上世紀(jì)八九十年代，日本家電風(fēng)靡全球，但近幾年卻集體陷入泥潭無法自拔，這些家電企業(yè)雖然進(jìn)行了斷臂式改革，但依然未能阻止經(jīng)營業(yè)績(jī)持續(xù)下滑。英雄遲暮，不禁令人唏噓，究其原因，眾說紛紜，但有一種關(guān)于未能開辟第二曲線的說法卻得到了普遍認(rèn)可。

管理哲學(xué)家之父查爾斯·漢迪認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都逃不過S曲線，出現(xiàn)峰值后曲線會(huì)下降，但總可以有第二曲線在第一個(gè)曲線到達(dá)峰值之前就開始萌芽。反觀中國家電企業(yè)，大到冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)，小到電飯鍋、微波爐，在世界市場(chǎng)占有率均排第一。行業(yè)龍頭企業(yè)并沒有滿足于此，而是未雨綢繆，開辟第二曲線，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展裝上了新的增長(zhǎng)引擎。

產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)

目前中國家電整機(jī)產(chǎn)品份額已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全球第一，進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展階段，期望再次出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)則需要新的增長(zhǎng)點(diǎn)。為此，行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)近幾年圍繞著轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行了一系列的改革創(chuàng)新，最突出的趨勢(shì)是創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)體系，將產(chǎn)業(yè)鏈往上下游延伸，通過渠道建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)等尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，在這一點(diǎn)上長(zhǎng)虹無疑是個(gè)行業(yè)樣本。

作為最早進(jìn)入智能領(lǐng)域的家電企業(yè)之一，長(zhǎng)虹搭建起智能研發(fā)、智能制造、智能交易三大平臺(tái)來重構(gòu)制造體系，以大數(shù)據(jù)應(yīng)用為核心，驅(qū)動(dòng)制造從大規(guī)模流水線生產(chǎn)向大批量個(gè)性化定制轉(zhuǎn)變，將原本孤立的用戶需求分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)流打通，實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)。與此同時(shí)，黑+白全系列上下游的產(chǎn)業(yè)鏈整合將長(zhǎng)虹的優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步放大，使長(zhǎng)虹成為行業(yè)家電產(chǎn)業(yè)鏈最長(zhǎng)的家電企業(yè)之一。

在上游，長(zhǎng)虹旗下的華意壓縮表現(xiàn)最為突出，目前已躋身全球最大的冰箱壓縮機(jī)企業(yè)，掌握著核心器件和技術(shù)，市場(chǎng)份額遙遙領(lǐng)先于同行。據(jù)了解，華意在全球已率先實(shí)踐無人工廠，平均7秒鐘生產(chǎn)一臺(tái)壓縮機(jī)，是全球行業(yè)中生產(chǎn)節(jié)奏最快的生產(chǎn)線，同時(shí)它的研發(fā)制造基地也是全球規(guī)模最大的，這為長(zhǎng)虹集團(tuán)增強(qiáng)了巨大的競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)最新發(fā)布的季報(bào)顯示，前三季度華意凈利潤同比增長(zhǎng)192.93%，實(shí)現(xiàn)凈利潤1.82億元，同比增長(zhǎng)12.91%。在行業(yè)市場(chǎng)整體需求較為低迷情況下，華意實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)這與其先進(jìn)的技術(shù)及生產(chǎn)模式有著緊密的聯(lián)系。在黑電和通信領(lǐng)域，除持續(xù)強(qiáng)化智能硬件市場(chǎng)外，還積極拓展個(gè)性化產(chǎn)品市場(chǎng)，國內(nèi)首家裸眼3D電視和裸眼3D手機(jī)的批量上市，為搶占產(chǎn)業(yè)鏈上游市場(chǎng)做出了又一布局。

另一方面，長(zhǎng)虹圍繞“人、設(shè)備、服務(wù)”的核心理念布局服務(wù)產(chǎn)業(yè)，搶食萬億級(jí)戰(zhàn)略市場(chǎng)。長(zhǎng)虹以智慧社區(qū)為切入，將多元社區(qū)服務(wù)與管理進(jìn)行整合，為社區(qū)用戶提供整套智能服務(wù)解決方案，以實(shí)現(xiàn)便捷舒適的家居生活環(huán)境。這帶來的不只是長(zhǎng)虹經(jīng)營范圍體量上的成倍拓寬和增長(zhǎng)，更為重要的是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)虹在商業(yè)模式上的創(chuàng)新，完成從終端制造商向智慧服務(wù)商的大變革。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開辟出一條獨(dú)特經(jīng)營之路，為長(zhǎng)虹的發(fā)展提供巨大優(yōu)勢(shì)。

產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸是家電業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路，也是開辟新增長(zhǎng)曲線的基礎(chǔ)，正如iPod主宰音樂市場(chǎng)的時(shí)候，喬布斯已經(jīng)開始延伸設(shè)計(jì)iPhone一樣，這些年長(zhǎng)虹在背后默默布局上下游產(chǎn)業(yè)鏈，當(dāng)智能家居時(shí)代來臨，長(zhǎng)虹及旗下的上下游業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，將成為大長(zhǎng)虹持續(xù)增長(zhǎng)的第二曲線。

抓住智能家電新藍(lán)海轉(zhuǎn)型升級(jí)

通常第一曲線的成功會(huì)擋住人們的視線，讓人看不到趨勢(shì)和未來，從而錯(cuò)失主動(dòng)權(quán)。諾基亞最大失誤是沒能迅速將其智能手機(jī)平臺(tái)從Symbian操作系統(tǒng)更新至下一代MeeGo系統(tǒng)，而柯達(dá)則忽略了數(shù)碼攝影的可能性。抓不住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，將會(huì)在未來市場(chǎng)很難崛起。從目前來看，家電業(yè)新的藍(lán)海是智能家電，率先布局的企業(yè)無疑會(huì)擁有更多話語權(quán)。

去年長(zhǎng)虹“以人為中心”率先布局家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，推出國內(nèi)首款三網(wǎng)融合智能電視新品-CHiQ電視作為其家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的重要棋子。與傳統(tǒng)的家庭互聯(lián)網(wǎng)不同，智能時(shí)代強(qiáng)調(diào)的是“異終端協(xié)同”，CHiQ真正開啟智能時(shí)代，打破了普通智能電視單一的“多屏互動(dòng)”功能的限制，創(chuàng)造性的實(shí)現(xiàn)“多屏協(xié)同”。

隨后長(zhǎng)虹相繼推出啟客系列智能冰箱和智能空調(diào)，實(shí)現(xiàn)家電設(shè)備的協(xié)同，構(gòu)筑起家庭互聯(lián)網(wǎng)在智能終端環(huán)節(jié)的“三板斧”。目前長(zhǎng)虹通過啟客系列智能產(chǎn)品用戶圈不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品智能化轉(zhuǎn)型搶跑優(yōu)勢(shì)明顯。

與此同時(shí)，長(zhǎng)虹抓住智慧社區(qū)這一風(fēng)口，在家庭互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)之上提出了智慧社區(qū)解決方案，依托其獨(dú)創(chuàng)的IPP架構(gòu)，以全方位開放心態(tài)，從“源碼開放”、“平臺(tái)開放”、“接口協(xié)議開放”等層面，利用物聯(lián)網(wǎng)、傳感器、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等設(shè)備和專利技術(shù)，集成了多種通訊協(xié)議并實(shí)現(xiàn)了完全轉(zhuǎn)換，業(yè)內(nèi)專家預(yù)測(cè)，長(zhǎng)虹有望成為未來中國“智慧社區(qū)解決方案”的整合者和引領(lǐng)者。

第二曲線思維方式的實(shí)施是一個(gè)艱難的過程，它意味著企業(yè)與自己斗爭(zhēng)，當(dāng)然這個(gè)過程也會(huì)如索洛效應(yīng)：我們適應(yīng)新技術(shù)、新領(lǐng)域和新類型的工作時(shí)，生產(chǎn)力會(huì)下降。但正如業(yè)內(nèi)專家所說，從長(zhǎng)虹目前的探索來看，這是符合發(fā)展趨勢(shì)的，在爭(zhēng)奪智能時(shí)代產(chǎn)業(yè)話語權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)中，長(zhǎng)虹自己開辟了屬于自己的第二增長(zhǎng)曲線，將重塑增長(zhǎng)藍(lán)圖。