先來看一組資料：
小米創(chuàng)始人雷軍，大學(xué)期間用兩年時間修完了武漢大學(xué)計算機(jī)系的所有學(xué)分，后開始在計算機(jī)市場的創(chuàng)業(yè);
360創(chuàng)始人周鴻祎，西安交通大學(xué)電信學(xué)院計算機(jī)系高材生，研究生畢業(yè)后在方正集團(tuán)從程序員做到研發(fā)中心主管;
攜程網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人梁建章，15歲考入復(fù)旦大學(xué)少年班，半年后就讀于復(fù)旦計算機(jī)本科，20歲獲得喬治亞理工學(xué)院電腦系碩士學(xué)位;
……
這樣的例子還有很多，著名的還有騰訊馬化騰、百度李彥宏、美團(tuán)王興、去哪兒網(wǎng)莊辰超等等，這些互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)前都有一個共同的標(biāo)簽：計算機(jī)高材生。和諸多技術(shù)背景出身的著名互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人一樣，當(dāng)前勢頭最勁的互聯(lián)網(wǎng)裝修品牌土巴兔創(chuàng)始人王國彬，也是技術(shù)出身。然而，熱衷于技術(shù)的王國彬為何選中了裝修這樣技術(shù)基因最缺乏的傳統(tǒng)行業(yè)?
技術(shù)和市場的關(guān)系
創(chuàng)業(yè)是一個綜合的事業(yè)，需要創(chuàng)業(yè)者最全面和豐富的特質(zhì)而非單點突破。這讓不少人認(rèn)為：技術(shù)背景的創(chuàng)業(yè)者有堅韌的毅力，有對技術(shù)的不懈追求，但是不太關(guān)注市場，有時候?qū)ι虡I(yè)機(jī)會的把控、市場的把控、盈利模式的把控、現(xiàn)金流的把控，各方面可能都比較缺乏。
然而，前面提到一大波技術(shù)大牛創(chuàng)業(yè)成功的案例都說明，這樣的認(rèn)知并不全面。信息技術(shù)時代，技術(shù)不光是第一生產(chǎn)力，也能讓創(chuàng)業(yè)者接觸到行業(yè)最新的發(fā)展動態(tài)，從中找到最有可能成功的創(chuàng)業(yè)方向;同時，技術(shù)背景的人會有更多的恒心和毅力，去度過網(wǎng)站建設(shè)早期的各種困難，要實現(xiàn)一些想法，如果團(tuán)隊和創(chuàng)始人本身就會寫代碼，相比于沒有技術(shù)背景的創(chuàng)業(yè)者，就更容易實現(xiàn)一部分產(chǎn)品功能。
在接受搜狐新聞記者的采訪過程中，我們了解到了一個從技術(shù)大牛到一個獨角獸級別互聯(lián)網(wǎng)公司掌舵人的激情奮斗經(jīng)歷：學(xué)生時代就是遠(yuǎn)近聞名的計算機(jī)達(dá)人，周圍的同學(xué)、老師、程序員甚至企業(yè)主等都來找他請教和解決計算機(jī)問題。
當(dāng)時計算機(jī)技術(shù)尚未普及，而很多人卻有這方面的專業(yè)知識需求。在不斷的回答和解決問題的過程中，王國彬不光豐富了自己的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗知識，更從中發(fā)現(xiàn)了商機(jī)。為了滿足大家了解和掌握計算機(jī)技術(shù)的意愿，王國彬創(chuàng)辦了一所IT培訓(xùn)學(xué)校。這是一次技術(shù)特長和市場需求良好結(jié)合的成功嘗試，這次創(chuàng)業(yè)為他積累了二次創(chuàng)業(yè)啟動資金和寶貴的人脈。
21世紀(jì)初，中國迎來了互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)式發(fā)展的第一次大潮，王國彬建立了一個互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎網(wǎng)站。雖然是自己熟悉的IT技術(shù)領(lǐng)域，但是這第二次創(chuàng)業(yè)卻沒有實現(xiàn)預(yù)想的成功。成者產(chǎn)品，敗者技術(shù)。王國彬總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，明白技術(shù)本身并不具備價值，只有將技術(shù)完整地轉(zhuǎn)化為滿足了用戶真實需求的產(chǎn)品，技術(shù)才會得到成功。
談到技術(shù)和市場的關(guān)系，王國彬認(rèn)真分析道：“技術(shù)就是為市場服務(wù)，市場的爆發(fā)式增長倒推技術(shù)的進(jìn)步。”
用技術(shù)改變“家”
除了上文提到的，“技術(shù)派”創(chuàng)業(yè)還有一個最核心的優(yōu)勢——夢想。技術(shù)背景的人會容易產(chǎn)生夢想，用技術(shù)來創(chuàng)造未來，改變世界。相比于管理類人才或者營銷類人才，技術(shù)派的夢想更大，也許他獲得的成功也就更大。
第二次創(chuàng)業(yè)雖然以失敗告終，但是王國彬通過這次經(jīng)歷和教訓(xùn)更加明晰了自己的創(chuàng)業(yè)思路。第三次創(chuàng)業(yè)，王國彬把目光瞄準(zhǔn)了“大有可為”的泛家裝業(yè)。
在之前的培訓(xùn)學(xué)校和互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，王國彬結(jié)識了不少家裝行業(yè)的從業(yè)人員，其中設(shè)計師居多。作為一個四萬億級別的創(chuàng)業(yè)藍(lán)海，裝修市場是最缺乏技術(shù)支持的傳統(tǒng)行業(yè)。不光工人施工是采取最古老的手工作業(yè)，由于國內(nèi)還沒有專業(yè)的裝修設(shè)計網(wǎng)站，互聯(lián)網(wǎng)信息時代的爆炸式發(fā)展尚未輻射到裝修行業(yè)。從業(yè)人員魚龍混雜、買賣雙方信息極度不對稱，消費者很難找到合適的設(shè)計師和裝修公司，享受到滿意的裝修設(shè)計服務(wù)。王國彬心想：自己既有技術(shù)方面的特長，又有對裝修行業(yè)的了解。衣食住行四件大事，住是中國人最痛苦的地方。能不能用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改革傳統(tǒng)裝修，改變我們?nèi)粘Ｉ罹幼〉募?
這個夢想在2008年7月開始起飛，是時起，土巴兔正式誕生。剛開始的時候，王國彬把網(wǎng)站的業(yè)務(wù)定位為業(yè)主和設(shè)計師之間的溝通橋梁，希望讓業(yè)主在土巴兔上就能找到自己滿意的設(shè)計師。后來他發(fā)現(xiàn)這個業(yè)務(wù)和市場實際需求有不小差距。對裝修還局限于功能性需求的中國人尚未養(yǎng)成為家裝設(shè)計付費的消費習(xí)慣，所以真正需要設(shè)計師服務(wù)的剛需人群并不多，這樣的市場不符合規(guī)模化發(fā)展的要求。
經(jīng)過深刻的思考，王國彬?qū)⒐镜臉I(yè)務(wù)模式作了調(diào)整，修改為搭建業(yè)主和裝修公司的溝通橋梁，并且在公司的發(fā)展中不斷優(yōu)化和改進(jìn)業(yè)務(wù)模式，后來又推出了“裝修保”這樣真正解決業(yè)主痛點、并且為行業(yè)進(jìn)步帶來助推作用的產(chǎn)品。土巴兔也在改進(jìn)中不斷成長壯大，時至今日，已經(jīng)成為估值超過10億美金的互聯(lián)網(wǎng)裝修龍頭品牌。王國彬用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造家的夢想，正在不斷轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實，土巴兔的云設(shè)計平臺和云施工調(diào)度平臺等IT技術(shù)系統(tǒng)代表了整個泛家裝領(lǐng)域的頂尖技術(shù)水平，為泛家裝行業(yè)實現(xiàn)更陽光透明更高效率發(fā)揮著巨大的推動作用。自今年3月獲得C輪2億美金巨額融資以來，土巴兔迅速加快了家居建材城、線下體驗店的布局，已經(jīng)逐漸實現(xiàn)了家裝線上線下的O2O服務(wù)閉環(huán)，并計劃作為家庭消費入口整合智能家居廠商資源，為用戶提供全套便捷的智能家居解決方案，提到用技術(shù)改變“家”的夢想，王國彬興奮地說道：未來和家有關(guān)的事，我們土巴兔包了。
從王國彬創(chuàng)業(yè)的得與失中，我們也可以看出技術(shù)和商業(yè)的關(guān)系。像土巴兔王國彬和文章開頭提到的幾位優(yōu)秀的技術(shù)背景創(chuàng)始人，都沒有沉溺于技術(shù)，而是以技術(shù)人才獨有的敏銳目光在互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)現(xiàn)了技術(shù)改革傳統(tǒng)行業(yè)的機(jī)會，并且以超強(qiáng)的執(zhí)行力將夢想付諸實際行動。其實，創(chuàng)業(yè)者的出身背景并不全是創(chuàng)業(yè)成功與否的決定因素，只要能圍繞用戶真實需求，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)工具為細(xì)分領(lǐng)域帶來真正革命性的改變，就一定能為我們的生活帶來美好的改變。
