互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不是都推崇免費(fèi)精神么，用電是不是也能不花錢呢?Nest正在嘗試著做這樣的事情?，F(xiàn)在，Nest已經(jīng)與美國(guó)全國(guó)范圍內(nèi)的供電商合作，為消費(fèi)者提供高峰期節(jié)電獎(jiǎng)勵(lì)，來(lái)幫助供電商調(diào)節(jié)用電負(fù)荷，最重要的是，這樣的做法能幫用戶節(jié)省電費(fèi)。

美國(guó)人用電可以不花錢

用電、交電費(fèi)，我們都非常習(xí)慣這種模式了，盡管電費(fèi)看起來(lái)永遠(yuǎn)是一筆糊涂賬，三峽基金收完了改收南水北調(diào)基金，反正就幾厘錢，沒(méi)人在乎。

Nest正在嘗試著做這樣的事情。現(xiàn)在，Nest已經(jīng)與美國(guó)全國(guó)范圍內(nèi)的供電商，比如Green Mountain 能源公司、Austin 能源公司等合作，為消費(fèi)者提供高峰期節(jié)電獎(jiǎng)勵(lì)，來(lái)幫助供電商調(diào)節(jié)用電負(fù)荷，最重要的是，這樣的做法能幫用戶節(jié)省電費(fèi)。

NEST的能源公司合作名單

NEST打造了一個(gè)三方共贏的商業(yè)模式：

1、消費(fèi)者：可以以最少的金錢獲得最適合自己的溫度體驗(yàn)。NEST溫控器的學(xué)習(xí)程序知道每一個(gè)用戶在不同的時(shí)間段最喜歡什么樣的溫度。根據(jù) NEST溫控器對(duì)這些溫度的微小調(diào)整，就可以幫助用戶每年節(jié)省更多的能源。獨(dú)立的研究已經(jīng)證明，NEST每年可以為用戶節(jié)省10%-15%的電量消費(fèi)。

此外，傳統(tǒng)的需求響應(yīng)計(jì)劃已經(jīng)不符合用戶的要求，所以NEST想出了一個(gè)更好的辦法。它們稱之為“Rush Hour Rewards”，即能源消費(fèi)高峰期的獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼。當(dāng)處于用電高峰期的時(shí)候，能源公司可以靈活安排用電情況，并幫助用戶避免在高峰期使用更多的電。

比如夏季如果用電高峰期是在下午，那么NEST溫控器就會(huì)在下午一點(diǎn)左右開始預(yù)冷，在2-6點(diǎn)的高峰期減少使用空調(diào)的時(shí)間。如此一來(lái)，在高峰期用戶使用空調(diào)的時(shí)間節(jié)省了40%。由于美國(guó)大多施行峰谷電價(jià)，錯(cuò)峰用電的用戶除了可以省下峰谷差價(jià)，還能夠獲得獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼。

不同的能源公司提供的獎(jiǎng)勵(lì)方式不同，有的是一個(gè)季度費(fèi)用固定;有的是補(bǔ)貼與服務(wù)打包提供給用戶，或者在電費(fèi)上有一個(gè)折扣;有的公司則是對(duì)比用戶的高峰期和非高峰期用電時(shí)長(zhǎng)，進(jìn)而計(jì)算補(bǔ)貼費(fèi)用。

不管哪種方式，NEST測(cè)算，平均下來(lái)，每個(gè)夏季用戶大概可以得到20 - 60美元的補(bǔ)貼。

加入“Rush Hour Rewards”前后

2、電力公司：高峰期負(fù)荷降低，公司邊際成本大幅降低。“RushHour Rewards”可以幫助電力公司得到更加平滑的用電曲線，公司因此可以少建點(diǎn)兒備用的調(diào)峰電廠，單個(gè)電廠的利用效率得到提升，雖然少收了點(diǎn)兒電費(fèi)，但是能夠節(jié)省的投入比那點(diǎn)兒電費(fèi)多多了。

于是NEST對(duì)電力公司說(shuō)，你看，消費(fèi)者只要購(gòu)買我們的產(chǎn)品，你們就可以少花上億美元再來(lái)幾個(gè)調(diào)峰機(jī)組，就可以讓機(jī)組少啟停幾次，可以少雇點(diǎn)兒?jiǎn)T工，既然可以因此節(jié)省這么多錢，何不幫我們一起多賣點(diǎn)NEST溫控器。

3、NEST綁定能源公司打包售賣溫控器，進(jìn)一步打通連接各類家電的通道。利益是成人世界的永恒法則，為了讓三方更加緊密地聯(lián)系在一起，NEST鼓勵(lì)用戶和能源公司產(chǎn)生更強(qiáng)的黏性。NEST規(guī)定，如果用戶參與“Rush Hour Rewards”，將會(huì)從能源公司(比如Infinite Energy)免費(fèi)獲得價(jià)值249美元的NEST智能溫控器，或者是40美元(如ComEd公司)至200美元(如Cambridge and North DumfriesHydro)不等的折扣。

加入這個(gè)計(jì)劃的方式很簡(jiǎn)單，只要登錄提供服務(wù)的能源公司網(wǎng)站，提交申請(qǐng)即可。

中國(guó)正在進(jìn)行一場(chǎng)電力改革，哪些公司適合介入售電側(cè)?如何介入?介入之后如何團(tuán)結(jié)各類小伙伴打造一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)?以什么樣的利益機(jī)制將合作伙伴、消費(fèi)者、能源企業(yè)各方利益主體緊緊維系在一起?NEST的“Rush HourRewards”模式值得借鑒。

中國(guó)的能源消費(fèi)數(shù)字非常驚人，帶來(lái)的副作用也非常明顯，比如霧霾。因此打造節(jié)能型社會(huì)勢(shì)在必行，依靠說(shuō)教是上一個(gè)世紀(jì)的做法了，美國(guó)公司 NEST的做法讓人們既可以舒服用電，又能少花錢，還促進(jìn)了能源的節(jié)約利用，減少了能源投資，一舉多得，這才是”互聯(lián)網(wǎng)+“時(shí)代走向節(jié)能型社會(huì)的正確道路。