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電能替代要適應(yīng)電力市場化競爭 擴(kuò)大售電增量

   2015-11-25 中國能源報 2460
核心提示:如果不考慮能源替代的經(jīng)濟(jì)性,僅從當(dāng)前的技術(shù)可行性分析考慮,中國電能替代潛力空間約為1.8萬億千瓦時,其中發(fā)熱電纜、熱泵、電炊具、蓄熱電鍋

“如果不考慮能源替代的經(jīng)濟(jì)性,僅從當(dāng)前的技術(shù)可行性分析考慮,中國電能替代潛力空間約為1.8萬億千瓦時,其中發(fā)熱電纜、熱泵、電炊具、蓄熱電鍋爐、電熱水器的潛力較大,約占總替代潛力的97.5%。如果綜合考慮技術(shù)經(jīng)濟(jì)性,預(yù)計到2020年,電能替代規(guī)模將超過5000億千瓦時。”11月13日,國網(wǎng)能源研究院院長張運(yùn)洲在2015年全國用電與節(jié)電技術(shù)研討會上指出。

擴(kuò)大電能占比提高電氣化水平

一直以來,煤炭在中國終端能源消費(fèi)的比重處于較高水平,高出美國、歐盟等國家和地區(qū)近40個百分點。“因此,降低煤炭在終端能源消費(fèi)的比重,擴(kuò)大電能占比是提高我國電氣化水平的重要途徑。尤其在商業(yè)、交通和居民生活等領(lǐng)域替代潛力巨大,工業(yè)、農(nóng)業(yè)和建筑領(lǐng)域也有一定的提升空間。”張運(yùn)洲表示。

張運(yùn)洲強(qiáng)調(diào),由于清潔能源主要轉(zhuǎn)化為電力使用,隨著清潔能源的發(fā)展,電能替代煤炭、石油是大勢所趨,電能在終端能源消費(fèi)的使用將會更加普遍。電氣化水平每提高一個百分點,能源效率可提高4%左右。因此,電氣化可以減少污染物排放,是解決能源環(huán)境問題的有效途徑。

同時,清潔能源的發(fā)展將顯著提高電氣化水平。根據(jù)未來我國終端能源消費(fèi)需求及清潔能源發(fā)電平均利用小時測算,2020和2030年我國清潔能源的發(fā)電量將分別占全國發(fā)電量23%和28%,分別提高電氣化水平6.5和9.6個百分點。

“除宏觀上通過電能替代技術(shù)提高電能終端消費(fèi)水平外,微觀上可以在商業(yè)、交通和居民生活等領(lǐng)域推行節(jié)電技術(shù)。”張運(yùn)洲指出,“如在當(dāng)前能源價格水平、政策及技術(shù)條件下,熱泵、電動汽車、電水泵、電窯爐的經(jīng)濟(jì)性較強(qiáng)。如果煤價上升到660元/噸,發(fā)熱電纜將具備經(jīng)濟(jì)性;氣價上漲到3.8元/方,蓄熱電采暖、電炊具、蓄熱電爐將具備經(jīng)濟(jì)性;若氣價上漲到5.1元/方,居民電熱水器、發(fā)熱電纜將具有經(jīng)濟(jì)性。”

商業(yè)模式亟需突破

“盡管推廣電能替代可以帶來較好的環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益,但同時,電能替代推廣在商業(yè)模式創(chuàng)新方面亟需突破。”中國電力科學(xué)研究院用電與能效所副所長郭炳慶強(qiáng)調(diào),“很多項目由于做不到精細(xì)化管理,很難滿足用戶的熱負(fù)荷需求,也產(chǎn)生了一些不必要的浪費(fèi)。例如,學(xué)校里購買電采暖設(shè)備,需要各利益方為用戶提供精準(zhǔn)服務(wù),盡可能從客戶的需求出發(fā),為用戶提供綜合性的解決方案。”

“為了給用戶提供綜合性的解決方案,今后在電能替代領(lǐng)域可能會形成一些聯(lián)盟方式。”郭炳慶進(jìn)一步指出,部分在細(xì)分市場具有較好經(jīng)濟(jì)性和減排效果的用電技術(shù)和設(shè)備因為用戶認(rèn)知不足推廣較慢。“所以,不同的應(yīng)用場景,其電能替代方案也需要優(yōu)化。”

如電采暖在使用過程中具有控制靈活、制熱均勻、安全等特點,目前主要在學(xué)校有少量推廣。但是,由于其初始投資較大,且用戶容量有限,需要用戶提高配電量,配套電網(wǎng)工程投資也較大。盡管這種產(chǎn)品的市場潛力很大,但在推廣過程中,就應(yīng)考慮中國地域廣闊,同樣的技術(shù)和產(chǎn)品在不同地區(qū)的推廣難度不同,同一產(chǎn)品在不同的細(xì)分市場上的推廣方式也不同。如果投資數(shù)額較大,那么在東部發(fā)達(dá)地區(qū)就相對容易一些,等推廣到一定體量時,用戶們對電采暖的認(rèn)識提高了,再逐漸向中西部擴(kuò)展會更容易。

“所以各類電能替代技術(shù)的適用領(lǐng)域和經(jīng)濟(jì)性的情況較為復(fù)雜,對電能替代技術(shù)的政策爭取及推廣模式,既要統(tǒng)籌兼顧,又要分區(qū)域、難易程度、體量而有所側(cè)重。”郭炳慶總結(jié)道,“要主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和電力市場化競爭的發(fā)展趨勢,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的盈利模式和配網(wǎng)投資觀念,樹立占領(lǐng)終端能源市場、擴(kuò)大售電增量,增加邊際效益的新觀念。”

 
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