供應(yīng)鏈管理SCM
供應(yīng)鏈，作為一種有效的企業(yè)合作模式，使供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商的經(jīng)營和生產(chǎn)管理能夠?qū)崿F(xiàn)集成和優(yōu)化運作，使合作伙伴優(yōu)勢互補，從而達到有效降低供應(yīng)鏈成本、及時準確地響應(yīng)市場需求的目的?？鐕靖鶕?jù)其全球戰(zhàn)略需要，在全球范圍內(nèi)對生產(chǎn)和營銷進行統(tǒng)一布局，阻構(gòu)建全球生產(chǎn)體系，即“全球化的意識，本地化的運作”。汽車跨國公司為了提高企業(yè)的核心競爭力，主要掌握核心技術(shù)研發(fā)和市場營銷這兩個高附加值的環(huán)節(jié)，而將生產(chǎn)、加工和一般設(shè)計都根據(jù)相對優(yōu)勢外包或轉(zhuǎn)移到其他國家。汽車跨國公司通過采用全球生產(chǎn)體系，使汽車開發(fā)、采購、生產(chǎn)、物流配送、銷售和售后服務(wù)走向全球化，逐步形成全球供應(yīng)鏈管理，其宗旨是優(yōu)化資源配置、提高資源利用率、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、提高市場反應(yīng)速度、增強全球競爭力。
供應(yīng)鏈管理不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部職能之間的協(xié)調(diào)以及企業(yè)與供應(yīng)商之間的信息數(shù)據(jù)交換，而是要將供應(yīng)鏈提升到各參與方的協(xié)同，包括策略性的規(guī)劃與風(fēng)險分擔(dān)。各個層次之間不僅僅局限于相關(guān)交易數(shù)據(jù)的信息交換，而是建立在企業(yè)“采購一生產(chǎn)—庫存一配送”鏈式結(jié)構(gòu)中的重要信息資源自由且同步地在供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中流動，通過對整體進行最優(yōu)化運作以達到降低成本的目標。
原料獲取和原料編目
原料獲取和編目著眼于供應(yīng)商和制造商之間的關(guān)系以及他們之間的原料獲取過程。雖然有很多的獲取方法，其基本目標都是使原料獲取過程在線化，使其效率更高。通過對零部件，特性，價格，訂購程序以及供應(yīng)商本身資料等方面進行跟蹤記錄，從而取代供應(yīng)商提供的目錄。這樣SCM系統(tǒng)就可以根據(jù)這些信息幫助采購人員在供應(yīng)商與供應(yīng)商之間，配件與配件之間進行比較，以便決定向誰購買什么部件。
協(xié)同采購
協(xié)調(diào)供應(yīng)商和制造商之間的信息通信，提供多種信息的查詢服務(wù)，為供應(yīng)商提供生產(chǎn)咨詢，使供應(yīng)商可以提早安排自身生產(chǎn)計劃來配合供應(yīng)需求。
生產(chǎn)計劃查詢。系統(tǒng)將生產(chǎn)計劃發(fā)布到網(wǎng)上給供應(yīng)商查詢，讓供應(yīng)商可以隨時看到最新的生產(chǎn)狀況，然后根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃提早做生產(chǎn)、送貨等準備工作，提高雙方的作業(yè)效率和協(xié)作效率。
訂單管理。系統(tǒng)將采購訂單發(fā)布在網(wǎng)上，采購人員與供應(yīng)商隨時隨地都可以通過Internet進行相關(guān)作業(yè)處理。系統(tǒng)會對供應(yīng)商的確認時間做監(jiān)控，供應(yīng)商在規(guī)定時間內(nèi)未做回復(fù)的，系統(tǒng)會主動向相關(guān)人員示警，通知其進行處理，從而縮短采購訂單的確認周期，提高雙方的作業(yè)效率和協(xié)作效率。
排序供貨
根據(jù)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)特性，針對某些特殊的供應(yīng)商，將生產(chǎn)線上的實際生產(chǎn)狀況和整車的配置信息傳遞給相關(guān)供應(yīng)商，要求供應(yīng)商根據(jù)車型的配置和上線順序，將自己貨物排序后送到江淮汽車生產(chǎn)線旁，實現(xiàn)同步生產(chǎn)，有效降低供應(yīng)鏈的庫存。
市場需求預(yù)測
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可以根據(jù)歷史信息，結(jié)合銷售點反饋的訂單狀況以及銷售部門的銷售策略，對于銷售需求進行一個精確的預(yù)測，同時結(jié)合當(dāng)前的庫存信息，生產(chǎn)能力，供應(yīng)商狀況，制定一個高級計劃安排。高級計劃安排可以安排生產(chǎn)什么，在何時何地進行生產(chǎn)，同時考慮到原料供給、生產(chǎn)能力以及企業(yè)實現(xiàn)的商業(yè)目標等。高級計劃安排可以用于生產(chǎn)中的詳細生產(chǎn)安排、執(zhí)行生產(chǎn)計劃。同時實行相配合的供應(yīng)鏈計劃來使生產(chǎn)、配送、運輸、采購達到最優(yōu)化，從而最好地滿足需求。
庫存管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)
SCM通過庫存管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)可以對江淮汽車各環(huán)節(jié)的庫存進行優(yōu)化管理，可以實時查詢庫存狀況，通過對于庫存情況的記錄和分析，也可以找出一些潛在的需求規(guī)律?？梢酝ㄟ^對需求預(yù)測，成本，利潤以及服務(wù)水平的分析，然后提出一項庫存策略，方便公司在庫存成本和清倉成本之間做出權(quán)衡，并且可以很方便的提供實時的庫存水平查詢，監(jiān)控庫存狀況。
配送管理系統(tǒng)
SCM通過配送管理系統(tǒng)可以對當(dāng)前的零部件或成品配送狀況進行分析，可以在不同承運人、不同運輸方式、不同運輸路線之間進行比較和選擇，決定在何時何地運輸多大數(shù)量的貨物，并制定貨運計劃，從而達到運輸費用的最優(yōu)化。
供應(yīng)商評價系統(tǒng)
公司的采購部門，根據(jù)需要定期對供應(yīng)商進行考核。選擇要考評的供應(yīng)商，啟動評估，系統(tǒng)會自動根據(jù)事先定義的評估策略，將定義為系統(tǒng)自動評估的部分根據(jù)相應(yīng)的評估規(guī)則將實際業(yè)績資料進行運算，得到實際的評價：對于主觀評估項，則可自動生成問卷，并發(fā)布給相關(guān)的人員。對于問卷的完成情況可以進行跟蹤和監(jiān)控。當(dāng)問卷系統(tǒng)自動計算都完成后，系統(tǒng)會自動根據(jù)業(yè)績評分規(guī)則生成最后的評估結(jié)果。
評估的結(jié)果從網(wǎng)上直接發(fā)布給各評估的供應(yīng)商，供應(yīng)商自行上網(wǎng)查詢評估結(jié)果、及下期的績效目標，不斷改善提高。系統(tǒng)還應(yīng)對評估結(jié)果進行分析，包括目標達成情況分析、供應(yīng)商比較分析、供應(yīng)商歷史績效，趨勢分析、和下期目標設(shè)定等。
綜合查詢系統(tǒng)
財務(wù)報表查詢：系統(tǒng)可將對帳單、付款清單等資料通過Internet發(fā)布給供應(yīng)商，供應(yīng)商可以直接進行查詢和下載對帳使用。
質(zhì)量報表查詢：該部分主要是針對跟質(zhì)量有關(guān)的部分信息的統(tǒng)計匯總與計算，目的是統(tǒng)計有關(guān)質(zhì)量問題的信息，以及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)措施、解決問題。
其他報表查詢：系統(tǒng)提供給公司內(nèi)部及其供應(yīng)商能夠通過查詢報表管理，分別查詢ERP庫存、寄售倉庫庫存、供應(yīng)商庫存、以及庫存的進出庫查詢和月度的進、銷、存統(tǒng)計等資料，讓供應(yīng)商隨時都能夠了解到最新的資料。
供應(yīng)鏈，作為一種有效的企業(yè)合作模式，使供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商的經(jīng)營和生產(chǎn)管理能夠?qū)崿F(xiàn)集成和優(yōu)化運作，使合作伙伴優(yōu)勢互補，從而達到有效降低供應(yīng)鏈成本、及時準確地響應(yīng)市場需求的目的?？鐕靖鶕?jù)其全球戰(zhàn)略需要，在全球范圍內(nèi)對生產(chǎn)和營銷進行統(tǒng)一布局，阻構(gòu)建全球生產(chǎn)體系，即“全球化的意識，本地化的運作”。汽車跨國公司為了提高企業(yè)的核心競爭力，主要掌握核心技術(shù)研發(fā)和市場營銷這兩個高附加值的環(huán)節(jié)，而將生產(chǎn)、加工和一般設(shè)計都根據(jù)相對優(yōu)勢外包或轉(zhuǎn)移到其他國家。汽車跨國公司通過采用全球生產(chǎn)體系，使汽車開發(fā)、采購、生產(chǎn)、物流配送、銷售和售后服務(wù)走向全球化，逐步形成全球供應(yīng)鏈管理，其宗旨是優(yōu)化資源配置、提高資源利用率、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、提高市場反應(yīng)速度、增強全球競爭力。
供應(yīng)鏈管理不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部職能之間的協(xié)調(diào)以及企業(yè)與供應(yīng)商之間的信息數(shù)據(jù)交換，而是要將供應(yīng)鏈提升到各參與方的協(xié)同，包括策略性的規(guī)劃與風(fēng)險分擔(dān)。各個層次之間不僅僅局限于相關(guān)交易數(shù)據(jù)的信息交換，而是建立在企業(yè)“采購一生產(chǎn)—庫存一配送”鏈式結(jié)構(gòu)中的重要信息資源自由且同步地在供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中流動，通過對整體進行最優(yōu)化運作以達到降低成本的目標。
原料獲取和原料編目
原料獲取和編目著眼于供應(yīng)商和制造商之間的關(guān)系以及他們之間的原料獲取過程。雖然有很多的獲取方法，其基本目標都是使原料獲取過程在線化，使其效率更高。通過對零部件，特性，價格，訂購程序以及供應(yīng)商本身資料等方面進行跟蹤記錄，從而取代供應(yīng)商提供的目錄。這樣SCM系統(tǒng)就可以根據(jù)這些信息幫助采購人員在供應(yīng)商與供應(yīng)商之間，配件與配件之間進行比較，以便決定向誰購買什么部件。
協(xié)同采購
協(xié)調(diào)供應(yīng)商和制造商之間的信息通信，提供多種信息的查詢服務(wù)，為供應(yīng)商提供生產(chǎn)咨詢，使供應(yīng)商可以提早安排自身生產(chǎn)計劃來配合供應(yīng)需求。
生產(chǎn)計劃查詢。系統(tǒng)將生產(chǎn)計劃發(fā)布到網(wǎng)上給供應(yīng)商查詢，讓供應(yīng)商可以隨時看到最新的生產(chǎn)狀況，然后根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃提早做生產(chǎn)、送貨等準備工作，提高雙方的作業(yè)效率和協(xié)作效率。
訂單管理。系統(tǒng)將采購訂單發(fā)布在網(wǎng)上，采購人員與供應(yīng)商隨時隨地都可以通過Internet進行相關(guān)作業(yè)處理。系統(tǒng)會對供應(yīng)商的確認時間做監(jiān)控，供應(yīng)商在規(guī)定時間內(nèi)未做回復(fù)的，系統(tǒng)會主動向相關(guān)人員示警，通知其進行處理，從而縮短采購訂單的確認周期，提高雙方的作業(yè)效率和協(xié)作效率。
排序供貨
根據(jù)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)特性，針對某些特殊的供應(yīng)商，將生產(chǎn)線上的實際生產(chǎn)狀況和整車的配置信息傳遞給相關(guān)供應(yīng)商，要求供應(yīng)商根據(jù)車型的配置和上線順序，將自己貨物排序后送到江淮汽車生產(chǎn)線旁，實現(xiàn)同步生產(chǎn)，有效降低供應(yīng)鏈的庫存。
市場需求預(yù)測
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可以根據(jù)歷史信息，結(jié)合銷售點反饋的訂單狀況以及銷售部門的銷售策略，對于銷售需求進行一個精確的預(yù)測，同時結(jié)合當(dāng)前的庫存信息，生產(chǎn)能力，供應(yīng)商狀況，制定一個高級計劃安排。高級計劃安排可以安排生產(chǎn)什么，在何時何地進行生產(chǎn)，同時考慮到原料供給、生產(chǎn)能力以及企業(yè)實現(xiàn)的商業(yè)目標等。高級計劃安排可以用于生產(chǎn)中的詳細生產(chǎn)安排、執(zhí)行生產(chǎn)計劃。同時實行相配合的供應(yīng)鏈計劃來使生產(chǎn)、配送、運輸、采購達到最優(yōu)化，從而最好地滿足需求。
庫存管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)
SCM通過庫存管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)可以對江淮汽車各環(huán)節(jié)的庫存進行優(yōu)化管理，可以實時查詢庫存狀況，通過對于庫存情況的記錄和分析，也可以找出一些潛在的需求規(guī)律?？梢酝ㄟ^對需求預(yù)測，成本，利潤以及服務(wù)水平的分析，然后提出一項庫存策略，方便公司在庫存成本和清倉成本之間做出權(quán)衡，并且可以很方便的提供實時的庫存水平查詢，監(jiān)控庫存狀況。
配送管理系統(tǒng)
SCM通過配送管理系統(tǒng)可以對當(dāng)前的零部件或成品配送狀況進行分析，可以在不同承運人、不同運輸方式、不同運輸路線之間進行比較和選擇，決定在何時何地運輸多大數(shù)量的貨物，并制定貨運計劃，從而達到運輸費用的最優(yōu)化。
供應(yīng)商評價系統(tǒng)
公司的采購部門，根據(jù)需要定期對供應(yīng)商進行考核。選擇要考評的供應(yīng)商，啟動評估，系統(tǒng)會自動根據(jù)事先定義的評估策略，將定義為系統(tǒng)自動評估的部分根據(jù)相應(yīng)的評估規(guī)則將實際業(yè)績資料進行運算，得到實際的評價：對于主觀評估項，則可自動生成問卷，并發(fā)布給相關(guān)的人員。對于問卷的完成情況可以進行跟蹤和監(jiān)控。當(dāng)問卷系統(tǒng)自動計算都完成后，系統(tǒng)會自動根據(jù)業(yè)績評分規(guī)則生成最后的評估結(jié)果。
評估的結(jié)果從網(wǎng)上直接發(fā)布給各評估的供應(yīng)商，供應(yīng)商自行上網(wǎng)查詢評估結(jié)果、及下期的績效目標，不斷改善提高。系統(tǒng)還應(yīng)對評估結(jié)果進行分析，包括目標達成情況分析、供應(yīng)商比較分析、供應(yīng)商歷史績效，趨勢分析、和下期目標設(shè)定等。
綜合查詢系統(tǒng)
財務(wù)報表查詢：系統(tǒng)可將對帳單、付款清單等資料通過Internet發(fā)布給供應(yīng)商，供應(yīng)商可以直接進行查詢和下載對帳使用。
質(zhì)量報表查詢：該部分主要是針對跟質(zhì)量有關(guān)的部分信息的統(tǒng)計匯總與計算，目的是統(tǒng)計有關(guān)質(zhì)量問題的信息，以及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)措施、解決問題。
其他報表查詢：系統(tǒng)提供給公司內(nèi)部及其供應(yīng)商能夠通過查詢報表管理，分別查詢ERP庫存、寄售倉庫庫存、供應(yīng)商庫存、以及庫存的進出庫查詢和月度的進、銷、存統(tǒng)計等資料，讓供應(yīng)商隨時都能夠了解到最新的資料。
