經(jīng)過30多年的勘探開發(fā)建設(shè)，中原油田已發(fā)展成為一個(gè)集油氣勘探開發(fā)、石油工程、煉油化工為一體的油氣生產(chǎn)和石油化工大型企業(yè)。基地設(shè)在河南省濮陽(yáng)市，現(xiàn)有職工家屬24萬(wàn)人，用工總量8.6萬(wàn)人。油氣水井8300多口，站場(chǎng)庫(kù)600多座，油氣管線2000多千米，車輛7000多臺(tái)，特種設(shè)備3000多臺(tái)（套）。
中原油田高度重視節(jié)能減排工作，正視困難，更新觀念，完善機(jī)制、強(qiáng)化管理，大力實(shí)施節(jié)能系統(tǒng)優(yōu)化，努力推廣實(shí)用節(jié)能技術(shù)，促進(jìn)了節(jié)能達(dá)標(biāo)工作的扎實(shí)開展，為集團(tuán)公司和河南省完成“十一·五”節(jié)能減排任務(wù)做出了積極貢獻(xiàn)。2010年，油田萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗與2005年相比下降40%，累計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能量29萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，超額7.9萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤完成國(guó)家下達(dá)的21.1萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)煤的節(jié)能量考核任務(wù)。2007年、2008年、2009年，連續(xù)三年在千家企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核中，被評(píng)為“超額完成”檔次，榮獲集團(tuán)公司節(jié)能減排先進(jìn)單位、節(jié)能達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位、石油和化工行業(yè)節(jié)能減排先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。
一、正視困難、更新觀念，將節(jié)能達(dá)標(biāo)作為降本增效的切入點(diǎn)和突破口
首先，油田從牢固樹立“成本可控、能耗可降”的觀念入手，努力提高全體員工對(duì)節(jié)能減排重要性的認(rèn)識(shí)，組織全體員工圍繞“每采一方液、注一方水是否耗電最少”、“每一臺(tái)設(shè)備參數(shù)是否最匹配”、“每一個(gè)系統(tǒng)的能效是否達(dá)到同行業(yè)最好水平”等十個(gè)方面展開大討論，使廣大干部員工看到了工作中的差距，堅(jiān)定了完成節(jié)能目標(biāo)的決心和信心。其次，開展了“我為油田節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”合理化建議活動(dòng)，發(fā)動(dòng)廣大員工從身邊、細(xì)節(jié)、點(diǎn)滴做起，開展技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)工藝，積極推廣科學(xué)的節(jié)能操作方法和先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)成果，不斷提高能源綜合利用水平。再次，在電視和報(bào)刊上開辟了節(jié)能專欄，大力宣傳節(jié)能減排工作的重要性和油田所面臨的節(jié)能形勢(shì)，增強(qiáng)了全體員工和家屬做好節(jié)能減排工作的責(zé)任感和緊迫感。油田電視臺(tái)專門拍攝了《節(jié)能減排——讓我們共同擁有一片藍(lán)天》電視專題片，在節(jié)能宣傳周期間滾動(dòng)播出，激發(fā)了廣大員工和家屬節(jié)能減排、節(jié)約發(fā)展的主觀能動(dòng)性。
二、完善機(jī)制，為節(jié)能目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供有力保障
多年來(lái)，油田始終堅(jiān)持從建立健全工作機(jī)制入手，將節(jié)能目標(biāo)納入戰(zhàn)略規(guī)劃，將節(jié)能任務(wù)納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，將節(jié)能指標(biāo)納入干部業(yè)績(jī)考核，將節(jié)能效果納入先進(jìn)評(píng)比體系，將節(jié)能理念納入企業(yè)文化建設(shè)，不斷完善節(jié)能工作的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。重點(diǎn)做到了“四個(gè)到位”。
1、組織機(jī)構(gòu)到位。油田及所屬各單位均成立了節(jié)約能源管理委員會(huì)，兩級(jí)委員會(huì)定期聽取節(jié)能工作匯報(bào)，審議節(jié)能工作事項(xiàng)，研究解決節(jié)能重大問題。
2、目標(biāo)責(zé)任到位。油田主要領(lǐng)導(dǎo)與各單位黨政一把手在簽定“十一五”節(jié)能減排總目標(biāo)，同時(shí)，分年度也簽訂了節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書，將各項(xiàng)指標(biāo)納入油田年度承包經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)體系，明確節(jié)能減排的責(zé)任和義務(wù)，做到了節(jié)能減排工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同規(guī)劃、同部署、同實(shí)施、同考核。
3、檢查考核到位。油田建立了節(jié)能工作例會(huì)和節(jié)能檢查制度，堅(jiān)持每季度召開節(jié)能工作例會(huì)，及時(shí)通報(bào)各單位能源消耗、能耗指標(biāo)完成和系統(tǒng)效率監(jiān)測(cè)情況，對(duì)能耗高和沒有完成指標(biāo)的單位重點(diǎn)分析、重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)主要節(jié)能技術(shù)指標(biāo)完成情況實(shí)行季度通報(bào)、半年預(yù)考核、年末總兌現(xiàn)。
4、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到位。在油田每年下發(fā)的《責(zé)任目標(biāo)績(jī)效考核辦法》、《經(jīng)營(yíng)承包考核辦法》中，都明確了節(jié)能目標(biāo)“一票否決制”和“問責(zé)制”。對(duì)超耗的單位，人均扣減業(yè)績(jī)工資300元；對(duì)完成指標(biāo)的單位，人均增加業(yè)績(jī)工資300元，并按能耗節(jié)超比例，同比例獎(jiǎng)扣經(jīng)營(yíng)者年度績(jī)效工資。
三、強(qiáng)化企業(yè)管理，不斷增強(qiáng)節(jié)能減排工作基礎(chǔ)
強(qiáng)化管理是確保企業(yè)健康發(fā)展的永恒主題，也是推動(dòng)節(jié)能減排工作的核心內(nèi)容。油田參加“千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)”以來(lái)，全面推進(jìn)了以“找差距、上措施、創(chuàng)達(dá)標(biāo)、爭(zhēng)先進(jìn)”為主題的節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，主要強(qiáng)化了六項(xiàng)基礎(chǔ)工作：
1、強(qiáng)化了制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)節(jié)能形勢(shì)和自身發(fā)展的要求，修定完善了《節(jié)約能源管理辦法》、《節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核辦法》和《節(jié)能達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案》。積級(jí)開展了節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，組織制定了《油田企業(yè)能源審計(jì)方法》、《油田企業(yè)節(jié)約能源統(tǒng)計(jì)方法》等5項(xiàng)新標(biāo)準(zhǔn)，為節(jié)能工作的有效開展提供了制度保障和技術(shù)支撐。
2、強(qiáng)化了節(jié)能統(tǒng)計(jì)與分析管理。油田建立健全了節(jié)能指標(biāo)統(tǒng)計(jì)體系，在加強(qiáng)能源計(jì)量的基礎(chǔ)上，做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集整理，堅(jiān)持月統(tǒng)計(jì)、月分析，為節(jié)能決策提供依據(jù)。及時(shí)完善資料臺(tái)帳，建立動(dòng)態(tài)的電子檔案資料，加強(qiáng)能耗統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)教育，提高統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量不斷提高，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確有效，為制定節(jié)能降耗措施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3、強(qiáng)化了節(jié)能監(jiān)督監(jiān)測(cè)。加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)測(cè)隊(duì)伍技術(shù)力量和監(jiān)測(cè)隊(duì)伍資質(zhì)能力建設(shè)，在原有節(jié)能監(jiān)測(cè)站和能源研究所的基礎(chǔ)上，將監(jiān)測(cè)人員由8人增至23人，投資200多萬(wàn)元增添了節(jié)能監(jiān)測(cè)設(shè)備，完善了節(jié)能監(jiān)測(cè)手段。節(jié)能研究所獲得河南省能源審計(jì)資質(zhì)認(rèn)證，節(jié)能監(jiān)測(cè)站通過了國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證。
4、強(qiáng)化了建設(shè)項(xiàng)目節(jié)能審查。堅(jiān)持抓源頭，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，加強(qiáng)過程跟蹤管理，細(xì)化項(xiàng)目評(píng)價(jià)驗(yàn)收，保證新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目的實(shí)施效果。將執(zhí)行“三同時(shí)”制度的重點(diǎn)放在審查“節(jié)能篇（章）”的內(nèi)容上，包括項(xiàng)目年耗油、氣、電的預(yù)算，耗能產(chǎn)品選型和能耗參數(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)等。對(duì)可研無(wú)節(jié)能設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，一律不予簽發(fā)。
5、強(qiáng)化主要耗能設(shè)備及節(jié)能產(chǎn)品準(zhǔn)入管理。制定了《節(jié)能產(chǎn)品及主要耗能設(shè)備準(zhǔn)入證管理辦法》，對(duì)進(jìn)入油田的能耗設(shè)備及節(jié)能產(chǎn)品，必須經(jīng)節(jié)能監(jiān)測(cè)部門測(cè)試、節(jié)能主管部門審查把關(guān)。對(duì)符合能耗要求的，發(fā)放許可證，由物資供應(yīng)部門嚴(yán)把產(chǎn)品招標(biāo)、采購(gòu)關(guān)。
6、強(qiáng)化了能源審計(jì)管理。通過能源審計(jì)，摸清了家底，掌握了油田在能源管理方面存在的問題，制定了更加切合實(shí)際的管理及節(jié)能技術(shù)措施，為油田下步節(jié)能工作的扎實(shí)進(jìn)行打下了基礎(chǔ)。
四、深入開展樹標(biāo)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)節(jié)能減排主動(dòng)性
中原油田作為開采后期的內(nèi)陸老油田，面臨著諸多困難和矛盾。面對(duì)困難，油田上下積極探索，勇于創(chuàng)新，通過“建、樹、對(duì)、學(xué)、創(chuàng)”五個(gè)步驟，積極開展樹標(biāo)對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)工作，取得了顯著成效。
1、“建”--分層面建立樹標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建節(jié)能管理體系。首先對(duì)樹標(biāo)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行收集和規(guī)范，建立指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確保建標(biāo)指標(biāo)的科學(xué)、合理、規(guī)范、公平。共制定標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)185個(gè)，其中：二級(jí)單位層面54個(gè)，基層隊(duì)站層面63個(gè)，主要耗能系統(tǒng)（設(shè)備）68個(gè)。
2、“樹”--分系統(tǒng)評(píng)選示范標(biāo)桿，樹立對(duì)標(biāo)追標(biāo)目標(biāo)。在油田二級(jí)單位、基層隊(duì)站、主要耗能系統(tǒng)（設(shè)備）三個(gè)層面上，從油田內(nèi)部、集團(tuán)公司、國(guó)內(nèi)石油石化行業(yè)中，選取工作性質(zhì)類似、工作狀況相近、能耗指標(biāo)和能效水平先進(jìn)的單位、基層隊(duì)站、主要耗能設(shè)備中，選取先進(jìn)的指標(biāo)作為對(duì)標(biāo)標(biāo)桿。以單位油氣綜合能耗為例，選樹了四個(gè)標(biāo)值，集團(tuán)公司先進(jìn)水平為44.83 kgce /t，平均水平為102.34 kgce /t；中原油田選樹的標(biāo)桿為85.70 kgce /t，平均水平為124.40 kgce /t，使各油氣生產(chǎn)單位清楚地掌握本單位能耗水平所處的位置，為樹標(biāo)對(duì)標(biāo)的開展提供了參照。
3、“對(duì)”--分步驟對(duì)標(biāo)查找差距，制定改進(jìn)措施計(jì)劃。各單位對(duì)準(zhǔn)標(biāo)桿，從節(jié)能降耗意識(shí)、節(jié)能管理、節(jié)能技術(shù)上認(rèn)真查找差距；從主觀和客觀上查找問題，深入分析造成指標(biāo)落后、管理薄弱的深層次因素。通過對(duì)標(biāo)學(xué)標(biāo)，對(duì)出壓力感、危機(jī)感和緊迫感，激發(fā)了落后單位的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，激發(fā)了全員追趕先進(jìn)的信心和決心，激活了爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的內(nèi)在動(dòng)力。
4、“學(xué)”--分階段學(xué)標(biāo)分析交流，營(yíng)造趕標(biāo)追標(biāo)氛圍。通過與標(biāo)桿單位的對(duì)比和交流，落后單位積極向標(biāo)桿學(xué)管理、學(xué)作風(fēng)、學(xué)干勁、學(xué)技術(shù)、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)創(chuàng)新，充分消化吸收、取長(zhǎng)補(bǔ)短、學(xué)以致用，結(jié)合自身實(shí)際，制定出切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)改進(jìn)措施和實(shí)施方案。各單位注重學(xué)標(biāo)活動(dòng)過程中的典型選樹，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)選樹，以點(diǎn)帶面，形成合力，有力地推動(dòng)了對(duì)標(biāo)工作的健康開展。
5、”--分層次開展創(chuàng)標(biāo)實(shí)踐，不斷創(chuàng)建更高指標(biāo)。各單位根據(jù)改進(jìn)計(jì)劃和實(shí)施方案，將對(duì)標(biāo)措施和目標(biāo)，層層分解落實(shí)到每個(gè)基層隊(duì)站、生產(chǎn)班組和個(gè)人，把提高節(jié)能降耗的壓力和動(dòng)力傳遞到每個(gè)員工身上。通過修訂完善規(guī)章制度，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化能源計(jì)量器具配備，加大用能設(shè)備監(jiān)測(cè)，積極推廣應(yīng)用節(jié)能先進(jìn)技術(shù)，加大實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造，淘汰老化高耗能設(shè)備，實(shí)現(xiàn)落后單位由“追趕者”向“引領(lǐng)者”的轉(zhuǎn)變，不斷涌現(xiàn)出節(jié)能降耗新標(biāo)桿、更新指標(biāo)、形成了積極向上的節(jié)能降耗新風(fēng)尚。
五、依靠科技進(jìn)步，充分發(fā)揮實(shí)用技術(shù)對(duì)節(jié)能減排的推動(dòng)作用
堅(jiān)持把科技進(jìn)步作為實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的重要推動(dòng)力，按照“增量?jī)?yōu)化，存量改造”的總體要求，圍繞機(jī)采、集輸、注水、電力、熱力等五大系統(tǒng)，堅(jiān)持工藝簡(jiǎn)化、系統(tǒng)優(yōu)化的原則，實(shí)施“五大優(yōu)化技術(shù)”，加大資金投入，在“簡(jiǎn)停并轉(zhuǎn)減”上狠下功夫：
1、優(yōu)化勘探和開發(fā)技術(shù)方案。針對(duì)油田進(jìn)入高含水開發(fā)階段的特點(diǎn)，在精細(xì)油藏認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，中原油田不斷深化以井組為單元的老油田精細(xì)調(diào)整挖潛，對(duì)1600個(gè)井組實(shí)施了層間精細(xì)注采調(diào)整，水井實(shí)施注灰、橋塞、卡封堵等措施1089井次，共封堵9220米/4177層，年減少低、無(wú)效注水量163萬(wàn)方，占年總注水量的4.6%。在加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，弄清剩余油分布和固井質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)堵水工作，實(shí)施堵水1300井次，降低無(wú)效液量200萬(wàn)方。針對(duì)部分特高含水、高液量電泵井存在平面開采不均衡、層間差異大的問題，對(duì)矛盾突出的低效強(qiáng)注強(qiáng)采井區(qū)進(jìn)行注采綜合調(diào)整，優(yōu)化注采系統(tǒng)，改善平面和層間矛盾，共實(shí)施電泵轉(zhuǎn)抽208井次，降低無(wú)效液量350萬(wàn)方，年減少耗電4500萬(wàn)千瓦時(shí)。
2、集成應(yīng)用機(jī)采配套技術(shù)。在對(duì)大量監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在文南、胡狀等油田應(yīng)用了“能耗最低機(jī)采參數(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)”技術(shù)，實(shí)施深抽減載980井次；應(yīng)用新型抽油機(jī)減速技術(shù)2000井次；應(yīng)用多級(jí)低速電機(jī)、變頻調(diào)速技術(shù)1144井次；針對(duì)油田含水逐步提高，單井產(chǎn)油量下降，油田氣舉井和電泵井噸油單耗明顯加大等問題，實(shí)施電泵井轉(zhuǎn)抽103口、氣舉井轉(zhuǎn)抽33口。通過配套技術(shù)的集成應(yīng)用，機(jī)采系統(tǒng)效率由2005年的20.3%提高到2010年的29%。
3、實(shí)施集輸系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)。油氣集輸系統(tǒng)根據(jù) “能力匹配、區(qū)域優(yōu)化、高效低耗”的原則，按照科學(xué)論證、系統(tǒng)優(yōu)化、整體實(shí)施的技術(shù)思路，以油藏區(qū)塊為單元，針對(duì)設(shè)備設(shè)施老化、能耗高；站庫(kù)處理能力過剩，系統(tǒng)效率低；油氣集輸密閉率低等問題，完善方案設(shè)計(jì)，優(yōu)化管理制度，加強(qiáng)工程項(xiàng)目前期論證、后期評(píng)價(jià)與系統(tǒng)效率監(jiān)測(cè)工作，從系統(tǒng)層面上進(jìn)行油、氣、水優(yōu)化配套，實(shí)施了文衛(wèi)馬、濮城、文留、橋口、胡慶、文南等油田集輸系統(tǒng)優(yōu)化改造工程，集輸系統(tǒng)效率由2005年的39.3%提高到2010年的46%，實(shí)現(xiàn)了保障開發(fā)、提高效率、節(jié)能降耗、消除隱患的目的。
4、實(shí)施注水系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)。先后實(shí)施了馬廠、徐集、衛(wèi)城東北部、文25東、文明寨油田、胡狀北區(qū)等注水系統(tǒng)優(yōu)化，通過對(duì)增注站高耗能設(shè)備更新，實(shí)施分級(jí)、分壓、優(yōu)化注水系統(tǒng)管網(wǎng)，油田注水系統(tǒng)效率由2005年的42%提高到2010年的48.5%。
5、實(shí)施電力系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)。先后調(diào)整輸配電線路14條，累計(jì)節(jié)電1590萬(wàn)kWh；優(yōu)化更新節(jié)能變壓器1100多臺(tái)，累計(jì)減少電量損耗3250萬(wàn)kWh；完善無(wú)功補(bǔ)償裝置316臺(tái)，修復(fù)損壞電容器9000kvar，累計(jì)減少系統(tǒng)損耗電量1200萬(wàn)kWh；安裝高低壓電力計(jì)量裝置1000余套，采油廠實(shí)現(xiàn)了單站計(jì)量，有效提升了電力管理水平。通過上述改造措施以及實(shí)施油農(nóng)網(wǎng)分離工作，“十一五”期間累計(jì)減少用電量4.34億kWh，油田電網(wǎng)綜合網(wǎng)損率比“十五”末降低3.56個(gè)百分點(diǎn)。
六、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)資源綜合利用
1、采用油氣密閉集輸技術(shù)，有效防止大氣污染。為了減少輕烴揮發(fā)對(duì)大氣的污染，油氣從井口到計(jì)量站、再到聯(lián)合站實(shí)現(xiàn)了密閉輸送，最大限度消除了輸送過程中烴類揮發(fā)對(duì)大氣的污染。采取大罐抽氣、輕烴回收措施，減少原油儲(chǔ)罐大小呼吸的損耗。這些措施，不僅節(jié)約了資源，提高了資源綜合利用率，同時(shí)減少了輕烴揮發(fā)，保護(hù)了環(huán)境。
2、加強(qiáng)工業(yè)和生活污水深度處理和循環(huán)利用，實(shí)現(xiàn)油田污水零排放。對(duì)采油污水進(jìn)行處理，用于水驅(qū)采油，油田已建成13座采油污水處理站，日處理采油污水7萬(wàn)立方米，實(shí)現(xiàn)了百分之百綜合利用不外排的目標(biāo)；對(duì)煉油污水進(jìn)行深度處理，達(dá)標(biāo)后排放，確保不污染環(huán)境；對(duì)基地生活污水處理廠進(jìn)行擴(kuò)建和技術(shù)改造，日處理能力達(dá)到7萬(wàn)立方米，累計(jì)處理污水2.4億立方米、COD減量4.7萬(wàn)噸，對(duì)減少地表水體污染起到了重要作用。
3、研發(fā)鉆井、修井廢棄泥漿固化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)零污染。為從根本上解決廢棄泥漿污染環(huán)境的問題，油田采取了嚴(yán)格的技術(shù)措施。在開鉆前，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求對(duì)泥漿池與污水池采取防滲措施。在完鉆后，將鉆井污水回收至采油污水處理站處理，再回注到地層。1996年至今，油田已累計(jì)投資1.2億元，對(duì)鉆井泥漿進(jìn)行固化處理，復(fù)耕土地3000余畝，取得了良好的社會(huì)效益和環(huán)境效益。
4、推廣應(yīng)用定向井、水平井、分支井和叢式井等技術(shù)，有效利用土地。近年來(lái)，隨著有線、無(wú)線隨鉆控制技術(shù)的成熟，油田推廣應(yīng)用定向井、分支井等特色鉆井技術(shù)，在一個(gè)井場(chǎng)或平臺(tái)上鉆出若干口井，或在一口主井眼的底部鉆出多口進(jìn)入油氣藏的分支井，從而最大限度地減少了對(duì)土地資源的占用。
