企業(yè)不花一分錢就能進(jìn)行節(jié)能改造，還能坐享資源節(jié)約帶來的收益，這不是天上掉餡餅式的幻想。在位于蕭山靖江街道的杭州宏福錦綸有限公司（以下簡稱“宏福錦綸”）廠區(qū)內(nèi)，公司主管設(shè)備的副總經(jīng)理魏冬告訴記者，廠房內(nèi)的循環(huán)冷卻水系統(tǒng)中的節(jié)能設(shè)備，就是公司“免費”得來的，安裝設(shè)備沒花一分錢，每年還能分享節(jié)能省下的費用。節(jié)能產(chǎn)品誰不想用？可相對偏高的價格往往又成了攔路虎，令節(jié)能產(chǎn)品在市場上“叫好不叫座”。為打破這一困局，浙企中自然有聰明的探路者，“我投資、你節(jié)能、共收益”，利用新穎的模式，給能耗大戶出良方的同時，自身也從節(jié)能效益中收回投入獲得利潤，如今不少已從小企業(yè)成長為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)。
請來“能源管家”
節(jié)能省大錢還能大家分成
要達(dá)到這一目的，離不開一個“載體”，那就是節(jié)能服務(wù)公司。給宏福錦綸生產(chǎn)設(shè)備做免費節(jié)能“體檢”和節(jié)能設(shè)備安裝改進(jìn)的公司，是浙江科維節(jié)能技術(shù)股份有限公司（以下簡稱“科維節(jié)能”）。
2006年，準(zhǔn)備新上兩條錦綸6切片生產(chǎn)線時，宏福錦綸一度很頭疼。這兩條生產(chǎn)線，產(chǎn)能分別為5萬噸和2萬噸。其中，5萬噸這條生產(chǎn)線，當(dāng)年是單線設(shè)計產(chǎn)能全國第二大。不過，生產(chǎn)這種產(chǎn)品，繞不開高能耗，公開的研究結(jié)果顯示，一般生產(chǎn)一噸錦綸6切片要消耗14噸左右的蒸汽，需要大量的電和水。
“如果不節(jié)能，政府那邊過不了關(guān)，企業(yè)產(chǎn)品成本也下不來。”魏冬介紹說，在當(dāng)年在蕭山生產(chǎn)錦綸的企業(yè)并不多，5000噸以上就被列為能耗大戶了，宏福錦綸單線產(chǎn)能就超過了5萬噸，節(jié)能成為了“剛需”。
恰好，當(dāng)年剛剛創(chuàng)業(yè)不久的科維節(jié)能抱著試試看的心態(tài)，敲開了宏福錦綸的大門。“當(dāng)時也曾猶豫過，天下哪有免費的午餐？”魏冬回憶前期接觸時的場景，科維節(jié)能免費給生產(chǎn)設(shè)備和工藝做節(jié)能“體檢”，在循環(huán)水系統(tǒng)節(jié)能方面，提出了很多改進(jìn)的空間，并承諾免費提供更換節(jié)能設(shè)備，條件是今后每年省下來的能源費用，科維節(jié)能要分成。更讓人心動的是，分成還設(shè)置期限，合同期結(jié)束后，科維提供的設(shè)備就免費歸宏福錦綸所有了。
結(jié)果，通過對兩條生產(chǎn)線中的各種換熱器、機(jī)械設(shè)備的冷卻循環(huán)水及冷媒循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行技改，3套系統(tǒng)的能耗大幅下降，如冷媒水系統(tǒng)，改造后的平均節(jié)電率達(dá)到驚人的67.6%。魏冬說能挖出這么大的節(jié)能空間，公司上下吃了一驚。這3套系統(tǒng)的節(jié)能改造之后，每年可節(jié)省用電量210萬度。
“能耗占到產(chǎn)品生產(chǎn)成本的7~8%，采用合同能源管理之后，產(chǎn)品的成本也出現(xiàn)了明顯下降，擠出了更多利潤。”魏冬告訴記者。
節(jié)能服務(wù)量身定制
讓能源利用率越用越高
科維節(jié)能的點子，來自于公司董事長林永輝，他還是公司的總工程師。手中掌握著解決循環(huán)水系統(tǒng)高能耗的最先進(jìn)技術(shù)—流體輸送GO.WELL技術(shù)。“好技術(shù)也要有好模式。”林永輝說，而國際通行的合同能源管理模式運作顯然更合適科維節(jié)能。
相對傳統(tǒng)的節(jié)能減排模式，合同能源管理是一次革命。節(jié)能服務(wù)公司為耗能企業(yè)量身定做改造方案，提供所需資金及全程技術(shù)支持，并從節(jié)能效益中回收投資、獲得收益；耗能企業(yè)則好比免費獲得了一只母雞，只需一段時間內(nèi)把部分雞蛋讓渡給節(jié)能服務(wù)企業(yè)，此后母雞及其所產(chǎn)的雞蛋全都?xì)w自己所有。
“循環(huán)水系統(tǒng)好比人體的血液循環(huán)系統(tǒng)，冷卻水媒介猶如血液，水泵猶如心臟，水管猶如血管，換熱器猶如不同的器官，每個環(huán)節(jié)都有可以挖掘的節(jié)能空間。”林永輝又形象地打了個比方。
“在越來越成熟的技術(shù)條件下，能源利用率肯定會越來越高的。”林永輝說，數(shù)據(jù)顯示，泵類、風(fēng)機(jī)和壓縮機(jī)每年所消耗的電量，占全國社會用電量的40.7%，如果按照節(jié)能率20%計算，一年全國就能省下3820億度電。按照科維目前的案例來看，節(jié)能20%一點都不困難。
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要達(dá)到這一目的，離不開一個“載體”，那就是節(jié)能服務(wù)公司。給宏福錦綸生產(chǎn)設(shè)備做免費節(jié)能“體檢”和節(jié)能設(shè)備安裝改進(jìn)的公司，是浙江科維節(jié)能技術(shù)股份有限公司（以下簡稱“科維節(jié)能”）。
2006年，準(zhǔn)備新上兩條錦綸6切片生產(chǎn)線時，宏福錦綸一度很頭疼。這兩條生產(chǎn)線，產(chǎn)能分別為5萬噸和2萬噸。其中，5萬噸這條生產(chǎn)線，當(dāng)年是單線設(shè)計產(chǎn)能全國第二大。不過，生產(chǎn)這種產(chǎn)品，繞不開高能耗，公開的研究結(jié)果顯示，一般生產(chǎn)一噸錦綸6切片要消耗14噸左右的蒸汽，需要大量的電和水。
“如果不節(jié)能，政府那邊過不了關(guān)，企業(yè)產(chǎn)品成本也下不來。”魏冬介紹說，在當(dāng)年在蕭山生產(chǎn)錦綸的企業(yè)并不多，5000噸以上就被列為能耗大戶了，宏福錦綸單線產(chǎn)能就超過了5萬噸，節(jié)能成為了“剛需”。
恰好，當(dāng)年剛剛創(chuàng)業(yè)不久的科維節(jié)能抱著試試看的心態(tài)，敲開了宏福錦綸的大門。“當(dāng)時也曾猶豫過，天下哪有免費的午餐？”魏冬回憶前期接觸時的場景，科維節(jié)能免費給生產(chǎn)設(shè)備和工藝做節(jié)能“體檢”，在循環(huán)水系統(tǒng)節(jié)能方面，提出了很多改進(jìn)的空間，并承諾免費提供更換節(jié)能設(shè)備，條件是今后每年省下來的能源費用，科維節(jié)能要分成。更讓人心動的是，分成還設(shè)置期限，合同期結(jié)束后，科維提供的設(shè)備就免費歸宏福錦綸所有了。
結(jié)果，通過對兩條生產(chǎn)線中的各種換熱器、機(jī)械設(shè)備的冷卻循環(huán)水及冷媒循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行技改，3套系統(tǒng)的能耗大幅下降，如冷媒水系統(tǒng)，改造后的平均節(jié)電率達(dá)到驚人的67.6%。魏冬說能挖出這么大的節(jié)能空間，公司上下吃了一驚。這3套系統(tǒng)的節(jié)能改造之后，每年可節(jié)省用電量210萬度。
“能耗占到產(chǎn)品生產(chǎn)成本的7~8%，采用合同能源管理之后，產(chǎn)品的成本也出現(xiàn)了明顯下降，擠出了更多利潤。”魏冬告訴記者。
節(jié)能服務(wù)量身定制
讓能源利用率越用越高
科維節(jié)能的點子，來自于公司董事長林永輝，他還是公司的總工程師。手中掌握著解決循環(huán)水系統(tǒng)高能耗的最先進(jìn)技術(shù)—流體輸送GO.WELL技術(shù)。“好技術(shù)也要有好模式。”林永輝說，而國際通行的合同能源管理模式運作顯然更合適科維節(jié)能。
相對傳統(tǒng)的節(jié)能減排模式，合同能源管理是一次革命。節(jié)能服務(wù)公司為耗能企業(yè)量身定做改造方案，提供所需資金及全程技術(shù)支持，并從節(jié)能效益中回收投資、獲得收益；耗能企業(yè)則好比免費獲得了一只母雞，只需一段時間內(nèi)把部分雞蛋讓渡給節(jié)能服務(wù)企業(yè)，此后母雞及其所產(chǎn)的雞蛋全都?xì)w自己所有。
“循環(huán)水系統(tǒng)好比人體的血液循環(huán)系統(tǒng)，冷卻水媒介猶如血液，水泵猶如心臟，水管猶如血管，換熱器猶如不同的器官，每個環(huán)節(jié)都有可以挖掘的節(jié)能空間。”林永輝又形象地打了個比方。
“在越來越成熟的技術(shù)條件下，能源利用率肯定會越來越高的。”林永輝說，數(shù)據(jù)顯示，泵類、風(fēng)機(jī)和壓縮機(jī)每年所消耗的電量，占全國社會用電量的40.7%，如果按照節(jié)能率20%計算，一年全國就能省下3820億度電。按照科維目前的案例來看，節(jié)能20%一點都不困難。
