近年來，中國企業(yè)赴美直接投資增長迅猛。2000-2014年，中國企業(yè)赴美建立機(jī)構(gòu)或?qū)崿F(xiàn)并購?fù)顿Y額達(dá)到460億美元，其中大多數(shù)是在最近5年完成的。截至2014年底，中國企業(yè)在美設(shè)立派出機(jī)構(gòu)共有1583個，遍布全美各地。

在這一波中企投資美國的浪潮中，民營企業(yè)擔(dān)當(dāng)了主力軍。美國中國總商會的報告顯示，美國相對成熟的行業(yè)結(jié)構(gòu)和運(yùn)作規(guī)則為中國私營企業(yè)提供了更大的機(jī)遇。目前，私營企業(yè)對美投資已占據(jù)到中企在美投資總額的80%以上。

去年中國首次成為資本凈輸出國。進(jìn)入2015年，中資企業(yè)國際化勢頭不減，尤其在美國這一被很多國內(nèi)企業(yè)視為門檻最高的市場上，中資企業(yè)已保持了連續(xù)多年的快速發(fā)展勢頭。目前，中國對美投資總額已超過460億美元。預(yù)計到2020年，中國對美投資將達(dá)到2500億美元。

中國企業(yè)對美國投資大多借助收購的形式，但這些中國企業(yè)在采取另外一種形式——在美國當(dāng)?shù)亻_設(shè)工廠。這些工廠從美國的土地上拔地而起，印有“中國制造”的產(chǎn)品將會由美國人生產(chǎn)。面對人力成本上升、勞動力減少以及產(chǎn)能過剩局面，依靠廉價大規(guī)模生產(chǎn)的部分制造業(yè)正從曾經(jīng)的低成本國家轉(zhuǎn)移至美國，貿(mào)易逆差格局正在悄然發(fā)生變化，美國生產(chǎn)成本正變得更具競爭力。選擇來美國，一是沖著美國法制體系比較完善，挺講規(guī)矩;能源、電力等資源也比較豐富，電價約比國內(nèi)便宜二分之一。

例如：全球第二大汽車玻璃生產(chǎn)商，福耀玻璃在美啟動了逾4億美元的投資項目。該公司董事長曹德旺解釋說，受美國電力等資源成本低于中國等多種因素的影響，即便美國的人力成本明顯高于中國，目前福耀玻璃仍可實現(xiàn)在美生產(chǎn)成本低于中國。

2014年，波士頓咨詢集團(tuán)分析稱：在過去10年中，中國的勞動力成本上升了187%，而美國的勞動力成本則增加了27%。此外，中國的電力成本上漲66%，增長率是美國的兩倍，而美國頁巖氣的大規(guī)模開發(fā)穩(wěn)住了美國的電力成本。過去10年，人民幣對美元升值30%，導(dǎo)致中國商品在海外的售價提高，相反，美國商品在中國變得更加便宜。

這一系列成本的上升減少了中國的競爭優(yōu)勢。2004年，中國的制造成本比美國少14%，現(xiàn)在這種優(yōu)勢已縮小到5%。波士頓咨詢公司預(yù)測，如此趨勢繼續(xù)，到2018年，美國的制造成本將會低于中國。

在中國，電價、水價標(biāo)準(zhǔn)都差不多，而且沒有商量和選擇的余地，在美國選址時，光是考慮用電成本就很費(fèi)勁，首先美國有許多私營供電商，不同地方的供電商不一樣，而且每一家的標(biāo)準(zhǔn)都不同，選擇余地很大，作為用電大戶，我們在選址時就必須將這一塊因素考慮得更仔細(xì)周全。如果別人來問我電價的成本，我能回答的是我公司的價格沒有參考價值——因為每個地方都不一樣，即便是同一個地方同一家供電商，不同用電量的價格也不一樣。

美國在售電側(cè)尤其是電力服務(wù)端的繁榮，確實得益于電力市場的放開。但同時能有現(xiàn)今百花齊放的局面也和整個售電服務(wù)領(lǐng)域被盤活，深度廣泛的和互聯(lián)網(wǎng)、金融、通信等領(lǐng)域跨界結(jié)合密切相關(guān)。這也就是昭示了了售電側(cè)改革后可能出現(xiàn)的變化：八仙過海各顯神通，由此引發(fā)的一系列行業(yè)及衍生的變化將會紛至沓來，令人應(yīng)接不暇。