物料的精細(xì)管理，在保證生產(chǎn)用料的基礎(chǔ)上最大的壓縮庫(kù)存資金占?jí)骸?br />
But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案在保障物資供應(yīng)活動(dòng)能按質(zhì)、按量、按期和按計(jì)劃進(jìn)行同時(shí)，有效降低庫(kù)存資金占?jí)海蛊髽I(yè)效益挖掘得到實(shí)惠。
纖手四：引領(lǐng)趨勢(shì)，增值企業(yè)
But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案營(yíng)銷管理系統(tǒng)分為客戶關(guān)系管理和銷售業(yè)務(wù)管理兩個(gè)子系統(tǒng)?？蛻絷P(guān)系管理系統(tǒng)以“發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)趨勢(shì)、增強(qiáng)客戶價(jià)值”為主線，通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，了解市場(chǎng)的變化情況，系統(tǒng)可以提供市場(chǎng)輔助決策功能來(lái)幫助企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)和客戶需求趨勢(shì)，通過(guò)及時(shí)有效的調(diào)整產(chǎn)品品種和生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)降低成品積壓和加大新品利潤(rùn)。
產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)和質(zhì)量管理是產(chǎn)品質(zhì)量和成本的重要保證。But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案系統(tǒng)提供產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)管理、工藝的變更管理、工藝審批管理、配棉管理及審核等功能;質(zhì)量管理中包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、原棉質(zhì)量管理、紡部質(zhì)量管理、織部質(zhì)量管理、成品質(zhì)量管理等模塊。
But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案帳務(wù)管理系統(tǒng)提供了會(huì)計(jì)進(jìn)行帳務(wù)處理的功能;成本管理通過(guò)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)與其他應(yīng)用子系統(tǒng)信息的有效集成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的動(dòng)態(tài)管理;But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案成本信息直接源于業(yè)務(wù)本身，而非財(cái)務(wù)系統(tǒng)本身，從而達(dá)到事前預(yù)算、事中控制、事后核算與分析的目的;
But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案能源與計(jì)量管理系統(tǒng)的主要目的是進(jìn)行成本核算的需要，通過(guò)能源的成本核算，企業(yè)能夠分析出能源消耗的變化，通過(guò)與企業(yè)以往和同行業(yè)的比較，及時(shí)尋找出節(jié)能降耗的解決辦法。
But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案安全管理系統(tǒng)通過(guò)安全管理臺(tái)帳、日常安全管理、工傷管理、安全管理制度等功能的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育與考核，記錄安全管理結(jié)果及形成工傷檔案。對(duì)安全制度進(jìn)行匯總和督促執(zhí)行，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，保證安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
纖手五：協(xié)作辦公，決策輕松
But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案與交大博通EV辦公自動(dòng)化系統(tǒng)是套組件化的系統(tǒng)，能為用戶提供單一的企業(yè)信息應(yīng)用門戶界面，系統(tǒng)為領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)整理采集的外部市場(chǎng)和環(huán)境信息，可能通過(guò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)提供給高層管理人員，以便隨時(shí)查詢;系統(tǒng)能夠自動(dòng)匯總企業(yè)內(nèi)部各部門重要的活動(dòng)狀態(tài)信息，羅列出決策層需要的多種參考信息;對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要狀況提供動(dòng)態(tài)的信息(過(guò)去和當(dāng)前的各種數(shù)據(jù)和指標(biāo)值)，結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)功能為公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。
棉紡織企業(yè)在應(yīng)用But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案后效益預(yù)測(cè)一覽：
庫(kù)存資金占用降低15~40%，資金周轉(zhuǎn)次數(shù)提高了50~200%，庫(kù)存盤點(diǎn)誤差率降低到1~2%，短缺件減少了60~80%;降低采購(gòu)費(fèi)用5%左右，成本下降7~12%、利潤(rùn)增加了5~10%;銷售費(fèi)用降低5%左右，銷售成本降低10%左右;直接降低生產(chǎn)管理費(fèi)用5%左右，按期交貨率達(dá)到98%以上;能源成本降低10%左右。
困擾中國(guó)棉紡織企業(yè)的問(wèn)題與煩惱
生產(chǎn)工序復(fù)雜的連續(xù)生產(chǎn)————出現(xiàn)設(shè)備故障和質(zhì)量問(wèn)題可就背了!
棉紡織企業(yè)的工序一般有清棉、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、絡(luò)筒、并線、拈線等等。這一生產(chǎn)特點(diǎn)使得棉紡織企業(yè)必須在各個(gè)環(huán)節(jié)保持穩(wěn)定協(xié)調(diào)的工序運(yùn)作，偶爾的停機(jī)和質(zhì)量問(wèn)題都會(huì)造成巨大的成本損失和浪費(fèi)。
工人多、設(shè)備也多————月頭忙到月尾，人事勞資、設(shè)備維護(hù)也閑不下來(lái)!
中國(guó)的棉紡織企業(yè)是典型的勞動(dòng)力密集型企業(yè)，業(yè)界就有“千人紗，萬(wàn)人布”之說(shuō)。這一企業(yè)特點(diǎn)直接決定了棉紡織企業(yè)在人事、勞資、工資、福利、績(jī)效考量上要付出繁重勞動(dòng)，更談不上人力資源管理與潛能挖掘;
大中型棉紡織企業(yè)的織造紡紗車間少則有幾百臺(tái)、多則有幾千臺(tái)織機(jī)設(shè)備;這一特點(diǎn)決定了棉紡織企業(yè)設(shè)備維護(hù)和技術(shù)保障的任務(wù)非常繁重。由于設(shè)備能力直接影響生產(chǎn)能力，如何保持設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，成為企業(yè)設(shè)備管理工作的重中之重。
原料成本高————怎么樣讓原料成本與銷售收入拉開(kāi)空間呢？
原料在棉紡織企業(yè)的成本中所占的比重較高,少則50%以上,高的在80%以上。這一特點(diǎn)決定了在原料進(jìn)銷存、配用和工藝設(shè)計(jì)管理中必須加大效益挖掘空間。
市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品花色品種和款式變化要求快，棉紡織產(chǎn)品生產(chǎn)周期短____老是落在趨勢(shì)后邊，如何能夠生產(chǎn)出一些引導(dǎo)潮流的增值產(chǎn)品!
由于下游廠商對(duì)棉紡織產(chǎn)品的花色品種款式變化迅速，使得一般棉紡織企業(yè)很難準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)趨勢(shì)，這一特點(diǎn)決定了棉紡織企業(yè)高度重視市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)降低成本和開(kāi)發(fā)增值產(chǎn)品的重要性。
But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案
‘信息化纖手’為中國(guó)棉紡織企業(yè)梳理頭緒
纖手一：人盡其才、物盡其用
But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案為棉紡織企業(yè)提供一套實(shí)用強(qiáng)大的人力資源管理系統(tǒng)：定崗定員測(cè)算、招聘管理、檔案管理、培訓(xùn)管理、退休職工管理、保險(xiǎn)管理、考勤/假期管理、考核管理、薪資管理、人力資源信息分析與查詢等，可能輕松實(shí)現(xiàn)員工日常的薪資結(jié)算，同時(shí)系統(tǒng)加強(qiáng)激勵(lì)與約束機(jī)制、績(jī)效考核理念和員工 培訓(xùn)管理，使每個(gè)人的能力與回報(bào)達(dá)到合理評(píng)價(jià)。
But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案設(shè)備管理系統(tǒng)通過(guò)計(jì)劃、監(jiān)控、反饋三個(gè)環(huán)節(jié)保證設(shè)備的使用效率。利用計(jì)算機(jī)手段對(duì)設(shè)備狀態(tài)信息嚴(yán)密控制，利用預(yù)防性維修將設(shè)備的使用狀況調(diào)整到最好，并將及時(shí)的維修業(yè)務(wù)信息和機(jī)器狀態(tài)數(shù)據(jù)提供給系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化分析，通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)分析的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，從而結(jié)束憑人工經(jīng)驗(yàn)對(duì)設(shè)備管理的時(shí)代。
But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案讓人多設(shè)備也多的棉紡織企業(yè)充分?jǐn)[脫了人為經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)代，輕松實(shí)現(xiàn)了員工盡其才、設(shè)備盡其用的資源管理工作。
纖手二：千絲萬(wàn)縷，井然有序
But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案面臨棉紡織企業(yè)復(fù)雜的生產(chǎn)工序特點(diǎn)，將生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度系統(tǒng)的主要目標(biāo)設(shè)定出排產(chǎn)參數(shù)，來(lái)保證生產(chǎn)計(jì)劃制定的合理性和準(zhǔn)確性，在需要進(jìn)行翻改時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)分析和判斷翻改的可行性，來(lái)保證生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)和調(diào)度合理，保證生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行和交貨的及時(shí)。
But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案車間管理系統(tǒng)通過(guò)車間任務(wù)管理、車間調(diào)度管理、車間在制品管理、筒管管理、人員操作管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等模塊的科學(xué)建模，減少了人工經(jīng)驗(yàn)管理，并通過(guò)大量管理數(shù)據(jù)的積累，為日后更優(yōu)化的管理提供了條件。
纖手三：成本之源，購(gòu)存為根
But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案面臨居高不下的產(chǎn)品成本，從采購(gòu)管理開(kāi)始就下功夫挖掘效益，系統(tǒng)通過(guò)對(duì)采購(gòu)管理中生產(chǎn)和設(shè)備的平車計(jì)劃、計(jì)算計(jì)量器具的使用周期和歷年數(shù)據(jù)分析來(lái)產(chǎn)生一個(gè)企業(yè)物料需求計(jì)劃，降低企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)的隨意和隨機(jī)性采購(gòu)的成本損失。
But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案庫(kù)存管理系統(tǒng)可設(shè)定物料的安全庫(kù)存、最高庫(kù)存、積壓期限、有效期、警戒數(shù)量、警戒期限、批次跟蹤屬性，提供低于安全庫(kù)存報(bào)警、超過(guò)庫(kù)存有效期報(bào)警和庫(kù)存積壓報(bào)警的功能。通過(guò)對(duì)庫(kù)存物料的精細(xì)管理，在保證生產(chǎn)用料的基礎(chǔ)上最大的壓縮庫(kù)存資金占?jí)骸?br />
But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案在保障物資供應(yīng)活動(dòng)能按質(zhì)、按量、按期和按計(jì)劃進(jìn)行同時(shí)，有效降低庫(kù)存資金占?jí)海蛊髽I(yè)效益挖掘得到實(shí)惠。
纖手四：引領(lǐng)趨勢(shì)，增值企業(yè)
But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案營(yíng)銷管理系統(tǒng)分為客戶關(guān)系管理和銷售業(yè)務(wù)管理兩個(gè)子系統(tǒng)?？蛻絷P(guān)系管理系統(tǒng)以“發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)趨勢(shì)、增強(qiáng)客戶價(jià)值”為主線，通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，了解市場(chǎng)的變化情況，系統(tǒng)可以提供市場(chǎng)輔助決策功能來(lái)幫助企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)和客戶需求趨勢(shì)，通過(guò)及時(shí)有效的調(diào)整產(chǎn)品品種和生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)降低成品積壓和加大新品利潤(rùn)。
產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)和質(zhì)量管理是產(chǎn)品質(zhì)量和成本的重要保證。But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案系統(tǒng)提供產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)管理、工藝的變更管理、工藝審批管理、配棉管理及審核等功能;質(zhì)量管理中包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、原棉質(zhì)量管理、紡部質(zhì)量管理、織部質(zhì)量管理、成品質(zhì)量管理等模塊。
But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案帳務(wù)管理系統(tǒng)提供了會(huì)計(jì)進(jìn)行帳務(wù)處理的功能;成本管理通過(guò)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)與其他應(yīng)用子系統(tǒng)信息的有效集成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的動(dòng)態(tài)管理;But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案成本信息直接源于業(yè)務(wù)本身，而非財(cái)務(wù)系統(tǒng)本身，從而達(dá)到事前預(yù)算、事中控制、事后核算與分析的目的;
But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案能源與計(jì)量管理系統(tǒng)的主要目的是進(jìn)行成本核算的需要，通過(guò)能源的成本核算，企業(yè)能夠分析出能源消耗的變化，通過(guò)與企業(yè)以往和同行業(yè)的比較，及時(shí)尋找出節(jié)能降耗的解決辦法。
But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案安全管理系統(tǒng)通過(guò)安全管理臺(tái)帳、日常安全管理、工傷管理、安全管理制度等功能的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育與考核，記錄安全管理結(jié)果及形成工傷檔案。對(duì)安全制度進(jìn)行匯總和督促執(zhí)行，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，保證安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
纖手五：協(xié)作辦公，決策輕松
But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案與交大博通EV辦公自動(dòng)化系統(tǒng)是套組件化的系統(tǒng)，能為用戶提供單一的企業(yè)信息應(yīng)用門戶界面，系統(tǒng)為領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)整理采集的外部市場(chǎng)和環(huán)境信息，可能通過(guò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)提供給高層管理人員，以便隨時(shí)查詢;系統(tǒng)能夠自動(dòng)匯總企業(yè)內(nèi)部各部門重要的活動(dòng)狀態(tài)信息，羅列出決策層需要的多種參考信息;對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要狀況提供動(dòng)態(tài)的信息(過(guò)去和當(dāng)前的各種數(shù)據(jù)和指標(biāo)值)，結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)功能為公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。
棉紡織企業(yè)在應(yīng)用But’one-EV棉紡織行業(yè)ERP解決方案后效益預(yù)測(cè)一覽：
庫(kù)存資金占用降低15~40%，資金周轉(zhuǎn)次數(shù)提高了50~200%，庫(kù)存盤點(diǎn)誤差率降低到1~2%，短缺件減少了60~80%;降低采購(gòu)費(fèi)用5%左右，成本下降7~12%、利潤(rùn)增加了5~10%;銷售費(fèi)用降低5%左右，銷售成本降低10%左右;直接降低生產(chǎn)管理費(fèi)用5%左右，按期交貨率達(dá)到98%以上;能源成本降低10%左右。
