距離州府庫亞巴710千米，距離國家電網(wǎng)巴西控股公司總部所在地里約熱內(nèi)盧2020千米，距離首都北京20700千米，這里是巴西馬特格羅索州亞馬遜雨林邊緣的巴拉納伊塔變電站，特里斯皮爾斯流域水電送出項(xiàng)目的送端。他涂了一層防蚊霜，頂著烈日，不停抹去額頭的汗水，繼續(xù)朝著叢林深處的鐵塔基礎(chǔ)走去。他，就是國家電網(wǎng)巴西控股公司項(xiàng)目管理部主任兼特里斯皮爾斯流域水電送出項(xiàng)目(TP項(xiàng)目)公司CEO——孫連明。

無私奉獻(xiàn) 投身國網(wǎng)國際事業(yè)

孫連明上世紀(jì)90年代初從西安交通大學(xué)碩士研究生畢業(yè)，是那個(gè)年代難得的高材生。畢業(yè)后，他扎根基層，從技術(shù)員做起，踏實(shí)苦干，勤勤懇懇。2011年，他被調(diào)往國家電網(wǎng)公司駐印度辦事處，投入到公司的國際化事業(yè)當(dāng)中。2014年10月，孫連明調(diào)任國網(wǎng)巴西公司，任項(xiàng)目管理部主任兼特里斯皮爾斯項(xiàng)目公司CEO。自此，在兩萬公里外的南美大陸，孫連明開始了職業(yè)生涯的新征程。

做工程項(xiàng)目管理難，在國外做工程項(xiàng)目管理更難。孫連明到任巴西后，仔細(xì)研究項(xiàng)目公司的章程、項(xiàng)目建設(shè)合同，深入了解巴西當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)和工程建設(shè)市場情況。隨著巴西經(jīng)濟(jì)陷入衰退，TP項(xiàng)目A1標(biāo)段350千米線路工程承包商MAVI公司瀕臨破產(chǎn)，無法繼續(xù)履約，在加班加點(diǎn)趕工的關(guān)口，這將直接影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度。怎么辦?孫連明萬分焦急，經(jīng)過與合作伙伴協(xié)商并經(jīng)項(xiàng)目公司董事會同意，決定緊急選聘替代施工單位，自主采購建設(shè)材料。這是一場與時(shí)間賽跑的戰(zhàn)斗。最終，替代施工隊(duì)伍如期進(jìn)場，A1標(biāo)段重回正軌。

一波未平一波又起。隨著業(yè)主水電站開始調(diào)試，送電工程進(jìn)度的壓力越來越大，如果滿足不了水電送出的時(shí)間要求，將面臨水電站的索賠風(fēng)險(xiǎn)。孫連明帶領(lǐng)中巴項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)挑燈夜戰(zhàn)，研究對策，最后大家一致認(rèn)為，“新建一條25千米線路，就近接入附近的辛諾普變電站，實(shí)現(xiàn)水電送出”是最佳的應(yīng)急方案。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)立即編制商業(yè)計(jì)劃，抓緊與巴西電監(jiān)局(ANEEL)溝通，盡快啟動就地項(xiàng)目部建設(shè)。中巴團(tuán)隊(duì)緊密配合，在短短5個(gè)月內(nèi)，完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工單位選聘、線路環(huán)評征地、辛諾普變電站擴(kuò)建和25千米線路的全部建設(shè)任務(wù)。

忘我工作 堅(jiān)守工程一線

在長期的一線戰(zhàn)斗中，孫連明始終堅(jiān)持忘我工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服氣候不適、語言障礙、文化差異等困難，凝聚中巴團(tuán)隊(duì)力量，圓滿完成一個(gè)又一個(gè)工程建設(shè)任務(wù)。

有人說，巴西是發(fā)達(dá)國家的標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)展中國家的執(zhí)行效率。巴西綠地項(xiàng)目建設(shè)的難度和復(fù)雜程度，超出了以往的海外工程建設(shè)。作為公司在巴西市場的第一個(gè)大型綠地項(xiàng)目，TP項(xiàng)目沒有參考借鑒的樣本，只能摸著石頭過河。為控制項(xiàng)目成本，TP項(xiàng)目未采用逐項(xiàng)分立的合同組織模式，設(shè)計(jì)、采購、建設(shè)、技術(shù)服務(wù)等都采用獨(dú)立的采購合同，最大程度地節(jié)省項(xiàng)目造價(jià)。但采用這種模式，合同數(shù)量多、管理界面復(fù)雜、建設(shè)管理工作量大，需要精確掌控現(xiàn)場具體情況，這對中巴雙方來說，都是一個(gè)前所未有的挑戰(zhàn)。孫連明以身作則，長期駐守在現(xiàn)場項(xiàng)目部，每天在現(xiàn)場召開聯(lián)席會議，了解第一手材料，第一時(shí)間解決各類問題。“一群外國人，背個(gè)包就來到了馬特格羅索腹地，CEO帶頭天天泡工地，你們中國人真了不起，值得敬佩!”巴西合作伙伴和承包商都折服了，豎起了大拇指。

作為項(xiàng)目公司CEO，在堅(jiān)守一線的同時(shí)，孫連明還要兼顧各方面的工作。有時(shí)，他要乘飛機(jī)在巴西利亞、庫亞巴、里約、庫里蒂巴等地來回輾轉(zhuǎn)，長期勞累，加上巨大的壓力，孫連明開始神經(jīng)衰弱，睡不著覺。同事勸他多休息，可是他說，現(xiàn)場工作、生活條件艱苦，中方同事和巴方同事都承受很大壓力，作為帶頭人，我要做好表率。

團(tuán)結(jié)協(xié)作 促進(jìn)中巴文化融合

TP項(xiàng)目公司是由中巴雙方投資、各自指派高管、以中方項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)為核心而組成的獨(dú)立公司。巴西情況與國內(nèi)不同，一方面，項(xiàng)目公司要直接面對承包商、巴西工人和當(dāng)?shù)鼐用?，在國?nèi)未曾遇到的罷工、勞工訴訟等問題，在巴西不是新鮮事兒。項(xiàng)目公司在避免和化解矛盾的同時(shí)，又要學(xué)會用合同和法律武器保護(hù)自己，規(guī)避法律、財(cái)務(wù)、勞工、環(huán)保等各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，才能推動項(xiàng)目建設(shè)的順利開展。另一方面，項(xiàng)目公司的運(yùn)營、工程建設(shè)都需要中巴團(tuán)隊(duì)密切配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作。巴西人熱情、樂觀，但在工作上卻有些散漫。孫連明深知，帶兵打仗就要思想統(tǒng)一、作風(fēng)過硬，要尋找共同的價(jià)值觀和工作準(zhǔn)則。他從高管委員會入手，經(jīng)常在下班后與巴西高管談心交流，傾聽對方的意見，了解對方的想法，從有利于項(xiàng)目推進(jìn)的原則出發(fā)，尋求最大公約數(shù)。

中方以人為本的文化融合理念，也深深地感染了巴西員工。一位巴西員工動情地說，在中國公司工作，管理者以理服人，不但工作心情好，還被中國博大精深的傳統(tǒng)文化所深深吸引，對中國人有一種說不出的親近感。他說：“中國人，阿米高(朋友)!”