1至11月，茂名石化煉油分部聯(lián)合二車間以建立節(jié)約型車間為突破口，持續(xù)強(qiáng)化從嚴(yán)管理，以優(yōu)化操作，強(qiáng)化工藝管理，細(xì)化責(zé)任考核為推手助力裝置節(jié)水減排。前11個(gè)月，渣油加氫裝置同比去年減少循環(huán)水用量807萬噸，減少新鮮水用量58噸，減少生活用水3000噸，創(chuàng)歷史最好水平。

“沒有從嚴(yán)管理就沒有今天的節(jié)水成果。”聯(lián)合二車間主任梁上飛談起節(jié)水管理的鉛華變化深有感觸。為了實(shí)現(xiàn)節(jié)水減排指標(biāo)達(dá)到行業(yè)的最好水平，車間步步緊逼滾動(dòng)考核推動(dòng)職工厲行節(jié)水，并實(shí)施了三項(xiàng)從嚴(yán)管理措施。一是責(zé)任到人，嚴(yán)格考核。車間不僅將節(jié)水指標(biāo)分解到班組和職工，還對(duì)每個(gè)取水點(diǎn)都落實(shí)責(zé)任人，與每位職工給的經(jīng)濟(jì)考核掛鉤，促進(jìn)“厲行節(jié)水，點(diǎn)滴節(jié)約”風(fēng)氣的形成。許多職工清潔現(xiàn)場(chǎng)時(shí)為了節(jié)約新鮮水，巧妙地在下雨天合理利用邊溝儲(chǔ)蓄雨水，潔現(xiàn)場(chǎng)時(shí)便到邊溝去提水而不是使用新鮮水。二是沿襲管理，杜絕流失。該車間職工養(yǎng)成見漏就堵的好習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)立即動(dòng)手處理。施工等用水過去沒人監(jiān)管，現(xiàn)在職工自覺盯在現(xiàn)場(chǎng)防止浪費(fèi)，等到施工單位用完水馬上關(guān)緊閥門。三是改進(jìn)工藝，優(yōu)化節(jié)水。職工們開動(dòng)腦筋，提節(jié)水合理化建議，及時(shí)跟蹤渣油加氫裝置原料雜質(zhì)含量變化，結(jié)合高分酸性水氨氮濃度和高壓空冷運(yùn)行情況，適當(dāng)降低裝置空冷前注水量。根據(jù)渣油裝置負(fù)荷變化情況，在滿足反應(yīng)氫油比的情況下，督促班組適當(dāng)降低循環(huán)氫壓縮機(jī)轉(zhuǎn)速，有效地節(jié)省了中壓蒸汽用量。通過優(yōu)化操作，將2號(hào)柴油加氫裝置電脫水、聚結(jié)器脫水以及P1105泵體冷卻水等二次用水的循環(huán)使用，降低裝置循環(huán)水用量。