“十二五”期間，國(guó)網(wǎng)遂寧供電公司全面建設(shè)“大建設(shè)”體系，積極推行安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)“五位一體”基建標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，識(shí)別浪費(fèi)、持續(xù)改善精益理念入腦入心，攻堅(jiān)克難、破解難題已成常態(tài)。電網(wǎng)建設(shè)取得了歷時(shí)最好成績(jī)，圓滿實(shí)現(xiàn)了再造一個(gè)遂寧電網(wǎng)的目標(biāo)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生改善和履行社會(huì)責(zé)任等方面做出了積極的貢獻(xiàn)。

電網(wǎng)建設(shè)完美收官

“十二五”期間，完成電網(wǎng)建設(shè)投資87713.82萬(wàn)元，是“十一五”的1.17倍。開(kāi)工35千伏及以上輸變電工程19項(xiàng)，開(kāi)工變電容量224.8萬(wàn)千伏安，線路385.66公里;投產(chǎn)35千伏及以上輸變電工程14項(xiàng)個(gè)，投產(chǎn)變電容量224.8萬(wàn)千伏安，線路385.66公里。公司電網(wǎng)進(jìn)一步堅(jiān)強(qiáng)，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善。

同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)現(xiàn)突破

按照保持優(yōu)勢(shì)指標(biāo)、挖掘潛力指標(biāo)、提升落后指標(biāo)要求，公司認(rèn)真編制同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)管控策略，制作弱項(xiàng)指標(biāo)提升關(guān)注卡，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作的抓手作用、導(dǎo)向作用和激勵(lì)作用。建設(shè)版塊同業(yè)對(duì)標(biāo)首次進(jìn)入前10。2012年排名第12位，2013年排名第15位，2014年排名第9位，2015年前三個(gè)季度分別排名第4位、第5位、第9位。《依托實(shí)訓(xùn)基地培訓(xùn)考核作業(yè)人員安全質(zhì)量知識(shí)和技能》入選省公司同業(yè)對(duì)標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)工作零的突破。

管理質(zhì)效穩(wěn)步提升

以工程進(jìn)度管理為主線，以工程造價(jià)控制為重點(diǎn)，以基建安全質(zhì)量管理持續(xù)提升為引領(lǐng)，成功組織實(shí)施仁里、金橋、堰鐵、窯灣線路跨越鐵路、高速公路等15項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目，《跨越施工重大風(fēng)險(xiǎn)防控體系》連續(xù)兩年得到省公司高度認(rèn)可并向22家地市公司和4家直屬單位推廣使用。公司員工多次參與省公司制度、細(xì)則修訂與建議，首次參加國(guó)網(wǎng)公司輸變電工程流動(dòng)紅旗競(jìng)賽初評(píng)和現(xiàn)場(chǎng)檢查。連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)基建“零事故”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)基建系統(tǒng)連續(xù)安全生產(chǎn)3778天目標(biāo)，榮獲國(guó)網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程12項(xiàng)、省公司輸變電工程流動(dòng)紅旗3面，刷新了該項(xiàng)工作歷史。

精益轉(zhuǎn)型持續(xù)推進(jìn)

精益之美，在于全員協(xié)同;精益之道，在于立行立改。理念有了，思想統(tǒng)一了，接下來(lái)就是行動(dòng)。公司不斷鞏固加強(qiáng)“大建設(shè)”體系，認(rèn)真梳理部門崗位操作指南、核心價(jià)值流程，編制電網(wǎng)建設(shè)精益管理流程，制作工程管理看板，完成KPI指標(biāo)事件化分解，精益項(xiàng)目引領(lǐng)破解重難點(diǎn)問(wèn)題。周計(jì)劃平臺(tái)、問(wèn)題池系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)施和柔性群組的建立，更形成了識(shí)別浪費(fèi)、持續(xù)改善的工作機(jī)制，煥發(fā)了公司“大建設(shè)”工作的激情與活力，促使了能力內(nèi)生，提升了工作效率，實(shí)現(xiàn)了高效溝通和扁平協(xié)同。

建設(shè)環(huán)境逐漸優(yōu)化

公司建立了“政府主導(dǎo)，企業(yè)負(fù)責(zé)，有序推進(jìn)”的電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作機(jī)制，統(tǒng)一了賠償標(biāo)準(zhǔn)，并且將政府屬地協(xié)調(diào)納入管控機(jī)制體系;成立了市縣公司層面電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，突出屬地協(xié)調(diào)管理責(zé)任，提高屬地協(xié)調(diào)責(zé)任意識(shí);加強(qiáng)與鐵路部門、高速公路管理部門的廣泛溝通，并建立了相互理解、相互支持的誠(chéng)信合作機(jī)制。公司電網(wǎng)建設(shè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，為順利完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。