工業(yè)4.0帶來一個變革，這個變革需要有代價，為什么花這么大一筆錢從3.0到4.0?企業(yè)有深深的切膚之痛。

哈雷摩托大家都很熟悉，在上世紀(jì)八九十年代有很高速的成長，每年有15%的年平均復(fù)合增長率，那個年代通過工業(yè)3.0時代大規(guī)模生產(chǎn)，取得了很大的成功。但是進(jìn)入到2000年代，客戶不再愿意去投入買奢侈產(chǎn)品，客戶群慢慢到了四十幾歲的年齡，不再適應(yīng)駕駛哈雷這種大型摩托車。所以每年大目標(biāo)客戶群以幾百萬速度在下降。哈雷迅速提出了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，包括聚焦哈雷品牌的戰(zhàn)略，把一些附屬品牌的歐洲業(yè)務(wù)進(jìn)行了出售。同時重構(gòu)整個制造業(yè)務(wù)，廠房從14萬平方米削減到6萬平方米，生產(chǎn)體系進(jìn)行了大幅度的削減和優(yōu)化。最后是把設(shè)備進(jìn)行互聯(lián)，進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，減少車間設(shè)備的能耗。SAP為哈雷設(shè)計了研發(fā)、銷售、制造、使用的整個流程，客戶可以去直接下單購買，也可以去供應(yīng)商處購買，也可以通過配置預(yù)測下預(yù)測訂單，每天的生產(chǎn)精確到分秒級。通過三年的改造，產(chǎn)品出貨時間從21天縮短到了6個小時，成本降低，凈利潤提高。

3.0到4.0有很多難點(diǎn)

從工業(yè)3.0到工業(yè)4.0時代，這里面有很多難點(diǎn)，不是簡單通過工廠自動化就能夠做到。第一個重點(diǎn)是產(chǎn)品配置數(shù)據(jù)管理，要看到數(shù)據(jù)從研發(fā)到銷售，到生產(chǎn)，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)是什么樣的變化，只有精確地描繪這個事物，我們才能夠真正去運(yùn)行工業(yè)4.0。第二點(diǎn)是產(chǎn)品配置科學(xué)需求的預(yù)測，如果把產(chǎn)品變成配置化管理，預(yù)測就顯得非常重要，但是也要防止市場經(jīng)濟(jì)的失靈，同樣也要做計劃，進(jìn)行產(chǎn)品長遠(yuǎn)性預(yù)測。第三點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)支持全程透明的一個生產(chǎn)流程。