互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)強(qiáng)勢殺入

阿里巴巴戰(zhàn)略入股蘇寧云商，樂視網(wǎng)戰(zhàn)略入股TCL多媒體，這兩個資本運(yùn)作無疑是家電行業(yè)2015年最值得關(guān)注的合縱連橫。阿里巴巴和蘇寧云商，本是一個線上代表一個線下代表;TCL和樂視，一個是傳統(tǒng)電視廠商一個是互聯(lián)網(wǎng)電視新軍，是被挑戰(zhàn)者與挑戰(zhàn)者的關(guān)系。原本水火不容的競爭對手，卻突然選擇了合作，頗為令人意外。

2015年也是家電行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要一年，作為信息家電和家庭娛樂中心，彩電行業(yè)成了轉(zhuǎn)型急先鋒。此前智能電視的重心多在4K、超高清等硬件領(lǐng)域，但今年彩電企業(yè)普遍開始嘗試“互聯(lián)網(wǎng)+”跨界合作，無論是“玩生態(tài)”的樂視、小米，還是長虹、康佳等傳統(tǒng)彩電企業(yè)，都希望透過智能電視的普及來延長內(nèi)容服務(wù)鏈條，然后把消費(fèi)者注意力重新引至客廳，產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)效益。

傳統(tǒng)家電制造企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程陡然加速，從年初的騰訊與TCL，到年中的美的與小米，再到年底的格力與京東都有不同程度上的合作，這些“互聯(lián)網(wǎng)+”的跨界合作無不凸顯出家電制造業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、營銷方式的渴求，與互聯(lián)網(wǎng)“并軌”。同時國內(nèi)家電廠商也開始在國際上動作頻頻，遠(yuǎn)有長虹獲得三洋品牌授權(quán)、海信收購夏普美洲工廠，近有創(chuàng)維接收東芝印尼電視機(jī)和洗衣機(jī)業(yè)務(wù)。

合作與并購，成了家電行業(yè)2015年里的一種常態(tài)?？梢灶A(yù)見，隨著樂視入股TCL，未來或?qū)⒊霈F(xiàn)更多的傳統(tǒng)家電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作的案例，電視廠商的客廳經(jīng)濟(jì)競爭也會更加激烈。

“智能”成為第一熱點(diǎn)

2015年家電業(yè)最熱門的關(guān)鍵詞非“智能”莫屬，從AWE2015推出智能家居概念后，智能廚房、智能臥室、智能浴室的概念也相繼提出，開始進(jìn)一步完善智能家居。WiFi控制的智能空調(diào)、配置智能模塊的電飯煲等新品層出不窮……仿佛在一夜之間，所有的家電產(chǎn)品都智能化了，你不說自己是智能的都不好意思跟別人打招呼。

不過，很多所謂的智能家電產(chǎn)品或者只是簡單的加入WiFi等模塊，或者只是支持在移動設(shè)備上操控，成為了名副其實的“偽智能”產(chǎn)品。這類“偽智能”產(chǎn)品的市場持續(xù)下跌也說明了消費(fèi)者對這些不成熟產(chǎn)品的不感冒。阻礙家電“智能”化的另一個重要原因是缺乏一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。因此，要想真正實現(xiàn)“智能”化，各企業(yè)需統(tǒng)一入口，形成智能家電的“生態(tài)系統(tǒng)”，這也是2016年各企業(yè)研發(fā)的重中之重。

幾乎伴隨著“智能”同行的另一個被經(jīng)常提及的詞匯就是“生態(tài)”，賈躍亭不厭其煩地強(qiáng)調(diào)著樂視的“生態(tài)化反”，意即整個生態(tài)帶來的化學(xué)反應(yīng)。在智能電視領(lǐng)域代表著“平臺+內(nèi)容+硬件+服務(wù)”的產(chǎn)品理念，也出現(xiàn)在了其他家電領(lǐng)域，比如有的廠商將自己的冰箱和廚衛(wèi)產(chǎn)品智能化，加入了可以顯示食材信息的顯示屏，并支持視頻菜譜教學(xué)和食材以及私廚的直接訂購，試圖打造一個完整的廚房生態(tài)。家電“智能”化的路還很長，但這是方向是趨勢。

特寫

家電行業(yè)“互撕”不斷

家電行業(yè)的口水戰(zhàn)幾乎就一直不曾停歇，各大廠商都不友好地說著“友商”，其中又以智能電視領(lǐng)域最為熱鬧。國內(nèi)風(fēng)頭最勁的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)——小米與樂視就爆發(fā)了一場“互撕”。6月10日，小米在“海納百川”發(fā)布會上宣布小米電視平臺上的節(jié)目內(nèi)容已經(jīng)超過樂視數(shù)倍。樂視當(dāng)即在微博上反擊，稱小米的內(nèi)容并非自己的，而是“松散的聯(lián)盟”，隨后雙方論戰(zhàn)不休。

到了10月，樂視和酷開又展開了一場并不意外的口水戰(zhàn)，二者就互聯(lián)網(wǎng)電視的生態(tài)、質(zhì)量等方面隔空開戰(zhàn)。首先是酷開董事長王志國炮轟樂視“偽生態(tài)”猶如飲鴆止渴，嚴(yán)重阻礙行業(yè)健康發(fā)展。隨后樂視致新總裁回應(yīng)，稱酷開的這次發(fā)言是“電視史上最無恥的一次碰瓷。友商一方面在質(zhì)疑樂視模式，另一方面卻在拼命效仿。”

事實上，除了小米和樂視的視頻內(nèi)容數(shù)量之爭、酷開與樂視的“偽生態(tài)”之爭，今年還有海信ULED和LG OLED之爭，創(chuàng)維對海信激光電視的痛批;同時，PPTV、微鯨、暴風(fēng)、風(fēng)行等以內(nèi)容為主的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)入局互聯(lián)網(wǎng)電視，也多以與小米、樂視“互撕”為榮。

他們說：

酷開董事長王志國：

互聯(lián)網(wǎng)電視價格走低是不可逆的，因為有人要燒錢去講故事，一旦售價高出平均線，就會超出用戶心理預(yù)期。2016年才是電視生態(tài)的開始，因為只有終端數(shù)達(dá)到一定規(guī)模，生態(tài)基礎(chǔ)之上有一個規(guī)范化的措施，才可以談生態(tài)。

格力集團(tuán)董事長董明珠：

不是把所有家電利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行連接就叫智能家居，而在于各部分家電本身的智能化升級。做智能家居，需要圍繞著健康、節(jié)能和環(huán)境保護(hù)這三個主題來進(jìn)行，如果離開這三點(diǎn)，那么所謂的智能家居就是空談。

大事記

1、4月，國家發(fā)改委在北京召集國內(nèi)主要空調(diào)廠商，召開“規(guī)范價格競爭、繁榮空調(diào)市場”提醒告誡會，提醒空調(diào)廠商和主要渠道經(jīng)銷商以法律范圍內(nèi)的方式進(jìn)行價格競爭，“不許打價格戰(zhàn)”。

2、8月，阿里巴巴投資約283億元戰(zhàn)略入股蘇寧云商，成為后者第二大股東，而蘇寧將以140億元認(rèn)購不超過2780萬股的阿里巴巴新發(fā)行股份。雙方將整合優(yōu)勢資源，嘗試打通線上線下渠道。

3、9月，OLED顯示產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在北京成立，在LG Display積極推動下，包括LG、創(chuàng)維、長虹、康佳等多家彩電廠商都推出了OLED電視產(chǎn)品，但離市場普及還有一段距離。

4、11月，廣電總局為管理電視盒子混亂的市場而發(fā)布一紙禁令，以占盒子市場70%份額的天貓魔盒為代表的OTT盒子廠商都受到重創(chuàng)。

5、11月，國家發(fā)改委、工信部、質(zhì)檢總局對外公布家電產(chǎn)品能效“領(lǐng)跑者”制度實施細(xì)則，該項政府補(bǔ)貼制度也是繼家電補(bǔ)貼政策退出之后，家電行業(yè)迎來的首個國家級新政策。

6、12月，樂視網(wǎng)出資近19億元人民幣認(rèn)購TCL多媒體新股，以20%的持股比例成為后者第二大股東，雙方通過資本聯(lián)姻將在戰(zhàn)略資源和商業(yè)模式方面形成多維度的深度戰(zhàn)略合作。