“有時跟桂林市政府的領(lǐng)導(dǎo)交流，他們會問項目進展為什么那么慢，其實我不是在拖，而是這個項目很復(fù)雜。”11月6日下午6點，溢達第二屆十如論壇閉幕式上，溢達集團副董事兼CEO車克燾一身正裝坐在桂林香格里拉大酒店會議室漓江廳的演講臺上。
在他的周圍，還有桂林溢達紡織有限公司的3位高管;臺下，則是來自全國各地的20多位媒體記者。在過去一天，溢達在這家酒店還舉辦了4場論壇，圍繞衣、食、住、行四方面，探討可持續(xù)發(fā)展的模式。
本屆十如論壇的參與嘉賓可謂重量級，如國家工信部原總工程師朱宏任、國家發(fā)改委學(xué)術(shù)委員會秘書長張燕生、新加坡外交部前部長楊榮文、美國洛克菲勒家族的知名環(huán)保人士蘇珊·洛克菲勒、法國奢侈品集團雨果博斯集團全球首席品牌官克里斯托夫·奧哈根、美國斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授李效良等。此外，佛山市高明區(qū)政府、廣西桂林市政府也有領(lǐng)導(dǎo)參會。
一家紡織服裝企業(yè)舉辦的論壇為何能夠在全球拉動如此多的政經(jīng)資源?同時也得到高明、桂林兩地政府的關(guān)注?這其實與溢達作為全球最大的純棉襯衫制造商之一，并且在“珠江—西江經(jīng)濟帶”及“一帶一路”的布局有關(guān)。
從二產(chǎn)到三產(chǎn)“佛山制造”與“桂林品牌”對接互補
“以前我們無論在高明還是海外建工廠，一年之內(nèi)就可以建好，因為我要計算投資回報，但桂林九美橋項目做設(shè)計就花了一年，因為溢達要在這里找到一個新模式，這是沒有先例的，我們還在探索和嘗試。”車克燾如此解釋項目為何推進“慢”，而非地方政府期盼的“快”。
溢達在高明和桂林都有投資。當中高明是其全球最大的生產(chǎn)基地，累計投資已超過7億美元，在桂林，溢達計劃投資20億元人民幣建設(shè)一個與桂林山水相得益彰的集設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、零售、會展、休閑于一體的“十如”產(chǎn)業(yè)基地，并植入工業(yè)旅游。
桂林溢達與高明溢達有著緊密的聯(lián)系。高明生產(chǎn)出的面料運到桂林只需5個小時左右，晚上裝車，第二天早上即到，不會影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)期、交貨期。反過來，桂林生產(chǎn)的紗運到高明也是5個小時，桂林制衣廠生產(chǎn)的一些服裝還是通過廣東出口的。這樣的物流往來，幾乎每周都在進行。除此之外，高明的一部分面料和輔料，還通過陸路、水路，運往越南、馬來西亞、毛里求斯的制衣廠。
車克燾指出，溢達之所以在桂林謀篇布局并非產(chǎn)業(yè)的搬遷，而是側(cè)重于進一步優(yōu)化整個供應(yīng)鏈。在高明與桂林的生產(chǎn)基地，很多資源可以互通，生產(chǎn)可以更有效率。“目前面料的生產(chǎn)主要在高明，再由高明輸送到越南、馬來西亞及桂林等各生產(chǎn)基地，這都與現(xiàn)時便捷的交通狀況密切相關(guān)。隨著貴廣高鐵的開通，桂林作為廣西連接珠三角的一個重要樞紐，其高效便捷的作用將會更加凸顯。”車克燾介紹。
溢達“十如”項目今年6月動工建設(shè)，位于桂林市象山區(qū)九美橋一帶，桂林市區(qū)到陽朔的主干道從附近穿過，目前該路段正在從四車道擴至八車道。該項目分三期建設(shè)，第一期工程預(yù)計2016年底建筑封頂，2017年中制衣廠及特紡廠正式運營。屆時，位于象山區(qū)內(nèi)的桂林溢達舊廠將集體搬遷，而舊廠地塊則將進行三舊改造。
據(jù)車克燾介紹，溢達“十如”項目力爭成為一個行業(yè)標桿式的工業(yè)旅游項目，一個向世界展示新型紡織服裝綠色生產(chǎn)、時尚潮流和科技成果的平臺，一個將一產(chǎn)的生態(tài)農(nóng)業(yè)、二產(chǎn)的紡織工業(yè)和三產(chǎn)的時尚產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的典范。
在桂林市工業(yè)和信息化委員會主任何兵看來，溢達“十如”項目建成后，高明溢達與桂林溢達的產(chǎn)業(yè)分工將更加科學(xué)。“溢達在高明更多的是通過數(shù)量的擴張以及質(zhì)量的提升來獲取企業(yè)的利潤，而桂林溢達主要是提升企業(yè)品牌、展示企業(yè)文化的窗口，所以兩個項目立足點不矛盾，反而可以相互支撐。”他認為，高明溢達的生產(chǎn)管理經(jīng)驗對桂林產(chǎn)業(yè)提升有促進，而桂林綠色的生態(tài)環(huán)境也給溢達的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了一個很好的載體，是“佛山制造”與“桂林品牌”結(jié)合的典范。
從高明到桂林高明溢達成為桂林溢達的“黃埔軍校”
溢達項目對桂林的影響不單在二產(chǎn)與三產(chǎn)方面，其所輸出的生產(chǎn)管理理念也影響到桂林的工業(yè)文化。目前，桂林溢達工廠吸納了2500人就業(yè)。
陽強華今年從廣西工業(yè)大學(xué)機械自動化專業(yè)畢業(yè)，桂林本地人，因為溢達的落戶，他不需再與其他學(xué)長學(xué)姐一樣，畢業(yè)后奔赴廣東找工作。目前，桂林溢達制衣廠正在進行精益制造改造，機械自動化專業(yè)畢業(yè)的陽強華一進入工廠就被委以重任，他也主動就生產(chǎn)線上可以自動化的地方，提出自己的建議，并且電話號碼也被掛在了車間門口的展示板上。
桂林人存在“米粉文化”，以前國企時代，員工可以像吃米粉一樣，慢悠悠地做事，不追求產(chǎn)量，但是溢達收購后，就不再是這樣了。“在高明管理的經(jīng)驗被帶到了桂林，并且還應(yīng)用了電子信息系統(tǒng)，員工在生產(chǎn)線上做多少，因為有RFID的數(shù)據(jù)讀取，而顯得一目了然。對于產(chǎn)量降低的員工，車間組長會主動找其聊天，幫助他提高產(chǎn)量。”11月7日上午，桂林溢達制衣廠內(nèi)仍然一片忙碌，工作人員張燕穿梭于制衣車間內(nèi)，她不到30歲，能夠熟悉利用公司開發(fā)的手機APP查詢每月的工資條。
除了先進管理經(jīng)驗的輸出，高明溢達工廠的高管也有部分被派到桂林，指導(dǎo)生產(chǎn)、甚至參與九美橋新項目的籌備。“十如論壇的舉辦，讓桂林溢達與高明溢達的員工都感到興奮，因為大家與公司一道，都走上了一條轉(zhuǎn)型的道路，不再只是傳統(tǒng)紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈上的勞動密集型企業(yè)的一員，而是中國紡企升級之路上的探路者。”從高明溢達過來協(xié)助舉辦論壇的工作人員連浩云說。
高明區(qū)政務(wù)委員、區(qū)經(jīng)濟科技促進局局長謝志強在十如論壇舉辦期間到訪桂林溢達，他在這里見到了不少熟悉的面孔，“在參觀了解過程中發(fā)現(xiàn)很多中層干部、管理及技術(shù)團隊都是從高明過來的，我為企業(yè)從高明輻射到桂林感到欣慰。”
對此，桂林溢達紡織有限公司董事總經(jīng)理曾崧表示認同，他曾任高明溢達總經(jīng)理，“作為溢達全球最大的生產(chǎn)基地，高明溢達不僅是桂林溢達的‘黃埔軍校’，甚至可以說是整個溢達集團的‘黃埔軍校’。”
參與協(xié)助十如論壇的陽強華和連浩云，穿的都是正裝，并且每人胸前還都戴有專門的“溢達天使”標志，他們接待的嘉賓中不乏一些重量級人物，如美國著名財團洛克菲勒家族第四代、洛克菲勒基金會主席大衛(wèi)·洛克菲勒，及其妻子——知名環(huán)保人士蘇珊·洛克菲勒。
蘇珊·洛克菲勒此行與溢達集團董事長楊敏德有關(guān)，在3年前，她與楊敏德相識于一個可持續(xù)發(fā)展農(nóng)業(yè)中心。她曾參觀溢達在高明的工廠，印染廠污水處理設(shè)施的先進讓她印象深刻，而溢達落戶桂林后將給這座山水城市的工業(yè)與服務(wù)業(yè)帶來何種變化成為她的關(guān)注點。她的丈夫大衛(wèi)·洛克菲勒在來桂林前，還通讀了“十三五”規(guī)劃《建議》稿，當中重點提到了環(huán)境保護，讓他不禁為中國“十三五”發(fā)展規(guī)劃點贊。
從“珠西”到“東盟”溢達為粵企參與“一帶一路”探索經(jīng)驗
投資超過7億美元在佛山高明設(shè)立基地，及投資20億元人民幣布局桂林，使得佛山與桂林這兩座珠江—西江經(jīng)濟帶上的重要城市，成為溢達全球布局中投資額最大、最重要的兩個環(huán)節(jié)。
而早在1995年，溢達便在新疆投資設(shè)立棉花基地、棉紗生產(chǎn)基地;2001年開始在越南投資設(shè)廠，目前越南是溢達最大的海外制造基地，共有三間工廠，擁有員工9000人。
“在新疆的生產(chǎn)基地是‘絲綢之路經(jīng)濟帶’的布局，在廣東廣西的布局不僅是‘珠江-西江經(jīng)濟帶’，還同位于越南、馬來西亞等國家的工廠一起成為‘21世紀海上絲綢之路’的重要節(jié)點。”車克燾認為，溢達已經(jīng)提前踐行著國家的“一帶一路”戰(zhàn)略，粵企參與“一帶一路”不單單看經(jīng)濟數(shù)據(jù)，不要以為哪里工資低就等于成本低，還要考量產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈、投資地配套的基礎(chǔ)設(shè)施是否完善、技術(shù)工人是否成熟等諸多因素。
正是這樣的全球布局，推動溢達成為全球最大的純棉襯衫供應(yīng)商之一，每年為Ralph Lauren、Nike、Tommy Hilfiger、Hugo Boss、Lacoste、Muji、Nautica等數(shù)十個世界知名品牌生產(chǎn)超過1億件純棉襯衣。其所舉辦的十如論壇也由此吸引到全球政商資源的關(guān)注。
“‘一帶一路’對企業(yè)發(fā)展是一個巨大機遇，我們還在探索，也許明年的論壇，我們會結(jié)合著來開展。”車克燾表示。
而在溢達集團董事長楊敏德看來，中國企業(yè)走出去，必須要了解當?shù)?，與當?shù)厝诤?，培養(yǎng)當?shù)厝瞬牛?ldquo;可持續(xù)發(fā)展也包括了員工的可持續(xù)發(fā)展，要讓越來越多的員工從普通工人成長為技工再到工程師。”
撰文：南方日報記者葉能軍歐陽少偉吳欣寧
-觀點
設(shè)立專門園區(qū)承接珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
佛山有先發(fā)的制造業(yè)優(yōu)勢，桂林有良好的生態(tài)優(yōu)勢及后發(fā)優(yōu)勢，溢達目前所做的就是將“佛山制造”與“桂林品牌”完美結(jié)合，一方面企業(yè)做大做強并打響自有品牌，另一方面也為桂林佛山兩地的產(chǎn)業(yè)合作提供有益經(jīng)驗。
9月22日桂林市組團參加了在佛山召開的首屆粵桂黔高鐵經(jīng)濟帶合作聯(lián)席會議，感覺到佛山裝備制造這塊做得比較大、比較好，值得桂林借鑒。我們已經(jīng)規(guī)劃了一個大的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，即臨蘇經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，規(guī)劃面積142平方公里，重點發(fā)展裝備制造與電子信息產(chǎn)業(yè)，主要就是承接珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的，當然這種產(chǎn)業(yè)要符合桂林山水城市的環(huán)保要求。
桂林市工業(yè)和信息化委員會主任何兵：
高明溢達與桂林溢達相互支撐
溢達代表了高明和桂林的一種理念聯(lián)系。我到過高明溢達，認為是國家大規(guī)模紡織業(yè)的縮影，也是當代中國紡織工業(yè)的一個縮影，溢達在高明更多的是通過數(shù)量的擴張以及質(zhì)量的提升來獲取企業(yè)的利潤，而桂林溢達主要是提升企業(yè)品牌、展示企業(yè)文化的窗口，所以兩個項目立足點不矛盾，反而可以相互支撐，是“佛山制造”與“桂林品牌”結(jié)合的典范。
佛山高明市場經(jīng)濟比較發(fā)達，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、生產(chǎn)管理理念、獲取市場信息比桂林強，這些經(jīng)驗對桂林產(chǎn)業(yè)提升有促進，反過來，桂林綠色的生態(tài)環(huán)境，也給高明的企業(yè)發(fā)展乃至產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供了一個很好的載體。佛桂要充分利用這種不同的優(yōu)勢，相互支撐、互補且?guī)椭髽I(yè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)做大了，佛山與桂林合作的基礎(chǔ)也就更強、更牢了。
高明區(qū)政務(wù)委員、區(qū)經(jīng)濟科技促進局局長謝志強：
為企業(yè)從高明輻射出去感到欣慰
我們到桂林參觀了兩個點，一個是溢達并購而來的正在生產(chǎn)的工廠，有200多畝的規(guī)模，在參觀了解過程中發(fā)現(xiàn)很多中層干部、管理及技術(shù)團隊都是從高明過來的，我為企業(yè)從高明輻射到桂林感到欣慰;另外一個點是占地800畝的正在建設(shè)的溢達新園區(qū)，發(fā)展勢頭很好。
企業(yè)走出去尋找新的發(fā)展機遇，跟高明的發(fā)展是沒有沖突的，反而會更加促進產(chǎn)業(yè)鏈的科學(xué)分工，我們接下來會繼續(xù)做好企業(yè)服務(wù)，推動包括溢達在內(nèi)的更多企業(yè)做強做大。
高明經(jīng)過改革開放30多年的發(fā)展，從企業(yè)實力和技術(shù)上看，已經(jīng)到了足以對外擴張的時候。高明與桂林也有較大的合作空間，下一步雙方會研判對接，比如組織企業(yè)到桂林來考察，也可邀請桂林的企業(yè)到高明來考察。
