近幾年方興未艾的“云計算”技術(shù)，徹底顛覆了IT行業(yè)的面貌。怎么理解云計算技術(shù)，云計算技術(shù)又能為我們帶來什么?帶著諸多疑問，記者采訪了北京同創(chuàng)永益科技發(fā)展有限公司董事長朱柯，請他從云計算平臺軟件從業(yè)者的角度談?wù)勥@神奇的“云”。
啥叫云計算?朱柯打了個比方：以往企業(yè)做IT建設(shè)好比是“煙囪式”的建設(shè)，今天要建設(shè)一個業(yè)務(wù)應(yīng)用，就買一套設(shè)備，一個應(yīng)用就是一根煙囪，互相之間不連通，資源無法根據(jù)業(yè)務(wù)的變化實現(xiàn)動態(tài)調(diào)整，利用率很低。云計算則打破煙囪，改成“池子”的方式，把所有計算的資源整合成計算資源池，所有存儲的資源整合成存儲資源池。全部IT資源都變成一個個池子。再基于這些基礎(chǔ)架構(gòu)的資源池上面去建設(shè)應(yīng)用，以服務(wù)的方式去交付資源。這就是云計算的理念。
云計算按照其資源交付的范圍，可以分為“公有云”“私有云”和“混合云”三種。整個交付范圍局限在企業(yè)之內(nèi)，就是私有云。而諸如一些大廠商，有能力去運維一個超大的數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)資源面向公眾開放，這時候就叫公有云。還有的用戶既希望使用先進(jìn)廠商的公有云，也想有一些安全保密的東西放在私有云中，合起來就是混合云。諸如銀行、國有企業(yè)這樣的用戶一般采用私有云，保障數(shù)據(jù)的安全性與保密性。而像阿里巴巴、亞馬遜、微軟這些IT界大廠商則構(gòu)建了面向公眾的公有云數(shù)據(jù)中心。
節(jié)約人力物力財力
在朱珂看來，云計算可以很大程度上實現(xiàn)資源的集約化管理與使用。資源池化的方式是彈性可控、隨需應(yīng)變的。云計算將原有獨享式的資源使用方式改為共享式的。通過虛擬化的技術(shù)打破應(yīng)用間的藩籬，所有資源都放在一個大池子中。今天這個應(yīng)用業(yè)務(wù)量上去了，資源就給它用;明天業(yè)務(wù)量回落了，資源再給別的業(yè)務(wù)用。一份資源，可以在不同的應(yīng)用之間動態(tài)調(diào)整。所以原來需要兩臺機(jī)器才能干的事情，現(xiàn)在由于其工作時間是錯開的，只用一臺機(jī)器就可以了。而整個資源的維護(hù)管理，也不是某一個業(yè)務(wù)應(yīng)用的運維人員就管自己的，而是有專人統(tǒng)一去管這個池子。按一個數(shù)據(jù)中心平均有4000個節(jié)點來算，從前大概得要二三十人去維護(hù)，現(xiàn)在建立云管平臺之后，甚至可以做到一個人管兩三千個都沒問題。監(jiān)管控一體化的過程還能夠放到移動端去，讓相關(guān)人員在手機(jī)上就能隨時進(jìn)行監(jiān)控管理。
原來因為基礎(chǔ)架構(gòu)的原因，很可能主機(jī)買了某個廠商的，存儲等就都得是這個廠商的。這讓用戶很難擁有好的價格談判能力，也不利于采購環(huán)節(jié)的高效、透明。而當(dāng)基礎(chǔ)架構(gòu)變成池子的時候，就意味著公司的技術(shù)、采購不一定局限某一個廠商。國內(nèi)國外、一二三線的廠商的品牌都可以買。資源池化的方式對單一硬件可靠性的要求也沒那么高，數(shù)百臺機(jī)器里有一部分出問題了，也無大礙，可以馬上將應(yīng)用遷移到別的資源上。這不僅為用戶節(jié)約了經(jīng)費，也讓一些可靠性雖不及國外產(chǎn)品但擁有價格優(yōu)勢的國內(nèi)廠商品牌，在競爭中增添很多機(jī)會。
助力未來行業(yè)發(fā)展
最初云計算技術(shù)的開拓者，不是企業(yè)，而是諸如谷歌、百度、阿里等一些大的互聯(lián)網(wǎng)公司，他們迫切需要一個經(jīng)濟(jì)劃算的基礎(chǔ)架構(gòu)去支撐龐大的業(yè)務(wù)體量。新技術(shù)的采用、新的資源交付方式和運維模式的開創(chuàng)使互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)改換了許多行業(yè)的面貌，也給IT行業(yè)自身帶來顛覆。朱柯認(rèn)為，這種顛覆來自硬件與軟件兩個方面。上面提到云計算對國內(nèi)硬件廠商的拉動，就是軟件的技術(shù)變革助推硬件產(chǎn)品發(fā)展的例子;同時，國內(nèi)硬件廠商的崛起也可以促使用戶越來越多地使用國產(chǎn)軟件。軟硬件的發(fā)展從來都是相輔相成的，進(jìn)而推動整個IT產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。
云計算技術(shù)為其他行業(yè)帶來的變革也是巨大而深刻的。朱柯的團(tuán)隊曾幫助一個制造業(yè)的用戶做銷售管理業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。他們希望知道自己的每一件產(chǎn)品在全國各地的銷售情況，誰賣的、賣到哪去，都要精確掌握。這就需要為每一件產(chǎn)品都做主數(shù)據(jù)的管理。沒有后端靈活的云計算架構(gòu)和云管平臺，這幾乎是無法實現(xiàn)的。朱柯的團(tuán)隊為他們建立了強(qiáng)大的計算能力，實現(xiàn)了銷售端的創(chuàng)新?，F(xiàn)在這家公司又開始做供應(yīng)商管理的創(chuàng)新，追溯回采購端，建立采購比價系統(tǒng)。這樣，企業(yè)的整個采購和銷售鏈條被打通了。如此大規(guī)模計算量的增加，卻不必發(fā)愁又要招二十幾個IT人員，增加數(shù)千萬元的IT投資了。這也為企業(yè)今后發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)銷售的新模式打下堅實的基礎(chǔ)。
“很多傳統(tǒng)行業(yè)都非常歡迎從事云技術(shù)的公司為他們帶來信息化與工業(yè)化的蛻變。”朱柯認(rèn)為，云計算的前景無比廣闊。
