“無人工廠”實質(zhì)上是工業(yè)制造智能化、高端化的一個縮影。隨著“中國制造2025”戰(zhàn)略的實施，越來越多的“無人車間”“無人工廠”將會出現(xiàn)。

記者蹲點調(diào)研發(fā)現(xiàn)，“無人工廠”的出現(xiàn)及其應(yīng)用難題對“中國智造”有三點啟示。

啟示一：工業(yè)化水平較高地區(qū)應(yīng)圍繞“機器換人”推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級、自動化進程，營造“全鏈條”生態(tài)環(huán)境。

鄧國軍說，要實現(xiàn)機器人的自主創(chuàng)新和自有品牌，就必須在政策制定過程中考慮到包括機器人技術(shù)發(fā)明家、企業(yè)創(chuàng)業(yè)家、產(chǎn)業(yè)資本家、應(yīng)用先行者、基地服務(wù)員和產(chǎn)業(yè)組織者6大人群。

“我們對人才的渴求遠超過對資金的需求。”一些企業(yè)主對記者說。為了吸引人才，東莞市松山湖基地還提供100套人才公寓給予創(chuàng)新團隊免費入住。

啟示二：積極應(yīng)對“機器換人”過程中的“減人”“增人”現(xiàn)象，減的是可重復(fù)工種的普工，增的是適配專業(yè)的新技術(shù)工人。

推動機器換人計劃的多家企業(yè)負責(zé)人坦言，未來對于只進行重復(fù)勞動的普工的需求肯定要下降，但專業(yè)的技術(shù)工人需求會大幅提高;此外，企業(yè)因為自動化水平提高帶來效益提高，需要擴大再生產(chǎn)，會新增崗位需求。

啟示三：培育、扶持自動化標桿型、示范型企業(yè)，形成行業(yè)拉動效應(yīng)。

目前，在東莞松山湖機器人產(chǎn)業(yè)基地，規(guī)模以上企業(yè)還不到10家，企業(yè)規(guī)模普遍還偏小，缺乏產(chǎn)業(yè)組織者和行業(yè)龍頭企業(yè)。這也是國內(nèi)其他機器人產(chǎn)業(yè)園區(qū)共同遭遇的瓶頸。

隨著機器人產(chǎn)業(yè)的升溫，和過去不少新興產(chǎn)業(yè)一樣，全國各地都出現(xiàn)了“機器人熱”，大大小小產(chǎn)業(yè)園區(qū)不斷涌現(xiàn)。從事工業(yè)機器人研發(fā)生產(chǎn)李群自動化公司總監(jiān)譚軍民說，“要與國際機器人巨頭企業(yè)競爭，還得集中資金和人才力量，培植幾家標桿企業(yè)，這樣我們的民族機器人產(chǎn)業(yè)才有國際競爭力，‘機器換人’計劃和工業(yè)智能化才能推廣普及。”