2015年11月5日，金風科技旗下全資子公司北京天源科創(chuàng)風電技術有限公司(以下簡稱天源)和北京天誠同創(chuàng)風電設備有限公司(以下簡稱天誠)在天誠會議室召開了“2015年天源、天誠精益分享交流會”。本次會議旨在通過內部分享交流會的形式總結推廣精益管理推進的階段性成果，同時對2016年的精益推進工作方向、思路、重點工作進行部署，承前啟后，力求持續(xù)、穩(wěn)定推進精益工作。

天誠同創(chuàng)是金風開展精益管理的始發(fā)站，在精益管理方面有著良好的基礎與沉淀;天源作為2015年金風推進精益的重點單位，本年度在精益管理方面做出了大量工作。雙方站在客戶利益角度，通過對產品和服務信息梳理、完善制度、簡化流程等工作，不斷的提升效率、降低成本，在諸多示范項目中收獲了顯著效果，為了將這些經驗能夠在集團內部更好的推廣開來，天源、天誠的管理層、項目經理與集團運營中心、市場與公共關系部齊聚一堂分享和交流“免調試建設項目、VMI實施經驗、設備管理經驗、縮短在建項目周期、備件響應速度提升與庫存優(yōu)化、服務問題的快速響應”等2015年度優(yōu)秀精益改善項目。

固本、增值、創(chuàng)新、轉型是2015年集團公司業(yè)務開展的主導方針，集團高管在推行精益管理的過程中尤其提出互聯精益的要求。在2015年的精益管理推行工作中，凸顯了在天源、天誠通力合作下示范項目紛紛達成預期效果，從而為客戶提供更加優(yōu)質的產品和服務，達成更低的度電成本，幫助客戶獲得更高的收益是集團公司整體的目標和價值觀，而在這樣的價值觀指引下，未來，精益管理工作也將獲得更多、更優(yōu)的成果，為客戶創(chuàng)造更大價值。

圖1集團業(yè)務副總裁兼運營總監(jiān)章旸講解2016年金風精益管理工作規(guī)劃

圖2與會人員就分享內容進行深入探討

圖3-4與會人員參觀天源完善管理流程后的備品備件庫，并聽取倉庫負責人李海生講解倉庫的精益改善情況

圖5參觀天誠的裝配車間，清潔有序

圖6與會人員參觀風電場立體模型

圖7與會人員參觀天誠工廠精益重點項目成果展示區(qū)

圖8天誠員工根據維修工作的實際需要，對日常使用的工作臺進行了人性化的設計，更加方便使用，并大大提高了工作效率