你知道嗎?IT產(chǎn)品的平均生命周期大約為五年。如何在這短短的時(shí)間內(nèi)讓它們?cè)谧约旱膷徫簧习l(fā)光發(fā)熱，確保在數(shù)據(jù)中心高效可靠地運(yùn)行，這是IT生命周期管理需要解決的問(wèn)題。

同時(shí)，隨著云計(jì)算與大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，很多大中型企業(yè)數(shù)據(jù)中心的空間密度呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，高效管理已經(jīng)成為了數(shù)據(jù)中心突出的需求。但是，隨著數(shù)據(jù)中心運(yùn)維對(duì)象的成倍增長(zhǎng)，這很有可能使得企業(yè)的資產(chǎn)管理變得一團(tuán)糟，這屬于數(shù)據(jù)中心生命周期內(nèi)管理的范疇。

實(shí)際上，數(shù)據(jù)中心的構(gòu)建并不像想象中那么簡(jiǎn)單，也并非是一堆沒(méi)有生命力的硬件設(shè)備以及支撐管理和控制的軟件。數(shù)據(jù)中心的建設(shè)需要考慮多方面的因素：從配電、電源，到服務(wù)、裝修、建設(shè)以及數(shù)據(jù)中心的監(jiān)控和管理。

因此，數(shù)據(jù)中心的建設(shè)是一門真正的學(xué)問(wèn)：不僅僅涉及到IT產(chǎn)品與設(shè)備，而且在其全生命周期中需要科學(xué)、系統(tǒng)的理念，專業(yè)、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，以及嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的運(yùn)維、管理和服務(wù)。涵蓋項(xiàng)目的前期咨詢、方案設(shè)計(jì)，到工程實(shí)施，再到最終的驗(yàn)證以及最后交付后的能效升級(jí)，以及評(píng)估整個(gè)機(jī)房生命周期內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

數(shù)據(jù)中心管理者與運(yùn)營(yíng)者應(yīng)該站在高屋建瓴的角度，全方位地管理數(shù)據(jù)中心，從而提升數(shù)據(jù)中心運(yùn)維效率，為企業(yè)業(yè)務(wù)帶來(lái)價(jià)值。

數(shù)據(jù)中心全生命周期管理方法論

憑借在數(shù)據(jù)中心物理基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的多年經(jīng)驗(yàn)，施耐德電氣成為業(yè)界唯一一家能夠提供數(shù)據(jù)中心全生命周期解決方案的系統(tǒng)提供商。

從最早的設(shè)計(jì)咨詢開(kāi)始，施耐德電氣的全生命周期服務(wù)會(huì)充分考慮地理環(huán)境和節(jié)能要求，提供最適合企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展的方案，然后再到數(shù)據(jù)中心的建設(shè)施工，以及最后的外包式服務(wù)。數(shù)據(jù)顯示，施耐德的全生命周期解決方案，還可以幫助客戶僅在物理設(shè)施方面的投入上就節(jié)約30%以上，可幫助客戶使其數(shù)據(jù)中心全生命周期成本降低高達(dá)30%以上。

不僅如此，施耐德電氣還針對(duì)如何最大化數(shù)據(jù)中心在使用期限內(nèi)的性能，提出了涵蓋規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行、評(píng)估五大階段的數(shù)據(jù)中心生命周期管理指南，作為數(shù)據(jù)中心全生命周期管理實(shí)施和部署提供指導(dǎo)的方法論。

數(shù)據(jù)中心全生命周期五步走

第一步，規(guī)劃要明智。

規(guī)劃階段決定著整個(gè)數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目成敗與否。選址前先確定重要的項(xiàng)目參數(shù)(容量、關(guān)鍵程度、功率密度、效率、發(fā)展規(guī)劃與預(yù)算)。及早邀請(qǐng)專家參與其中，避免過(guò)程中問(wèn)題的發(fā)生。妥善管理該階段將對(duì)成本和性能產(chǎn)生最大影響。

例如在中國(guó)，在距離主要河流水力發(fā)電所附近或者在靠近風(fēng)力發(fā)電廠的平原地帶構(gòu)建數(shù)據(jù)中心，能以更好的價(jià)格獲取到能源。

第二步，設(shè)計(jì)抓重點(diǎn)。

將規(guī)劃階段的種種概念準(zhǔn)確轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的設(shè)計(jì)和施工文件，確保合適的人選在合適的時(shí)間加入到整個(gè)項(xiàng)目中。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包含IT和設(shè)計(jì)工程師，甚至還可能包括建筑師以及機(jī)械、電氣、給排水工程師。建筑團(tuán)隊(duì)由電氣、網(wǎng)絡(luò)、機(jī)械、低電壓的總包商和分包商組成。數(shù)據(jù)中心所有者或管理者需負(fù)責(zé)選擇這些團(tuán)隊(duì)，并審查所有的設(shè)計(jì)成果。

第三步，建設(shè)有技巧。

當(dāng)專家團(tuán)隊(duì)全部就位，建設(shè)工作全面啟動(dòng)之時(shí)，數(shù)據(jù)中心所有者及管理者在項(xiàng)目中仍然扮演著重要的角色：關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量性能并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)度，這其中還包括一系列施工文件、建筑許可和項(xiàng)目訂單變更的審查與批準(zhǔn)。

在建設(shè)階段，施工團(tuán)隊(duì)的文件資料與設(shè)備供應(yīng)商的專業(yè)技能相互結(jié)合，將成為管理團(tuán)隊(duì)及員工學(xué)習(xí)提升的極佳機(jī)會(huì)。調(diào)試過(guò)程可帶來(lái)有價(jià)值的文件資料，助力設(shè)備運(yùn)行狀況的改善。盡管調(diào)試過(guò)程并非完全必要，但通過(guò)檢測(cè)整個(gè)系統(tǒng)對(duì)于外界輸入內(nèi)容以及外界變化的反應(yīng)，可幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì)更好地了解數(shù)據(jù)中心的復(fù)雜程度。

第四步，運(yùn)維有秘訣。

該階段歷時(shí)最長(zhǎng)也最費(fèi)成本。如今可靠高效的運(yùn)維依然有賴于專業(yè)的方法和人才，需要對(duì)場(chǎng)地的環(huán)境健康與安全、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)、資產(chǎn), 人員、培訓(xùn)、文檔、事件, 質(zhì)量、能源以及財(cái)務(wù)等各方面進(jìn)行有效管理, 最小化風(fēng)險(xiǎn), 充分保障基礎(chǔ)設(shè)施的可靠性和效率, 并幫助降低總體擁有成本。

第五步，評(píng)估勿忽略。

該階段往往被忽視，因?yàn)樗c運(yùn)行階段同時(shí)發(fā)生。監(jiān)控績(jī)效使運(yùn)營(yíng)者持續(xù)評(píng)估物理基礎(chǔ)設(shè)施的表現(xiàn)，獲取有用的可操作信息，應(yīng)用于運(yùn)行階段。使用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)十分重要。另外，還必須持續(xù)堅(jiān)持恪守對(duì)時(shí)間和資源的承諾，定期制作報(bào)告。

數(shù)據(jù)中心全生命周期管理：勢(shì)在必行

作為施耐德電氣“Life Is On”戰(zhàn)略的重要組成部分，數(shù)據(jù)中心生命周期管理可以為各種規(guī)模的數(shù)據(jù)中心提供規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、遠(yuǎn)程管理、維護(hù)和升級(jí)，滿足可用性、密度、效率和可擴(kuò)展性需求的性能水平，具備覆蓋數(shù)據(jù)中心生命周期各階段的已應(yīng)用專業(yè)知識(shí)和內(nèi)部智力資本。同時(shí)，擁有針對(duì)新建數(shù)據(jù)中心或延長(zhǎng)現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心壽命的標(biāo)準(zhǔn)型或定制型解決方案和服務(wù)，以及用于優(yōu)化數(shù)據(jù)中心物理基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計(jì)和交替使用工具。

數(shù)據(jù)中心要朝著高效、節(jié)能、智能的方向發(fā)展，需要全生命周期的設(shè)計(jì)和管理。作為全球能效管理專家，施耐德的全生命周期解決方案已成為企業(yè)和客戶間的紐帶，確保數(shù)據(jù)中心設(shè)備和系統(tǒng)的可靠運(yùn)行并追求實(shí)現(xiàn)性能的最大化。