2015年的LED行業(yè)并不是那么風(fēng)平浪靜，飛利浦剝離通用照明業(yè)務(wù)，歐司朗也拋售出佛山照明股權(quán)，木林森頻頻與各類競購緋聞聯(lián)系在一起，這些都顯示出各大行業(yè)巨頭已經(jīng)紛紛走上了轉(zhuǎn)型調(diào)整之路;倒閉、跑路的消息不絕于耳，最后竟也見怪不怪。那么作為大功率照明品牌的勤上光電是不是只會故步自封，保守常態(tài)呢?答案當(dāng)然是否定的。其實，勤上光電已經(jīng)走在了轉(zhuǎn)型的道路上，從去年年底發(fā)布“天眼”K1，到今年年初的豪資收購廣州龍文，我們就可以窺視到其轉(zhuǎn)型的決心。今天，筆者就從這兩次事件來分析勤上光電的跨界與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，談企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性。

1、勤上光電發(fā)布天眼K1，推“智慧照明”忙不停

2015年11月26日， 勤上光電發(fā)布了一款非常亮眼的“LED燈具”--天眼K1，看上去是個家用的落地?zé)簦瑢嶋H上里面大有乾坤，不夸張說，絕對是勤上光電憋幾年憋出的一個大招。

天眼K1是一盞多功能智慧型落地?zé)簦蚱苽鹘y(tǒng)照明燈具的界限，成為了一款高端智慧照明產(chǎn)品。技術(shù)上“天眼K1”依托大數(shù)據(jù)+云平臺+物聯(lián)網(wǎng)，變得更加智慧。同時，其強大的功能配置也讓其成為國內(nèi)首款真正意義上的智慧燈。天眼K1利用內(nèi)置的E-Light智慧引擎，通過WiFi網(wǎng)絡(luò)可以與APP實現(xiàn)聯(lián)通，從而成為用戶的“智慧管家”。 其內(nèi)嵌高清攝像頭、麥克風(fēng)和揚聲器，主人只需打開手機APP，便可對家居進行遠(yuǎn)程實時監(jiān)控，隨時隨地查看家里的情況，并與家人進行雙向高清通話。

點評：

過去十幾年，勤上光電主要集中于大功率照明。在互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下，LED照明行業(yè)面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。勤上以燈為平臺，實現(xiàn)跨界，布局智慧照明領(lǐng)域，深化云平臺+大數(shù)據(jù)+物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)和升級優(yōu)化。從此舉可以看出，勤上光電正從傳統(tǒng)照明向“智慧照明”轉(zhuǎn)型。但是究竟此次轉(zhuǎn)型能不能帶給企業(yè)實質(zhì)性的發(fā)展我們不得而知，有待后續(xù)進一步觀察。

然而，天眼K1，這款標(biāo)價1680元人民幣的落地?zé)簦m然被賦予了“互聯(lián)網(wǎng)+、云平臺、大數(shù)據(jù)、可安防”等眾多科技元素，但卻一直并未引起消費者的高度關(guān)注，也未能讓消費者產(chǎn)生太多購買欲望。為什么呢?因為一款好的產(chǎn)品，不僅要有消費者需要的元素，更要能夠改變消費者生活習(xí)慣。由此看來，天眼K1要走的路應(yīng)該還非常之遙遠(yuǎn)，勤上光電推“智慧照明”的目標(biāo)也還任重而道遠(yuǎn)。

縱觀整個LED行業(yè)，2015年是極不平靜的一年，倒閉、并購整合等似乎見怪不怪。在這樣的一個大環(huán)境下，任何一個LED企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)變得刻不容緩。勤上光電在跨界創(chuàng)新路上地邁出了第一步，從結(jié)果來看，此次大動作并沒有取得預(yù)期的效果，但是我們有理由相信這并不是最后一步。

2、溢價30倍收購廣州龍文，勤上光電LED照明+教育雙主業(yè)布局

勤上光電于1月3日晚間發(fā)布重組預(yù)案，擬以14.16元/股發(fā)行1.06億股，合計作價20億元、溢價逾30倍，收購楊勇、華夏人壽、信中利等9名交易對方合計持有的廣州龍文教育科技有限公司100%股權(quán)(“廣州龍文”)。同時，公司擬募集配套資金不超過18億元。公司股票將繼續(xù)停牌。通過上述交易，上市公司將實現(xiàn)LED照明產(chǎn)品與K12(幼兒園到十二年級)輔導(dǎo)服務(wù)的雙主業(yè)布局。但值得一提的是，截至2015年8月31日，廣州龍文合并口徑下歸屬于母公司所有者的權(quán)益為負(fù)值，但其評估值達20.14億元，其100%股權(quán)交易作價也由此高達20億元。

點評：

勤上光電近年來營收不斷下滑，此次“豪賭”廣州龍文無疑將幫助公司發(fā)掘新的利潤增長點。同時將幫助勤上實現(xiàn)半導(dǎo)體照明產(chǎn)品與K12輔導(dǎo)服務(wù)的雙主業(yè)布局。

勤上光電一直致力于LED半導(dǎo)體照明事業(yè)，并在該行業(yè)開創(chuàng)了自己的品牌，儼然已成為國內(nèi)照明行業(yè)知名企業(yè)。然而，它卻從未涉足過任何教育產(chǎn)業(yè)，所以此次收購行為在業(yè)內(nèi)引起了極大的轟動效應(yīng)。截至目前，雖然不能有效評估廣州龍文將會給勤上光電帶來什么樣的經(jīng)濟效應(yīng)和影響，但從此事件背后，我們卻看出了勤上強大的轉(zhuǎn)型決心。

LED照明行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了2015年的“寒冬”，整個市場呈現(xiàn)出蕭條的氣息，并且2016年的照明市場同樣不被看好，不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為2016年甚至差過2015年。那么，在整體市場不被看好的情況下，勤上光電的跨界收購似乎又有些道理。暫且不論教育市場是如何景氣，但至少可以肯定的是，隨著中國二孩政策的開放以及整體教育意識的提升，國內(nèi)教育事業(yè)可挖掘的空間還是巨大的。勤上光電整合廣州龍文，其可以利用自身的資金優(yōu)勢和融資便利，為龍文的發(fā)展創(chuàng)造一切盡可能的機遇與空間。

總之，不論是推“智慧照明”，還是布局教育產(chǎn)業(yè)，勤上已經(jīng)樹起了跨界轉(zhuǎn)型的旗幟。那么當(dāng)下轉(zhuǎn)型是不是真的必要呢?筆者以為，迫在眉睫。LED產(chǎn)業(yè)從當(dāng)初的高毛利演變?yōu)闀r下的“無利可圖”，企業(yè)要發(fā)展就當(dāng)積極尋找新的利潤增長點。首先，傳統(tǒng)LED照明行業(yè)競爭呈現(xiàn)出不正當(dāng)態(tài)勢，行業(yè)競爭逐漸演變成激烈的“價格戰(zhàn)”，僅2015年就有4000家LED企業(yè)在戰(zhàn)火中退出了市場，2016年，LED產(chǎn)品價格還將呈下滑趨勢;其次，技術(shù)革新翻天覆地，無論是炒得沸沸揚揚的石墨烯，還是倒裝CSP，無一例外都將為眾多LED企業(yè)爭紛布局的對象，但是可謂“狼多肉少”，那些既有錢，又有技術(shù)依托的企業(yè)自然能捷足先登，那其他的企業(yè)又該如何呢?

在現(xiàn)下LED長河中，波濤洶涌，水勢湍急，如果一味抱殘守缺或者盲目堅守，或許等待著的就是淘汰!也許轉(zhuǎn)型的路上會非常痛苦，困難重重，例如勤上推“智慧照明”結(jié)果不如預(yù)期，跨界整合前途未卜，但如果連邁出第一步的勇氣也沒有，那么當(dāng)果實成熟時，連分享的機會也將失去。

大到整個LED行業(yè)，小到一個企業(yè)，其發(fā)展規(guī)律和發(fā)展路線并不是一成不變的，要學(xué)會審時度勢，順應(yīng)時代的微變，緊跟時勢的風(fēng)向標(biāo)，及時作出適合自身的調(diào)整。從云傲照明的倒閉，到三天后的重組復(fù)活，我們可以看出轉(zhuǎn)型也許是最好的出路。所謂真正的王者并不是只會沿著一條路線走下去，整個行業(yè)瞬息萬變，沒有人會知道下一刻將會發(fā)生什么，我們能夠做的就是順勢而為。